建筑企业信息化技术开发应用研究

谈慧芬

摘    要：现今，信息化技术在各行业和领域中得到广泛应用，在建筑企业中同样得到了一定应用，且对建筑企业发展提供信息化方面支持。目前，建筑工程项目类型较为复杂，施工企业为了能在激烈的竞争中占据更多市场份额，以此通过提升自我核心竞争力方式在不断努力，也在不断完善企业内部信息化管理。

关键词：建筑企业;信息化技术;开发;应用

1  前言

随着经济全球化的发展，国内市场经济也得到一定进步。建筑行业作为我国国民经济发展支柱性产业，在发展的过程中也遇到了挑战，且在信息化技术开发过程中无法顺应企业发展。并且，社会发展瞬息万变，建筑企业若想要工程项目管理阶段运用信息化技术，并对信息化技术进行开发应用，则要不断的提升自身信息化技术水平，进而借助信息化来推动企业迈向智能化的方向。

2  企业在实施生产过程中，信息化技术应用具体内容

建筑企业运用信息化技术主要体现在工程设计与施工管理这两方面。首先，在建筑工程设计方面。因建筑工程现今施工環境以及施工条件较为复杂，如果按照传统设计方法则无法满足施工需求，所以需要借助信息化技术进行应用，进而对建筑工程细节等进行详细设计。其次，在建筑企业施工管理方面。建筑企业施工环境较为复杂，且涉及工程造价、工程总量、物料、预制品等的计算工作，同样也需要信息技术的支持。

3  我国建筑施工企业信息化建设存在问题

3.1  信息素质与信息能力较低

当前许多建筑企业对于信息化建设认识存在不足，依然滞留在以往的管理模式上，并没有从根本上意识到信息化技术的重要性。自然也不会将信息化技术充分运用到企业发展和经营中去，这就会造成建筑施工企业信息化滞后。

3.2  对于信息技术应用研究投入力度不够

现今，企业的发展离不开信息技术的支持与应用。对于建筑企业来说同样如此，其在发展中也需要借助信息技术具有的优势来提高企业市场竞争力以及企业内部管理。但是，市面中所应用的信息技术并不会完全适用于建筑企业发展，所以要在此基础上对信息技术进行深入开发，进而再进行应用。但是，从国内建筑企业对信息技术应用研究开发力度来看，其在投入力度上仍然不够，致使信息技术无法完全的应用在建筑企业发展中。

3.3  建筑企业专业信息技术人才缺乏

国内建筑行业一直是以粗放式经营为主，所以虽然现今建筑企业采取了信息技术来提高其市场竞争力，但是在实际应用过程中因高素质人才缺乏问题，制约了建筑企业信息化技术的应用与开发。因此，针对建筑企业信息化技术专业人才缺乏的问题，应予以重视，进而推动建筑企业信息化技术的应用与开发[1]。

4  建筑施工企业信息化建设应用

4.1  分析财务资金集中使用

建筑企业一般资金回收困难，且回收时间相对较长。因此，大多建筑企业会通过银行来筹集资金，进而满足其发展中对资金的需求。一般情况下，建筑企业在多家银行会设立不同账户，以便于其采取贷款业务。但是这样一来，建筑企业账户资金过于分散，并未对其中资金以及贷款金额进行更好管理。而在采取信息化技术之后，则可以将这些分散资金科学管理起来，进而提升资金运用效率，确保建筑施工企业长久发展。

4.2  大宗物资集中采购和劳务以及专业分包集中招标分析

建筑施工项目中，施工成本是说建筑施工企业在建筑施工中所消耗的。简单来讲涵盖最根本的工程消耗，其中便包含劳动者取得的工资待遇支出。在建筑工程中成本经由直接成本与间接成本构成，如建筑材料成本，其属于直接消耗品，且在建筑企业成本管理中属于过重消耗品。因此，建筑企业如果想要对大宗物资进行集中采购和管理，那么就要先在建筑材料方面予以实行。过去，建筑工程项目中所用建筑材料都是分批次进行采购，但是采取这种方法并不会使各种材料价格有大浮动下降，享受不到材料经销商所给予的各种优惠。再者，通过分散材料的采购，对于采购人员来说也能谋取更多利益，容易造成腐败问题的发生，甚者通过采购一些不合格材料来获得更多收益，对建筑工程质量造成影响。如图1建筑材料。

基于以上情况，建筑企业一定要建立大宗物资集中采购信息系统。其中，包括了许多方面的管理模块，中心思想便是三级管理，在集团的层面上建立招标采购信息平台，并定期发布一些合格供货方信息目录，根据各公司需求统计与分析集中招标采购信息，合理管理各项招标采购。其次，公司负责担任详细的招标，如果某一原材料慢慢聚集，经由集团和供应方来实施战略采购联盟，进而获得最低的供方价格采购。作为项目部，有权利询问最后的价格，为其提供便宜、合格的材料信息，从而对其实施采购招标，这样才能达到相互约束、监督的管理体系，通过制定合理化的建筑，才能解决好管理中存在的漏洞，减小采购成本，保证安全与质量，提高企业的经济效益，管理好存在的漏洞。此外，通过信息化能很好的解决信息对称和透明的问题，对比全部的采购，这样将工作置于公开的状态下，能很好的提高管理意识。

5  建筑行业信息化技术开发与有关应用和实施办法

5.1  企业信息化技术开发应用着重点内容

建筑企业信息化技术的开发一定要遵循可行性要求，能够从企业发展的根本上进行开发和运用，以此才能被建筑企业更好的应用。

首先，管理好信息化有关的技术。企业中信息标准和信息编码能很好的指导企业迈向和谐化发展。在企业中，物、财、人等有关的管理信息在企业中属于核心信息化管理。根据有关的工程项目管理来讲，依然是管理信息系统中的重点。企业中与其共同管理的平台，属于信息化管理中首要的任务。其次，生产过程中的有关信息技术。为了从源头提高企业核心竞争力，需在生产中运用虚拟化的施工技术，从而全方位认识高科技信息化技术，将其应用到生产中。此外，针对设计企业来讲，应更近一步的帮助设计方深入的研究。

5.2  企业信息化技术开发有关的实施方

集中管理建筑企业中的人力资源，统一控制财务资产，在采购物料过程中，也应达到集约化目标。全方位运用财务资金有关的管理，实施系统的建筑企业管理。在实际工程中，达到各种信息化处理的目的。另外，还应达到企业数据共享，为了全方位做到此点，应以基础信息与有关标准为核心，全面支持企业长远的发展。

6  结束语

随着信息化技术影响的深远，势必对今后行业发展产生深远影响。而对于建筑企业来说，其如果想要运用信息化技术促进其发展，就要进一步对其进行开发，以此满足企业长远发展需求。

参考文献：

[1] 林通.浅谈建筑企业集团信息化管理的重要性[J].经济师，2018（9）：285～287.