企业业财融合中存在的问题及对策研究

王竞春

[摘 要]业财融合是现代企业发展的重要内容，将企业的业务与财务管理进行科学有效的融合，对提高企业财务管理部门职能起到重要作用。财务管理部门是现代企业发展的核心部门，其科学有效的发展对企业的发展起到决定性作用。企业在实现业财融合的过程中存在一定问题，必须根据相应问题提出有效的解决措施，发挥企业业财融合的效果。文章主要从业财融合的意义、业财融合存在的问题、问题的成因分析、完善企业业财融合的对策建议进行阐述，希望为研究业财融合的专家和学者提供理论参考依据。

[关键词]业财融合;财务管理;企业

[中图分类号]F275企业在发展的过程中，财务管理部门是重要部门，是保障企业可持续发展的重要因素。现在企业经常采用业财融合的方式进行企业管理，让企业的业务部门和财务部门为发展的端口，统一思想，加强“一体化”的领导意识，在企业发展的过程中互相支持，协同合作，让企业处于良性的发展过程中，体现财务部门在企业发展进程中的重要性。企业财务部门人员都深刻掌握企业的发展状况，能更加科学有效的使用企业的资金流，促进企业可持续发展，在企业快速发展的进程中，能为企业的发展提供科学有效的财务分析报告，为企业的发展决策提供有效的依据。

1 业财融合的意义

（1）有利于企业资源整合。业财融合让企业业务部门和财务部门进行融合，实际上就是企业的资源整合，发挥财务管理部门的职能，企业资源的整合为企业的快速发展起到重要作用，现在企业发展的弊病就是各个部门缺乏一体化的概念，各个部门之间各自为政，阻碍了企业的发展，需要对企业资源进行整合，让其有效的资源实现共享，发挥企业的优势，促进企业可持续发展。业财融合对促进企业资源整合，突出财务管理部门为中心，实现企业业务部门和财务部门的融合，让企业各个部门之间共同协作，为企业的发展发挥各自的作用，这是企业快速发展，可持续发展的关键因素。

（2）有利于提高整体的财务管理水平。业财融合让业务部门与财务部门融合，实现财务部门为核心，让财务部门人员熟悉业务部门，这为财务部门有效工作打下基础，符合现代企业对财务管理的需要。财务部门是管控部门，对于企业经营的控制监督和风险的防范是首要责任。财务部门必须熟悉业务，财务管理人员才能科学有效地进行财务调控与监管，建立科学可行的财务管理体系，这样搭建的管控体系才会更客观、实用，才能真正地发挥控制监督的作用，在企业的发展过程中，企业各个部门都有钱的使用权利，但在实际应用的过程中，必须接受财务部门的监管，业财融合的实现能更加科学有效地对财务进行监控。财务部门也是服务和支持部门，财务部门是为企业各个部门进行服务，全局整体调控财务分配，启用经验丰富的财务人才，对业务精准于心，对企业经营发展的整个过程，即所说的事前、事中和事后都有一个精准把握，把持得当，利用云计算、大数据等科学手段，对业务、财务数据进行人工智能的科学分析，对云计算中的数据人为精准分析利用，准确指导财务发展。财务部门是企业的核心部门，也是重要的服务部门，对现代企业的发展起到促进作用。业财融合的过程是财务管理脱胎换骨的过程，能够充分激发出财务管理的作用。业财融合对提高财务部门的管理水平起到促进作用，企业在发展过程中，发挥业财融合的性能，促进企业可持续發展。

（3）有利于企业经营管理目标的实现。利益是企业经营管理目标，企业的发展需要长远的利益，这是企业可持续发展的核心因素。企业通过业财融合，让企业实现经营目标更加容易，业财融合让企业各个方面都发生转变，无论管理思想、管理方法、组织架构等方面都取得一定的提升，能让企业更加科学有效地进行战略目标建立，同时实现企业利益最大化，让企业的员工都满意的结果。业财融合是现代企业发展的需要，也是现在社会发展对现代企业发展提出的新要求。

2 业财融合存在的问题

（1）缺乏环境基础。业财融合是一个复杂的过程，对企业文化和管理体系都有一定的要求，这是实现企业业财融合的基础，现在企业在发展的过程中，注重先进科学技术的引进，人才的培养、生产与销售等环节，对企业文化建设、管理制度重视程度不够，可是这些因素是企业发展的关键因素。现代企业发展需要重视企业的细节，各个内容都需要完善，比如管理制度、人员岗位设置等因素，这些都是提高员工积极性的重要原因，也是保障企业可持续发展的核心因素。

（2）财务管理的基础薄弱。现代企业在发展过程中，财务管理起到重要作用，但现在有的企业不重视财务管理。首先，财务管理的职能落后，财务人员的职业岗位结构设置不合理，基础登记与核算、报税等基础性工作人员居多，对财务数据进行分析与预算方面的人员较少，也就是说财务管理只起到记账和出账的功能，没有发挥财务管理部门职能，更没有实现财务科学有效管理的功能。其次，会计信息的完整性与及时性缺乏，传统的会计信息管理没有建立会计信息系统，信息的管理不科学，信息的完整性与及时性缺乏，尤其对一些复杂的数据信息分析不明确，在数据采集等过程中需要花费大量时间，对数据信息的业务等需要进行科学的整理，需要加强非数据信息的反馈，对一些重要的信息收集等工作滞后。

（3）缺乏推进的思路和配套机制。业财融合是现代企业发展的趋势，也是社会发展对企业提出的新要求，但企业在业财融合的过程中缺乏推进的思路和配套机制。业财融合是现代企业快速发展的产物，在融合的过程中企业需要根据实际情况，科学有效地进行业财融合。企业内部的改革和优化，都需要配套的机制作为保障，其中最重要的就是“激励机制”。 “激励机制”必须建立在公平的基础上，让企业员工都认可，这样才能充分发挥“激励机制”的效果。现在绝大多数企业都有绩效激励机制，但是制定的指标不够科学、缺乏针对性，导致员工对考核结果存在异议。这样的“激励机制”不会起到作用，并不能促进员工工作的积极性，促进企业的快速发展。另外，考核指标设置也过于烦琐、难懂，使得被考核人把很大精力放到“研究”考核指标上，没办法积极主动开展工作，激励机制反成了拖累机制。激励机制必须建立在充分调研基础上，在“激励机制”建立的过程中需要有员工代表参与，必须符合企业发展的实际情况制定，需要发挥“激励机制”的效果。

3 业财融合中存在问题的原因分析

（1）管理意识有待改进。现代企业发展进程中，企业主要领导管理意识不强，其工作重点都在生产与销售中，这是企业实现利润的根本。首先，重业务轻管理，企业主要领导都非常重视先进技术的使用，核心技术人才的引进，这是企业发展的根本，也是企业与其他同类企业竞争的根本，但忽视企业管理在企业发展中的作用，忽略企业文化，企业管理制度等的完善，在企业经济效益非常好的时候，这些内涵建设可能作用不明显，尤其企业在发展的关键阶段，企业的科学管理是非常重要的，加强企业管理者管理意识是非常重要的，也是企业可持续发展的关键因素。其次，管理者缺乏系统性管理思维，系统性管理思维在企业的发展过程中起到重要作用，企业在发展过程中需要根据企业的实际情况进行科学有效的改革，不能盲目地借鉴国外先进经验、大型企业的管理方法等，这些先进的技术需要基础性的知识进行支持，在企业发展过程中需要加强管理意识，进行一体化管理，尤其财务部门与业务部门的融合，突出财务管理部门为中心的理念，发挥财务管理部门的职能，为企业的发展与决策提供科学有效的财务分析报告。

（2）财务人员和管理工具的局限性。财务人员和管理工具都是财务部门的基本要素，在财务管理过程中起到重要作用。首先，财务人员是财务的管理者，财务管理者的水平决定了企业财务管理的高度，现在企业财务人员整体素质不高，在现代科技手段应用过程中，不适合现代企业财务管理的职业岗位能力的需要。现代财务管理者需要复合型的高级技术人才，对财务、金融、经济、信息技术等知识都理解的复合型人才。其次，管理工具必须先进，现在财务管理都用软件进行管理，必须安装财务相应的管理软件，软件的版本等需要及时更新，若管理工具没有达到标准，财务管理部门没有办法与外界交流，将阻碍现代企业发展的进程。

4 完善企业业财融合的对策建议

（1）创造环境基础并推进业财融合理念。①创造良好的环境。业财融合在企业实施的过程中，企业需要创造良好的环境，企业管理者需要重视财务管理的思想意识，在业财融合的过程中体现财务管理的核心，让财务管理部门在现代企业发展的过程中起到重要作用，财务管理人员充分了解企业业务部门的工作流程，有助于财务管理部门更加科学有效服务，制定科学合理的财务管理制度。②推进业财融合，必须秉承“一体化”理念。业财融合是现代企业发展的关键因素，必须强化“一体化”理念。一体化是在分工专业化的基础上發展起来的，一体化最大的作用是降低交易费用和提高整体的协同性。一体化带来系统边界的扩张和系统结构的优化，这些都是推进业财融合的前提条件。推进业财融合，必须打破“本位主义”，秉承“一体化”的理念，以“一体化”为基础重构管理体系，以“一体化”为指导重新梳理业务和财务的作业流程。现代企业在发展的过程中推进业财融合，必须秉承“一体化”的理念。

（2）提高财务管理要求。现代企业在发展的过程中，必须提高财务管理要求。财务部门的职能需要科学设计精准管理。依照科学规律，提前进行部署安排筹划，事中加以科学的分析、团队力量中的管理控制、领导集体的科学化决策辅助，事后按照经验得出事物发展规律，对财务管理的整个过程精细评价，得出成果换成下一年度的科学规划;想要生存，细心呵护关爱财务人员，科学化管理财务共享经验，财务人员素质必须时刻跟进，其能力能让其在财务管理中如鱼得水，给他们施展能力的天空，给他们平台，财务人员的积极性自发与外力一起调动。重构合理布局财务部门的整体大局组织架构。高级职能岗位人才所占的比例提升空间加大，让财务中的工匠精神得以展现，让普通人员积极提升，形成合力。

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