金融管理对降低企业经营成本策略的思考

李勇

[摘要]当前，在我国企业持续深化供给测改革的今天，很多企业在不断思考着企业经营成本的问题。因为在企业经营的过程中，很多企业出现了经营困难的情况。通过分析得知，除去企业业务事务高额费用以外，企业高额经营成本也给企业经营造成了一定困难。对于企业管理来说，经营成本是一项不小的开支，如果建立科学机制节约企业经营成本，就会对企业经营有所帮助。本文从金融管理的角度出发，探讨金融管理对企业经营成本降低的作用，希望对企业经营有所帮助。

[关键词]金融管理 经营成本 策略 对策

近年来，我国经济实现了高速的发展，市场经济体制下企业经营也展现出了强大的管理活力。随着科学管理制度向企业逐步深入的发展，我国企业在经营中也相继发现了自身管理的一些问题，并借用科学的管理制度去改革企业经营机制，谋求企业的健康发展与持续经营。在企业经营的过程中，很多管理者开始意识到企业高额的经营成本对企业发展的不利影响，并开始完善改良企业内部成本控制机制，但有些企业的管理成效效果并不好，企业的经营成本造成了企业经营的困难，企业员工的人心也涣散了。究其原因，是很多企业在经营管理中，没有有效的金融管理手段去改善企业高额经营成本的现状，造成了很多积久日深的问题。如果企业采取有效的金融管理方式，是可以充分控制企业经营成本的，也会对企业经营管理成本降低有所帮助。本文从金融管理的角度出发，探讨金融管理对企业经营成本降低的作用，希望对企业经营有所帮助。

一、导致企业经营经营成本高的问题

在我国企业持续深化供给测改革的今天，很多企业在不断思考着企业经营成本的问题。因为在企业经营的过程中，很多企业出现了经营困难的情况。通过分析得知，除去企业业务事务高额费用以外，企业高额经营成本也给企业经营造成了一定困难。

存在以下问题：

（一）企业日常经营成本费用较高

企业日常的经营管理费用是企业经营存续的必要支出。很多时候企业的经营管理费用的多少，决定了企业经营业务的能力。但是有些企业的管理费用居高不下，甚至高于业务经营活动的费用，这也得到了越来越多的企业主与管理学家的重视。大家普遍认为，企业产生的高额管理成本，是企业金融管理能力不足造成的。很多企业没有找到适合企业发展的金融管理手段，来提高企业经营成本控制能力，也没有有效的金融管理评测机制，合理去分析企业经营成本的构成，并加以约束与控制。有些企业在经营过程中，对金融财务管理并不重视，对于企业的管理成本、经营成本没有科学的分析，没有良性的评测制度。在企业财务报销、企业日常费用支出过程中，没有有效的成本控制手段，导致了企业经营成本的与日俱增，给企业经营造成了一定困难。对于企业来说，一定要合理的控制经营成本，防止高额管理费用的产生。还要在金融管理方式上下功夫，保证企业的经营成本费用控制在合理区间，并且有逐步的降低的能力。

（二）企业库存占用经营资金

在企业经营过程中，企业的库存也会占据大量的企业资金。一方面，企业的库存反应了企业营销业务的经营情况，它代表了企业营销业务的存销比例，反应了企业经营业务活动的周期波动情况，也反应了企业销售的能力。另一个方面，企业的库存对于企业发展也是不利的，企业的经营需要把库存量维持在一定的空间，既要保证企业的库存能够满足于日常的营销需要，也要保证企业的库存不会占用过多的企业经营资金。一旦企业的库存量超过了合理的阈值，企业的资金就会周转不及时，或者是企业的资金就会处于一个闲置的状态，不利于企业的财富增值与利润增长。对于企业来说，合理运用金融管理手段，能保证企业的资金处于灵活的运用状态，能促进企业的持续经营，对企业长久经营持续发展具有重要帮助作用。对于企业来说，金融管理不是增加企业负担的举措，也不会给企业经营带来压力与麻烦。实际上，一个合理的金融管理制度，能够帮助企业拥有源源不断的资金来源，对于企业市场竞争业务发展具有良好的推动作用。

（三）企业资金管理机制落后

对于企业经营发展来说，企业的资金管理机制是企业经营的“血管”，而企业的资金是企业经营的“血液”，对于企业生存发展具有重要意义。很多企业管理者十分注重企业的资金管理机制，因为它是企业金融管理的重点环节，是企业资金的关键链条，一旦企业的资金链条出现了问题，对于企业发展来说是无法弥补的错误。企业的资金管理机制落后，代表了企业金融管理能力不足，也说明了企业整体综合管理能力的不足。对于很多企业来说，建立一个科学的资金管理机制，不仅能帮助企业经营持续发展，也会因为科学资金管理机制的积极作用，充分盘活企业的经营业务，实现企业持续经营发展的愿景。一直以来，很多企业的资金管理机制并不健全、也不完善，常常落后于时代。而在企业改革持续发展的今天，企业想要跟上时代的发展节奏，就要与时俱进的提高企业的实际管理能力，把企业的资金管理工作重点抓起来，把企业的金融管理工作重点抓起来。企业要打破资金周转不良，企业金融管理制度不健全的约束，以企业管理实际为内容，重点建设科学的资金管理机制与制度。

二、企业金融管理对降低经营成本的几点对策

（一）善用金融产品，盘活企业资金活力

对于企业的经营成本持续走高的问题，很多企业管理者认为只要采取削减部门开支、减少费用支出等管理手段就可以解决问题了。但是，现实情况是很多部门开支是必要的，很多经营费用支出也是必要的，是无法削减的，这就给企业的管理者带来了烦恼。对于企业来说，开源节流固然重要，是企业金融管理的重要手段。但是也会在一定程度上限制企业的发展空间与发展步伐，对企业发展来说，是十分不利的。如果采用科学的金融管理措施，对企业的未来发展来说，未尝不是一件利事。企业可以通过善用一些金融产品，来满足企业的资金需求，从根本上改良企业的金融管理机制。现阶段，国家大力鼓励支持企业进行管理机制的升级改造，一些金融机构也出台了一些金融产品政策，鼓励企业进行产业升级、技术升级以及管理机制的升级，以此来推动企业的健康发展。企业可以利用好的金融产品，引入资金去改良企业金融机制，提升企业的金融管理能力，以此来盘活企业的资金活力，让企业的资金更好的投入到发展主业上去，创造更多的企业利润。而且，随着企业金融管理能力的提升，也会节约企业的经营成本，对企业长久发展来说是一个正确的选择，既有利于企业经营利润与经营能力的双向提高，也有利于企业的经营成本与管理成本同步降低。

（二）丰富融资渠道，提高资金使用效率

对于企业发展来说，丰富企业的融资渠道有利于增加企业的资金储备，提升企业的经营实力。金融管理应用于企业，就是让企业清晰的知道企业的生存资金是企业发展的源泉。企业要想实现扩大生产或者扩大规模的目标，必须要有充足的资金支持，这就要求企业在金融管理方面下功夫，建设建立企业自己的融資渠道，不断地提高企业的资金使用效率。一方面，企业的资金要投入到主业，也会留有一部分资金用于经营管理，如果经营管理资金的占比大于主业发展资金的占比，对于企业经营就是不利的，企业很难扩大生产发展主业。所以也就要求企业充分金融管理手段，丰富自身的融资渠道，如采用库存质押、应收账款质押等融资方式。另一方面，也要也要提高资金使用效率，防止在主业经营中，企业的库存占用大量资金，影响企业扩大规模以及产生资金不足的问题，影响企业的生存与发展。

（三）完善企业金融管理机制，迎合市场发展

完善企业的金融管理机制，是发展企业金融管理能力的具体方式。对于企业来说，迎合市场发展、适应市场发展就要不断去改良自身制度不适应现实需要的地方，就是要去改变管理方式不适合现实管理的地方。对于企业来说，要善于利用国家的政策补贴支持、善于利用分期付款等方式去调整企业金融管理方式。通过调整金融管理方式，也就可以间接的降低企业自身的经营成本。把企业的经营成本降低到经营管理费用的合理区间，也就为企业的发展预留了更多的资金去投入到主要业务上，对于企业的健康运营与管理能力的提升具有积极作用，为企业面向未来、面向世界的发展提供了更多的机遇。

三、结语

对于企业经营管理来说，高额的管理成本与经营费用会对企业经营管理造成一定困难。很多时候，企业的经营成本的降低不是节省企业开支就可以实现的，利用金融管理的手段也可以实现。对于企业来说，合适的金融手段能够促进企业的经营成本降低，并为企业的经营提供更多的资金，对企业盘活经营资金，缓解资金紧张的压力具有重要作用。对于企业经营管理来说，充分利用科学的金融管理手段，能保证企业资金的循序利用，保证企业的持久经营。所以，对于企业管理者来说，一定要合理的运用金融管理手段，来提高企业经营活力，把企业的经营成本降下来，把闲置的资金管理利用起来，投入到企业其他经营中，实现把企业做强做大的目标。