探析基于政府投资的房建项目管理模式

姜宁平

南京河西新城市政建设有限公司 江苏南京 210000

1 政府投资房建项目的简介

政府投资的房建项目主要是指政府组织的利用纳税人的金额，建造服务纳税人的建筑工程，需要相关工作人员结合政府投资的房建项目特点来利用自身的专业知识以及专业技能来对房建项目进行有效的管理。政府投资的房建项目是我国当前新型的一种管理模式和建设模式，这是由于我国政府部门已经认识到政府投资在房建项目管理中的作用，相关管理人员需要结合政府投资房建项目的建设标准来科学合理的进行管理工作，从整体上提高政府投资房建项目管理模式的作用和效果[1]。

图1 政府投资房建项目管理模式

2 政府投资的房建项目管理模式的作用

在对政府投资的房建项目进行管理时，能够有效的改进政府对房建工程的监管方式，从整体上提高房建项目的质量以及建设效果。在整个房建项目管理模式中，需要相关工作人员具备正确的工作方法以及工作理念，结合市场部门的工作要求来对房建项目进行良好的管理。在对房建项目进行管理时，假如是采用政府投资管理的方式来进行的话，那么既可以提高政府对市场的调控能力，还可以将政府直接对房建项目进行管理的权力进行充分的体现，对房建施工中出现的问题进行有效的调整，从整体上提高房建项目的施工质量。其次对政府投资的房建项目进行管理，还可以结合我国当前市场经济的发展方向提高我国建筑的发展水平，推动我国社会经济的发展。随着我国市场经济的不断改革，房建项目管理体制对于房建项目来说具有非常重要的影响作用，在我国大多数房建项目中还存在着诸多的缺陷，需要相关工作人员结合当前房建项目的管理现状，制定完善的管理模式，从而使得房建项目能够在实际中发挥其应有的价值和效果，在一定程度上推动我国社会经济的显著发展。最后对政府投资的房建项目进行管理，还能够从整体上提高我国建筑的发展水平，使我国建筑行业可以更快地走向世界。政府在对房建项目进行管理时，可以对相关的建设企业提供充足的资金和技术支撑，相关管理人员可以调动自身的工作积极性以及工作信心，从整体上提高房建项目的管理效率，与此同时政府投资的房建项目在管理模式中专业化是比较强的，需要相关工作人员明确自身的工作职责，对整个房建项目进行良好的管理[2]。

3 当前我国政府投资的房建项目管理模式的改进策略

在对政府投资的房建项目进行管理时，需要相关工作人员明确自身的工作职责，及时的发现存在于当前政府投资的房建项目管理模式中的不足，提出针对性的解决措施，从整体上看提高我国政府投资的房建项目管理模式的策略主要有以下几个方面：

3.1 建立专业性强的管理机构和部门

政府投资的房建项目，在一定程度上有利于推动我国社会经济的发展，因此对政府投资的房建项目进行管理是非常重要的，政府部门需要明确自身的职责，在政府内部建立专门的政府投资房建项目管理机构，从而保证房建管理工作的有序进行。这一专业的管理组织需要明确具体的工作范围以及工作性质，对一些管理职能进行全方位的明确以及规定，与此同时这一部分管理部门还需要引进大量的具有丰富专业知识的工作人员以及管理人员。在引进人才时，需要对人才的综合素质进行严格的考核，不仅要考核这部分工作人员在资金投入方面的工作程序，还要考核这部分工作人员是否具有较为完善的管理经验。在确认无误之后，才可以让这部分工作人员进行实际的工作，从而有效地降低在后续房建项目实施的过程中出现不必要资金的浪费。最后这部分管理部门既是独立存在的，也是和政府相互关联的，这样才可以起到一个协调的作用，对政府投资的房建项目进行科学合理的管理。

3.2 建立完善的政府投资房建项目管理法规

虽然房建项目是由政府投资的，但是还仍然要建立完善的法律法规，规范工作人员的日常管理行为。政府部门的管理人员需要了解我国当前建筑行业管理制度的现状以及存在的问题，结合政府投资的房建项目的特点来制定完善的法律法规，明确在管理模式中的中心任务以及具体的工作范围，与此同时相关工作人员在房建工作中还需要严格落实政府所提供的资金，保证各项资金完全落实到实处。在资金使用过后，相关工作人员还需要对资金的使用情况进行跟踪以及调查，出现超概算苗头时要组织专业人员深入分析原因，及时纠偏，防止出现超概算现象，造成资金不必要浪费的情况[3]。

3.3 结合项目特点合理投入资金

为了保证政府投资的房建项目能够有序进行，相关管理人员还是要结合整个项目的特点确定投入资金的量以及使用的范围。需要对整个工程量和工程标准进行全方位的了解，相关管理人员还要加强对工程所在地自然环境以及周边环境的勘察，秉承着因地制宜的管理理念，科学合理的投入成本资金。

4 结语

在当前时代下，政府投资的房建项目数量在不断的增多，为了从整体上提高政府投资的房建项目的建设效果，相关管理人员需要明确自身的管理职责，对政府投资的房建项目进行良好的管理。政府管理人员需要制定和组成完善的管理部门和管理制度，及时的发现存在于房建项目管理模式中的不足之处，提出针对性的解决措施，促进我国建筑行业的良好发展。