市政道路工程项目管理强化措施研究

黄锡钢

摘  要：作为市政道路工程建设中的项目管理是影响市政道路工程顺利开展的重要因素，并关系到人们的生命财产安全。所以，在市政道路工程建设中作为项目的相应管理人员必须随时对整个项目工程建设有着整体宏观认识。可以通过多种方式如材料施工作业管理、财务审计管理、工程质量管理等措施对其市政道路施工作业控制，进而确保市政道路的工程质量。

关键词：市政道路;工程项目管理;强化措施

中图分类号：U415.1        文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2019）15-0195-02

Abstract： As a project management in the construction of municipal road engineering， it is an important factor affecting the smooth development of municipal road engineering， and is related to the safety of people's lives and property. Therefore， in the municipal road engineering construction， as the corresponding management of the project， we must have an overall macro understanding of the whole project construction at any time. The construction operation of municipal roads can be controlled by many measures， such as material construction operation management， financial audit management， engineering quality management and so on， so as to ensure the engineering quality of municipal roads.

Keywords： municipal roads; project management; strengthening measures

城市進程的加快，很大程度上既是一种机遇也是一种挑战，市政道路工程建设作为城市建设的基础项目之一，对城市发展建设及人们的生命财产安全都有着不可忽视的重要影响。尤其是近年来，随着城市建设的快速发展市政道路工程建设所暴露出来的问题也越来越多，如何在施工作业中加强工程项目管理措施是目前市政道路工程中亟待解决的重要问题。

1 市政道路工程项目管理的特征及必要性

1.1 市政道路工程项目管理的特征

在市政道路工程项目管理过程中必须突出对项目管理的针对性，只有采取有效地针对性措施才能处理好市政道路的工程管理建设。一般而言主要具有以下四个方面的特点：一是项目管理者要对整个市政工程建设有较高的管理权力。主要是指作为项目管理者要兼顾到市政道路工程建设的各个方面，对整个管理有着全面高效的认识。二是要处理好项目管理与项目设计及项目工期之间的冲突问题。作为项目管理者既要懂管理又要能够协助项目设计者做出科学有效的方案设计，同时做好对整个项目的时间把控，进而减少成本，提高效率。三是项目管理并不是单一的静止管理状态。它是一个动态的过程，作为项目管理者要能够依据实际施工作业情况做出合理的调整。四是做好项目各个部门之间的协调作业。针对各部门之间的作业特点进行协调，进而提高整体的施工作业效果。

1.2 市政道路工程项目管理的必要性

市政道路在施工作业时，由于受到施工作业环境的影响，多数施工作业环境都是处在人流及车辆比较集中的地方，这样则要求市政工程建设在进行施工作业时不仅要确保施工作业质量还要对人们的生命财产负责，尽可能的降低风险。二是依据工程建设周期进行科学合理的把控，依据实际情况按时完成工期建设的施工作业内容，这样不仅仅可以降低成本，还能够在一定程度上降低对人们的威胁。三是市政工程建设一般都是大的施工作业项目，所以在施工作业中需要对施工作业项目资金进行把控，通过资金的合理利用进行项目的整体把控。

2 市政道路工程项目管理中存在的问题

（1）工期短，准备时间仓促。市政道路工程建设过程中必须提前做好项目周期的规划，一般情况下，项目周期是对市政道路施工作业的整体控制。在周期规定范围内，进行合理的规划是为了更好地确保施工作业质量。但是在实际施工作业中，施工作业周期往往并不能得到合理的规划，多数施工作业企业为了降低成本则大大缩短周期，这就会降低施工作业质量，尤其也会对人们的生命财产安全构成威胁。市政道路工程是一项比较长期的工程建设，并不能一味的通过缩短周期而降低成本，长远来讲这并不利于市政道路工程建设的发展，相反还会带来较大的经济财产损失。（2）对隐蔽工程建设重视程度不足。近年来国家大力提倡开展城市基础建设，市政道路工程建设作为其中的重点工程建设项目对国民经济的建设发展做出了较为突出的贡献。尤其是要加强市政道路工程建设隐蔽工程的管理，从而才能从根本上确保加强对市政道路工程建设的项目控制与管理。隐蔽性工程其实在市政道路工程建设中具有关键性的作用。如果不对其进行良好地加强与管理，势必会对整个市政道路工程建设构成威胁。隐蔽性工程建设需要监督管理部门能够准确判断出各个施工作业环节中存在的问题。针对可能产生的问题进行及时有效地处理，并在问题发生时能够依据备选方案给予很好地处理，进而降低风险。（3）交叉作业多。在市政道理工程建设中，因工程建设的特殊性，往往存在着较为复杂的交叉作业，一方面是为了很好地降低成本，缩短项目周期;另一方面是为了更好地相互协调作业，提高项目施工作业时的效率。从某种意义上来讲，道路施工作业会影响部分交通路段以及人们的生产生活，所以针对此问题要有专职的施工作业人员进行很好地管理与处理，避免因外在因素的扩大而影响整个项目周期的进度。（4）干扰因素多。从某种意义上来讲，市政道路工程建设一般都是处于市政中心的位置，由于施工作业条件的限制，并不能对其进行很好地控制。一方面既要保障施工作业安全;另一方面还要确保城市居民的安全，所以施工作业时要增强施工作业周边的环境控制，尽可能的降低影响因素，这就给施工作业带来了较大的难度。（5）人员素质参差不齐。市政道路工程施工作业从一定意义上来讲整体的施工作业人员素质是参差不齐的，多数施工作业人员都是学历较低，并没有受过专业的施工技术培训，甚至一些施工作业人员并不能意识到市政道路工程建设的重要性，这就大大降低了工程项目的管理效果。所以在进行整个项目的管理时，要选择具有管理意识或是层次较高的施工作业人员作为管理者来增强对施工作业人员的管理和对整个项目周期的把控。