工程建设项目全过程造价控制的方法

【摘要】随着中国建筑业的不断发展和进步，建筑工程的建设成本越来越受到建筑工程领域的关注。作为建设项目的一个组成部分，项目成本对整个项目的实施产生了重大影响，项目成本影响通常来自多个方面。 本文分析了建设项目成本控制的全过程。

【关键词】工程项目；全过程；造价控制

【中图分类号】TU723.3

【文献标识码】A

在建设项目运营期间，项目的投资效率直接关系到建设项目的施工成本控制水平。如果成本不可控，这将导致项目投资者的重大经济损失。为了科学合理地管理建设项目的成本，需要从项目的设计阶段开始进行。在招标，建设和完工阶段，需要管理项目的整个过程。因此，项目的成本管理研究和分析在整个建设项目中非常重要。

1、工程全过程造价控制工作的发展现状

目前，我国大部分建设项目的成本管理工作基本处于项目建设实施阶段，重点是项目建设的总体预算和结算，但在施工开始前需要管理成本预算。总体经济预算对项目的经济效益非常重要。当项目经理确认施工计划预算和项目最终结算时施工计划应该已基本确定。此外，项目利润管理是非科学的，如果项目成本规划阶段存在虚假行为，对项目的整体成本管理产生不利影响。换句话说，成本工人只能在完工后预订，工程量和成本的低效计算只能被动地反映工程设计和工程建设的条件。应对项目建设成本的总体实施进行管理，以免影响项目施工过程中的经济效益。在施工阶段，由于工程施工本身的复杂性，项目肯定会出现一些不可避免的问题。但是，有关部门不能因为惧怕麻烦而随意处之，也不能等待具体的施工变更，这也是避免项目成本预算的先决条件。同时，未能加强合同管理，导致承包商与承包商之间会产生利益冲突。由此可见，我国的工程造价虽有了较大的成就，但还是需要更加规范、高效的运行制度。

2、建设项目全过程工程造价控制策略

2.1投资决策阶段的工程造价控制措施

投资决策阶段是项目建设的早期阶段。如果缺乏當前的成本管理会对整个项目的建设有重大影响。由于项目的投资决策阶段直接决定了后续建设和管理的成本控制，因此有必要有效地管理大型项目的投资成本。投资阶段项目成本的主要影响因素如下：（1）投资规模。投资规模直接决定了项目建设的具体程度和总体规划，是影响项目成本的重要因素。（2）选址因素。选址因素对建设项目的影响不言自明，交通便利、经济发达的地区对项目投资具有很大的吸引力。（3）项目建设标准和项目水平决定了项目的规模，是实际项目建设中不可忽视的重要因素。 （4）建设项目预计投资额。建设项目的投资估算是项目投资决策的重要组成部分，是项目可行性报告和项目建议的关键要素之一，是直接影响项目决策成败的关键。全面合理地评估建设项目，需要考虑各种影响因素，充分考虑项目建设过程中可能出现的风险和效益，才能实现建设项目的科学评估。

2.2招投标阶段的造价控制

目前，我国建设项目招标阶段的成本控制主要可以根据工程定价规则和工程量价格控制和工程实施价格模型中规定的工程量创建清单。为了在这个阶段实现更好的成本控制，有必要通过竞争的方式让两名投标人进入市场竞争机制来确定合同价格，即成本控制。除了市场经济管理规则外，在招标阶段还应注意以下几点：（1）子项目。准确的计算，如工程量，详细的属性和子集，材料的合理使用，关键材料的合理价格，相关的行业规则等。（2）项目费用。应根据国家或地方层面和主管工业建设部门制定的相关项目定价标准进行计算。特殊建设成本项目根据每个项目的特点计算，5000立方米以上的土建工程需要根据有关规定进行调整。

2.3设计阶段的造价控制对策

设计阶段的目标是从规划到初步设计和初步设计的具体项目设计转到图纸设计以查看施工项目的模型并使其可执行。因此，此阶段的管理成本更具体，更直观。此外，建设项目尚未开工建设，易于调整和变更，施工阶段则更加费力。 因此，在决定项目投资后，管理项目要减少变更。在设计阶段管理既是必要的，也是有效的。在设计阶段加强成本控制对提高项目投资回报和降低建设成本具有积极而重要的意义。设计阶段的成本控制包括以下几点。（1）在设计可行性研究中优化施工方案，获得施工单位的支持。（2）确保用于建筑的材料和设备的投资成本属于初始成本计划之中。（3）结合公司在工艺技术规划中的实际情况，严格控制设计质量。一方面可以避免质量问题，另一方面可以减少施工期间设计变化的可能性并且可以有序地控制成本。

2.4工程施工阶段

项目的建设阶段主要是基于项目的决策和设计要求，建设项目的设计和蓝图通过有效的措施和过程转化为客观的现实过程。这个阶段是建筑项目成本控制的关键步骤之一。影响施工成本控制和控制措施的主要因素体现在以下几个方面。 （1）有必要减少不必要的成本。项目建设需要制定全面的建设计划和科学合理的组织。（2）材料因素。为了确保满足项目的基本需求，妥善管理相关机械和材料，减少不必要的设备使用和材料浪费。（3）技术变更：施工部门确保变更合理有效，项目变更管理系统和流程继续将项目变更对项目成本的影响降至最低。

结语：

综上所述，整个建设项目的施工成本管理可以在保证项目建设质量的前提下提高项目的投资效率。项目成本管理过程需要结合项目实际情况，分析影响项目成本的各种因素，提高项目建设效率，才能科学合理地建设项目。尽管我国的工程造价控制体系并不完善，但通过合理有效的措施和手段能够有效的改善这种情况，减少工程造价过程中出现的失误，更加科学的进行项目建设。

参考文献：

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[2]杨丽萍.建设项目工程造价全过程管理及其控制[J].建材与装饰，2018（39）：169-170.

[3]孙勇.建设项目工程造价全过程管理与控制[J].河南建材，2018（05）：208-209.

作者简介：

田霞，江苏建达全过程工程咨询有限公司，江苏南通。