●金一丹 陈柏桥
他的脸上刻满了岁月的道道斑驳,双眼却清晰、明亮,总能在硕大的显示器上发现细微数据的差别;他的双手长满了粗硬的茧,却总能在轰鸣的机器中第一时间找出细微的缺陷;他个子不高,却总让人感觉踏实、可靠。十年前他第一次来到“绿城水都”,来到浔江江畔,却一眼万年,深深扎根在梧州。他加入国家电投长洲水电公司的时候三十岁,而立之年,风华正茂,生活有无数种可能。跨越十年的时光,不惑之年,他心中多了份踏实、眼中多了份坚定。
他叫黄友诚,十年前的懵懂青年,如今已成长为国家电投集团公司2018年十大奋斗者之一。他用实际行动耕耘着长洲水电这棵参天大树,用执着和汗水坚守在一方土地。
刚来到长洲水电公司,黄友诚已经有了几年的工作经验,但面对熟悉又陌生的一切,他把这里当作人生新的开始,像牙牙学语的婴儿一般一切从零开始,深入现场、虚心学习、踏实钻研。
工作让黄友诚感到充实。初来乍到的“小黄”像“老黄牛”一样不怕多做事,不拒做小事,聚精会神于眼中的方寸之间,踏实耕耘在手中的毫厘之间,每天都倍感充实,在收获中成长。可是踏实勤劳的“小黄”也遇到了大问题:长洲水电公司有15台发电机组,由于没有一个人会使用CAD画图,却没有一张水电站厂房结构布置、电站发电机图纸,工作效率大大降低。于是班组长说:“学!”白天闷热的厂房已经让人身心俱疲,夜晚的学习更是让人力不从心。可大家却经常在孤灯长明的办公室看到“小黄”伏案研究图纸,在蚊虫相伴的宿舍楼看到他认真背诵快捷键,在轰隆作响的厂房中看到他将图纸与设备一一细致对照。身边的同事总是说:“小黄,怎么感觉你身上有用不完的劲?”黄友诚听罢也只是羞涩地笑笑,他知道世上没有捷径可走,只有不怕苦、不怕累,认真积累点滴所学,终有一天会收获累累硕果。
“小黄”靠着一股锲而不舍的韧劲,在反复琢磨中快速成长,一路踏实走来,变成了“黄师傅”“黄值长”。他深知,春是一场力与智的耕作,只有敢于以一腔热血去进取,拼一躯勇力去追求,才能系实春天的主题。
日子一天天走过,伴随着长洲水电公司的成长,黄友诚已经从一名风华正茂的青年,慢慢成长为如夏日中扎根沃土、逐渐展露枝叶的中年人。
黄友诚在检查调速器 金一丹/摄
“黄值长,你来看看这是啥情况!”“黄师傅,我有个地方想要请教您!”“老黄,快过来瞅瞅!”凭借着过硬的专业知识,细致入微的观察,常年积累的工作经验,黄友诚总是在工作中被人们提起。他从不会忘记检查每一个油压装置回油箱的情况,从不忘记巡视每个机组的调速器装置、压油灌、压油泵以及各类控制柜电源柜,他目不转睛经地盯着显示器的每一个数据,他会仔细巡查每个角落,仔细看表的读数是否正常,管路是否有滴漏,电机声音是否异常……日复一日接触相同的设备、机器和仪表,倾听着机器的轰鸣声,日夜守护在水轮发电机组的身旁,周而复始,但这一件件重复又琐碎的小事,正是企业正常运转的基石。只要进入了生产现场,黄友诚就一定会集中精力,绝不会因为麻痹大意犯下任何一点错误。
在自身工作中做实做细的同时,黄友诚带领着自己的团队一路稳扎稳打,打响了“运行五值”的品牌,树立了安全班组建设的标杆。作为五值值长,黄友诚不仅在技术上是尖兵,业务上是能手,管理上也是一把好手。他吃苦在前、以身言教,用自己的行为和理念影响团队里的所有人,达到“上行下效”。他带领五值的全体班员,在工作中从小事做起,把细微处做实,不断创新工作方式,在班组管理、安全生产、经济运行等各方面做了很多新的尝试。他狠抓基础工作,规范管理,管理思路清晰、目标明确、方法得当。在日常工作中,他认真执行“两票三制”,除做到“三考虑五对照”外,还特别在操作项中增加了设备间隔内容,严防走错设备间隔。2017年,他共执行操作票208张、6684项,办理工作票288份,两票合格率100%。针对水电厂运行的工作特点和风险特征,他组织大家建立了风险数据库,要求操作票与风险辨识控制卡做到“四同时”,确保安全风险预控执行到位,为实现长洲水电公司3800多天的长周期安全稳定生产夯实了基础。在值班过程中,他与同事们一起通过加强水情预测分析,精心调度,采取预腾库、拦蓄洪尾、勤调整、优化三江分流比等方式科学利用水库,千方百计减小机组耗水率,全力增发抢发电量,为长洲水电公司增发电量1.7亿千瓦时。
他深知,夏是一次细与勤的生长,只有以满怀专注去工作,凭满身之力去奋斗,才能向着秋的收获做最后的冲刺。
春耕、夏长,黄友诚靠着勤奋拼搏、不断进取播撒下的种子,在长洲水电公司这片沃土中生根发芽、开花结果,迎来了秋日成熟后的收获。
多思考、勤总结是他工作进步的主要方法。黄友诚对班组安全建设工作进行了再提炼,提出按照“提炼总结——制定标准——固化执行——修正优化”的班组安全建设思路,对班组安全建设工作进行系统化设计。他根据电厂运行班组管理的实际情况,将班组台账根据更新时间的不同,分为静态台账和动态台账。将班组管理的台账按照档案管理的要求,静态台账做到有效版本完整、方便取用,动态台账确保记录及时、准确、清楚,内容齐全。纸质记录、电子材料实施及时动态维护,及时更新。通过对大量案例、制度、数据的收集、梳理、分析,他对长洲水电公司正在实施的良好实践进行了提炼总结,汇编成《长洲发电运行班组安全建设工作手册》《长洲水电公司发电运行良好实践汇编》《HSE管理工具(长洲水电发电运行创新篇)》等工作手册,搭建了一个由“表单+清单”“提示卡+控制卡”“手册+互联网+”组成的管理网络。
为了夯实班组管理基础,他在班组管理工作中,始终坚持民主管理,坚持以班组管理标准和作业标准管人管事,推行“我的地盘我做主”管理模式,将涉及班组管理的事项公开化、民主化,充分调动班员工作的激情。为了提升运行安全管理水平,他更是努力钻研,硬是逼着自己学会了APP结构搭建,制作了“运行信息管理平台APP”,把运行日常工作需要用到的资料、学习资料、培训课件等内容收入到APP中,使这些资料携带更方便,让部门员工能够随时随地都能学习使用,极大方便了各项工作的开展。
在上级的大力支持和黄友诚的不懈努力下,发电运行五值在班组管理、安全生产等工作中均有了较好的表现,2017年5月,被集团公司选为班组安全建设示范班组,并先后被授予梧州市安康杯优胜班组、广西公司2017年安全生产先进班组等荣誉称号,他个人也多次获得长洲水电公司安全生产工作先进个人、长洲水电公司优秀共产党员等荣誉称号。
面对荣誉,他总是露出和十年前一样羞涩的微笑。把自己的青春和热血献给无言的机器,长年累月劳动在生产一线是他的选择。他说:“‘以奋斗为本’不是说说而已。”他深知,只有能够以坚韧之力去扎根,穷满腔热血去探索,才能奏响秋日的赞歌。