水利工程施工阶段质量管理的问题及对策

李自翔 程令章

摘 要：水利工程是我国经济实现全球一体化发展目标的重要决定因素之一，同时也是国民基本生活需求的重要保障。随着水利工程企业自身的发展，企业负责人越来越清楚地认识到工程施工阶段的安全、质量管理对其发展的重要性。本文主要围绕着水利工程施工阶段质量管理中的问题和解决措施来分析，了解深化施工阶段管理水平对水利工程企业发展的重要意义。

关键词：管理水平;水利工程;质量;措施

中图分类号：TV51            文献标识码：A            文章编号：1006—7973（2019）06-0115-02

施工阶段的质量管理是整个工程项目建设中的重中之重，它决定了工程建设的实效性。同时，施工阶段的质量管理也是企业发展中的重要目标，是推动企业前进、促进企业发展的重要力量。

1 深化施工阶段管理水平的重要意义

随着我国经济建设的不断发展，国内各种水利工程项目也在不断建设中。因此为了实现水利工程质量安全，就必须提高施工阶段的管理水平，确保水利工程施工质量。同时，加强水利工程施工阶段的管理水平，能够及时发现施工中问题，以便对问题进行及时地纠正，降低施工安全隐患。另外，在水利工程施工中，质量管理始终要放在第一位的，只有工程质量得到了保障，水利工程才能发挥出它的作用，也才能真正实现水利工程的价值。同时，深化施工阶段的管理水平，可以大大提高水利工程企业的经济效益。一般而言，工程施工的质量安全与企业的经济效益是有着十分密切的联系，一但工程施工阶段出现质量问题，势必会增加工程企业的资金投入，使企业的经济利益受到侵害。也就是说，只有深化施工阶段的管理水平，才能保证水利工程企业各方面的利益，也才能使水利工程正常投入使用。除此之外，深化管理水平可以对施工阶段的各环节随时掌控，有利于随时排除施工问题，促进水利工程项目的顺利开展。同时，水利工程一般来讲施工周期都是比较长的，并且在施工阶段存在着一定的危险性。因此，只有通过施工阶段的安全管理，才能更快速地发现施工阶段中的一些不安全因素，从而保护水利工程施工人员的人身安全，保证整个项目可以更加顺利地开展。

2 施工阶段管理中存在的问题

2.1水利工程设计不合理问题

我国的水利工程建设具有复杂性及特殊性的特点，同时水利工程施工的周期相对较长。因此，如果在工程施工前没有对现场的实际施工情况进行勘查和设计，就会大大降低工程在施工中的操作可行性。另外，目前国内存在较为普遍的问题还在于部分工程设计人员在设计时过分地追求美观性而忽视了实效性，从而造成了施工阶段质量出现问题，直接影响着水利工程整个的质量和使用能力。

2.2施工材料不合格问题

施工材料不合格是影响施工阶段質量管理工作实效性的重要因素之一。一般来说，水利工程在施工中所需要的材料类型较多，需要将施工材料运至现场并对材料的种类进行划分管理。因此，如果在此环节中施工阶段管理人员对材料的管理意识不强，就会很容易导致一些不合标准的施工材料进入现场。同时，如果管理人员没有及时对材料进行分类管理，会导致在施工过程中材料的失效性，也会因施工材料的存放混乱造成施工进度延长问题。

2.3施工技术及设备问题

施工技术及设备是确保施工质量的重要标志。目前许多水利施工技术不足问题十分严重，这使水利工程施工中技术水平无法满足于施工需求，造成了极为严重的施工质量问题。例如：在施工阶段，混凝土施工就会因技术的不足导致其在高温作用下发生性质上的改变，使混凝土失去功效。同时，对混凝土技术掌握不足，还会影响到材料的使用能力，降低整个工程的质量。另外，由于水利工程的施工较为复杂，造成了在施工中许多大型的设备都无法适应现代工程的施工需求，影响着整个工程项目的实用性。

2.4管理人员认知不足问题

施工阶段管理人员的管理能力是工程质量安全的重要保障。而国内许多水利工程施工阶段管理人员均存在着管理认知不足的问题。这主要表现为：在管理人员对施工质量进行管理时，没有根据国家相关的法律规范来对施工阶段各环节的质量进行控制，对施工中出现的小问题忽略不计，使管理中出现许多质量漏洞，降低了工程项目的实用性。另外，还有些施工阶段管理人员空有管理理论知识，对施工阶段的实际情况没有清楚的认知和分析能力，导致在管理时出现理论和实际相违背的问题。

3 深化施工阶段管理水平的措施

3.1实例分析

随着近年来水利工程企业的发展，国全范围内工程施工项目也越来越多。某施工企业目前就承接了一项水利工程施工项目，为了最大限度保障施工安全，提高水利工程质量，施工企业在整个工程施工阶段制定出了科学合理，行之有效的管理措施。同时，针对工程施工的实际要求，采取了层层监督，环环紧扣的管理方式。

3.2保证施工设计的合理性管理

科学合理的施工设计方案是确保施工质量的重要前提条件。因此想要施工阶段的管理达到目的，首先要对施工前的设计进行管理。施工设计人员要针对工程实际的施工需求，在施工前对施工现场进行实地的勘查和分析，根据施工现场实际情况制订出合理的施工方案。另外，在施工方案设计时，要充分考虑到施工可能会出现的问题及施工风险，并研讨出解决方案，从根本上避免施工阶段管理中的漏洞，提高水利工程的质量。

3.3施工材料的管理

施工材料的管理对保障施工质量有着不可忽视的作用，因此必须要加强对施工阶段材料的管理力度。首先，在施工材料入场前，要由专人进行材料的检验，对施工材料型号、质量、大小等进行核对，保证入场的材料均达到施工要求;其次，由于水利工程施工中所需的材料种类繁多，因此在材料运输到施工现场时，要对材料的种类进行分类保存，便于施工中对材料的准确使用，节省施工时间;最后，对容易产生腐蚀性的施工材料要保存在干燥的环境中，以免材料因潮湿问题失去效力。

3.4对施工技术和设备的管理

施工技术和施工设备是施工阶段质量安全的重要保障，也是工程施工中的核心部分。首先，要对施工技术进行着重的管理，要求每一名施工人员都要熟练掌握施工技术，在施工中要严格地按照国家施工标准要求和工程实际施工要求进行操作，不允许在施工中出现偷工减料的情况。同时要对施工中每一项技术进行随地监督，以便发现技术性问题时能够及时得到处理，保证施工技术质量安全;其次，水利工程施工中所需用到的设备类型较多，为保证工程整体的施工质量，在施工中要对设备进行改进。尤其是随着社会科技的发展，水利工程施工也更趋向于智能化。因此为满足施工需求，在施工中就要替换掉原有的已经无法满足施工要求陈旧设备，以保证施工设备符合工程施工要求，保证施工质量。另外，要对施工设备进行定期的维护，确保设备的安全性。

3.5建立完善的管理制度

所谓无规矩不成方圆，要想保证水利工程施工质量，建立完善的施工制度是必不可少的一个环节。首先，施工企业要针对施工中的各个环节制度制定相应的管理措施，并明确施工中各环节的管理职责和责任，建立相应的惩罚制度。其次，施工企业要定期对施工人员开展质量安全教育讲座，提升全员的质量安全意识，同时对施工人员进行技术考核，考核不达标者严禁进入施工现场。再次，建立详细的招投标制度，详细记录施工材料的出处（如材料的供应商、材料购进的日期等内容），建立完善的施工管理档案。最后，要加强企业各部门之间的沟通。在水利工程施工中，所涉及因素较多，这就需要企业各部门之间有效配合，推动整个工程的进度。另外，通过各部门之间的有力配合，更容易发现施工阶段所存在的质量问题，有利于及时调整施工方案和技术，为确保水利工程质量打下基础。

3.6强化管理人员的管理意识

提高施工阶段管理水平是确保工程施工质量的重要条件。因此，首先要强化管理人员的认知能力，使施工阶段质量管理人员清楚地认识到质量管理的重要性。另外，加强管理人员自身的综合管理能力，要求管理人员在工作开展中必须保证理论与实践相结合。同时，管理人员在施工阶段管理中要有创新意识，根据自身的管理经验，结合施工实际情况，总结出更具实效性的管理方法，最大限度降低工程施工风险，提高工程施工质量。

4 结语

綜上所述，施工阶段的有效管理对提高水利工程质量有着十分重要的意义。管理水平的高低决定了工程质量的好坏。因此，为促进水利工程建设发展，必须要深化施工阶段管理水平，运用科学合理的管理手段，提高水利工程质量。

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