企业经济管理中创新策略的探讨

高伟音

摘要：如今，国内外的市场环境越来越复杂，为企业的发展来了更多、更难的挑战。基于此，我国企业为了能够持续长久的发展下去，需要提升自身的经济管理水平，创新其管理理念和管理模式，增强市场竞争实力，做到与经济环境发展趋势相适应。所以，本文首先分析了企业进行经济管理创新的重要意义。其次分析了企业进行经济管理创新过程中存在的问题，以及产生这些问题的原因。最后，为了提高企业经济管理水平，促进其健康发展，针对存在的问题提出了相关的解决完善措施。

关键词：企业经济管理;创新意识;经济目标

中图分类号：F279.23

文献识别码：A

文章编号：1001-828X（2019）010-0023-02

一、企业经济管理创新的重要意义

一方面，企业进行经济管理创新有利于促进自身经济活动的顺利开展。随着市场经济的发展，企业创新经济管理工作之时，可以增强经营效益，提高管理水平，全方位推动经济管理工作的顺利进行，为企业的经营与发展提供很大的积极意义。同时，在企业的经济管理工作内容中，涵盖了经济的预算工作，和企业的投资活动等，而这些则是企业进行经营活动的主要内容。所以，创新经济管理工作，可以不断优化企业的经济管理模式，保证自身经济的安全，为经济活动提供可靠保证。另一方面，企业进行经济管理创新有利于满足新形势下的经济发展需求。在如今，国内外的经济形势越来越严峻，企业的竞争压力随之增加。因此，企业进行创新经济管理工作能够使自身的发展与经济大背景相适应，满足新经济形势下的要求。并且，企业的经济管理创新历程，可以依据创新手段提供自身的管理质量，在经济市场中争取更有利的位置，顺利市场经济的发展趋势，保证自身的创新且持续发展。

二、当前企业经济管理创新中存在的问题

1.企业领导者和管理者缺乏经济管理创新意识，没有切实意识到其中的重要意义

一方面，企业的领导者没有真正意识到经济管理创新的意义和必要性，往往采取扩大生产规模或是提高投资力度来获取效益，这种粗放式发展规模会浪费很多资源，不仅不利于企业自身的长久发展，对于社会环境和自然环境的可持续发展也产生了消极影响。另一方面，很多企业的管理人员对于自我能力缺少认知，或是认知力不够，并没有重视个人能力的培养工作。同时，很多管理人员的目光不够长远，存在一定的局限性，制定的经济管理目标大多都是短期目标，所以很多时候企业的管理活动会存在很多问题，不利于长期的发展。由此可以看出，这些由于经济管理创新意识不足而带来的后果越来越严重，企业若不更新管理理念，会制约自身的发展。

2.企业经济管理制度的创新力度不够

对于企业的长久发展来说，经济管理制度是重要的保障。但就现在来看，一方面，虽然有些企业制定了经济管理制度，但是在具体的制定落实方面出现了许多问题，导致制度形式化的现象比较严重，并没有发挥真正的功效。另一方面，一些企业的经济管理仅是根据旧的市场经济体制进行制定的，关于国家的新政策、经济的新形势，并没有进行结合调整，从而出现了制度无法满足企业发展的情况。此外，还有一些企业在制定经济管理制度的时候，缺少长远打算，只考虑当下的经营效益，使制度存在很大的局限性，不仅很难解决实际问题，还不利于企业未来的发展。

3.人力资源管理体系缺少创新，对人才的培养力度不够

一方面，虽然我国有很多企业在管理过程中实施了人力资源管理体系，但是在具体的落实工作中却出现了许多负面问题。例如，企业的管理人员并没有充分认识到人才管理创新的重要意义，对于其的培养力度远远不够。与此同时，企业人力资源管理机制自身存在严重的缺陷，而企业并没有及时进行修补，使员工的自身发展受到制约，从而也不益于企业的创新发展。对于企业的发展来说，若是人力资源管理机制仍旧存在诸多问题，加之没有及时采取可靠的措施，长期以往，员工的积极性受到严重打击，不能为企业的发展发挥作用，严重影响了企业的创新与持续发展。

4.缺乏科学的经济目标，经济管理内容不够丰富

就目前来看，我国许多企业在经营的过程中，缺少科学的经济目标，外加经济管理的内容不够丰富，制约了企业的创新发展之路。一方面，企业在制定经济目标时，并没有充分掌握市场的变化情况，缺少一定的调研工作，使自身的经济目标脱离了大的时代背景。与此同时，企业制定的目标也并没有结合自身的具体发展情况，导致经济目标与现实脱轨，并没有发挥指导意义和引领作用。另一方面，我国企业的经济管理内容还不够完善，片面化现象严重。在落实经济管理策略的过程里，有时会出现管理策略同实际的工作内容不符，导致创新管理方法形同虛设，不能真正的发挥其功效。

三、企业经济管理中加强创新的对策

1.企业领导者和管理者需要创新经济管理理念

从哲学的角度来看，意识能够对客观事物形成反应并存在于大脑，对于人们的生活方式、行为活动等进行指导。在企业的经济管理创新工作方面，领导者和管理者的思想意识、领导水平、管理能力等，都会对企业经济管理工作产生很大的影响。为此，企业在进行经济管理创新的过程中，先要做到创新自身的经济管理理念。一方面，企业的领导层需要在进行经济管理工作的过程中，充分发挥自身的引导和领导作用。领导者作为企业的高层人员，自身要深刻意识到经济管理创新的必要性，以及为企业长久发展所发挥的意义。同时，领导者对于企业的发展状况要有明确的了解，根据市场发展环境和自身实际经营情况，制定科学合理的创新措施，带动企业全体员工都能培养创新理念，掌握创新发展措施。并且，随着市场竞争的日趋激烈，企业的现代化发展进程离不开危机意识。具体而言，企业的领导者应该树立危机管理理念，对于内部环境危机和外部环境危机以及面临的挑战等，要有全局的把握。然后根据系统的认识，建立一个完善的战略管理发展体系。需要注意的是，在制定战略管理体系时，企业的领导者应该统筹各方面因素，不可因小失大。另一方面，对于企业的管理者来说，经济管理的创新理念更是需要时刻铭记于心。企业的管理者需要通过创新管理思想来指导各个管理工作，使企业的内部管理工作更具有新鲜活力。与此同时，企业的管理者还要不断协调员工的工作情况，保证企业可以在新的经济形势下顺利发展。为此，企业的管理者掌握更多先进的经济管理理念，有利于营造企业内部创新发展的氛围，不断的鼓励和引导工作人员参与到经济管理创新工作中去，这样一来，不仅能满足市场发展的需求，还能提升自身的市场竞争力，从而进行长效的经营与发展。

2.企业经济管理制度需要完善与创新

为了提高企业的经济水平，实现经营效益最大化的目标，企业需要不断完善和创新经济管理制度。只有做到这些，才能为企业的经济管理创新活动发展提供重要保障。为此，首先，企业需要始终坚持以人为本的管理理念，基于此建立创新管理体系。企业通过人性化的管理模式，不断增强了员工们的向心力和凝聚力，加强他们之间的合作性，让员工在日常的工作中感受到浓厚的归属感。在这一过程中，不仅可以方便企业更好的管理员工工作，还能团结企业上下，从而为企业的发展发挥更大的意义。其次，企业保证企业内部员工合理化分工，实现资源的优化配置目标。并且，企业还要建立健全监督管理体系，拓展经济管理制度落实过程中的监督渠道。同时还要保证员工切的自身利益，使他们对经济管理创新工作的想法可以表达出来。企业也要认真对待员工所提出来的意见，不可敷衍了事，对于可取性建议要给予采纳，并不断鼓励他们更积极的参与其中，增強了他们对于企业的忠心程度。最后，企业在创新经济管理体系的时候，还要细分到各个部门中，建立各部门的体系，方便企业进行有效的管理。

3.优化企业经济管理组织结构，加强对人才的培养力度

才之时，要结合自身经济管理的实际需要，对其进行个性化引导以及人性化培养。让员工明白自身的职责所在，推动他们高效的完成自身的工作任务，实现个人价值，最终促进企业目标的快速有效实现。最后，还要建立奖惩机制。对于人才的激励工作和惩罚工作，企业也需要提高重视程度，做出系统的规划，采取可行的方法。例如，对于那些工作态度很好、业绩突出、为企业做出很大贡献的员工，企业不能仅是采取单一的金钱奖励，还要实施其他的人性化鼓励方法，可以为他们提供更好的工作岗位，增加其带薪学习和培训的机会，对于员工家属给予人性化关怀等等。

4.切合实际的制定经济目标，丰富经济管理内容

一方面，企业在创新经济管理工作的过程中，不仅需要完善的制度、优秀的人才等，还要制定符合企业自身实际发展的目标。企业在日后的工作之中，需要制定科学的经济目标，不仅要顺利时代的发展趋势，还要满足自身的切实发展需要，实现良性循环的经营目标。具体来看，企业在制定目标之前需要了解当下的市场发展情况，对经济的发展情况进行详细的调查，系统的分析之后得出有效的结论。同时，企业要结合自身现阶段经济管理的成果，然后对不同时期的经济目标制定出一个具有针对性的方案。最后，企业要根据以上工作，采取正确合理的方法进行经济管理，对于出现的消极问题要及时解决，避免或是减少企业的损失，为企业的长远发展提供可靠支撑。切记，企业需要深刻分析经济目标是否具有实施的价值，反复推敲之后再做定夺，保证企业的每一阶段发展都能落实。另一方面，企业需要丰富经济管理的内容。企业在进行经济管理创新时，对于其具体的工作内容也要加以注意。企业在调查市场环境之时，应该了解最新的市场信息内容，根据这些做出灵活的市场计划。然后，可以适当添加经济管理方面的理论知识，添加相关的统计方法，加快企业的现代化发展进程。目前，我国企业在经济管理内容方面不断提高研究力度，在开展之中准确把握自身存在的问题，并采取相关的完善和优化措施。与此同时，关于经济管理工作实施方面，要保证实际工作情况和经济管理创新措施相结合，使经济管理功效得以最大化发挥，全面提升经济管理质量的同时，也能更好的满足市场的发展需要，推动自身的健康管理与发展。

四、结语

一个企业为了能够可持续的发展下去，需要不断提升自身的管理实力和发展动力，在企业的经济管理中，创新管理理念和管理模式是重要方式，可以保证企业能够不被市场所淘汰，健康且长久的经营下去。但是从目前来看，企业在经济管理创新方面还存在些许问题，缺乏管理创新意识，管理制度不完善，人力资源管理工作方面存在欠缺，对人才的培养力度还不够等，这些因素的存在制约了企业创新经济管理的发展之路。为此，企业的领导层和管理层需要创新经济管理理念，不断完善相关制度，健全人力资源管理体系，提高对人才的培养力度，在日趋激烈的市场竞争中提高自身的发展实力，更好的发展下去，进而为我国经济的发展提供积极意义。

一方面，随着市场环境的变化与发展，企业内部的组织结构也要随之进行调整，并添加更多的创新元素，使之与时代的发展趋势相适应。首先，在优化经济管理组织结构的过程中，要建立扁平化的管理结构。同时也要不断突破垂直多层结构，可以加深管理工作的影响程度，使信息传递的速度更快，保证经济管理工作的效率切实提升。其次，企业还要建立柔性化组织。市场经济环境瞬息万变，企业需建立临时性的组织结构，提高经济管理的应变水平，并保证其灵活、多变性。打破以往工作模式的限定，实现管理工作的创新进行。最后，企业还要建立虚拟化组织。随着现代信息技术的不断进步，企业的发展离不开信息技术的支撑，需要在经济管理工作中不断融入更多信息技术、互联网技术，充分利用网络信息资源，掌握市场的变化情况，并据此实施更多信息化管理措施。另一方面，企业要提高对人才的培养和管理力度。现如今，人才是企业长期发展下去的鲜活动力，人才的培养是企业经济管理中的主要内容，有利于企业的健康发展。所以首先，企业在培养人才的过程中，不能仅局限于企业自身的员工身上，还要不断的引进更多优秀人才，可参考“鲶鱼效益”管理方法，引入更多的“鲶鱼员工”，

参考文献：

让企业已有的团队融入新鲜活力。同时，在培养和管理人才的过程中，企业还要建立有序的管理模式和培养流程，保证员工在工作的时候可以最大化的实现个人价值，进而不仅利于企业的发展，还能为企业留住更多的人才，形成一种良性循环。其次，企业在培养人

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