新经济背景下现代企业财务管理现状及应对策略浅析

韩金

摘要：经济的高速发展带来了更加复杂的市场环境，财务管理作为企业重要的组成，企业必须对其加以高度重视。特别是新的发展时期，企业在创新和改革中不断的添加了新的发展内容，财务管理需要涉及的领域更加广泛。只有强化财务管理，才能够确保企业经济效益。本文对企业在财务管理方面的现实问题作了分析，并就如何确保财务管理更好地适应新的经济发展形势做了几点建议的给出，以供参考。

关键词：管理制度  信息化  创新  观念  效率

新时期的经济发展因生产结构的不断变化而进入了重要时期。随着社会各项经济制度的不断完善，各企业的财务管理也面临着更高的挑战。从当前企业的财务管理来看，无论是管理效率还是管理模式，还存在很多问题。要想确保企业能够更好、更加稳定的发展，就必须重视企业财务管理现状的分析，积极探索新的管理模式，确保财务管理水平的提升。为企业能够更好的进行业务发展奠定较为可靠的资金管理基础，有效提升企业经济效益。

一、新经济背景的现代财务管理变化

（一）财务管理内容的多样化

随着社会发展形势的变化，企业的经营范围也越来越广。这就使得企业的财务管理不仅仅局限于原始的业务范围，还要随着企业经营内容的变化，进行管理目标的多样化转变。现代社会的竞争模式下，企业要想更好的获取自身的经济效益，就必须首先重视自身财务的管理。在企业众多的经营活动范围内，企业的财务管理在做好资金管控的基礎上，还要进行风险的预测分析，为企业的长远发展提供一定的竞争优势。所以说，企业现代的管理内容已经趋向于多元化，而不仅仅是账目的核算。

（二）企业财务管理方式也在发生着变化

传统的财务管理靠会计人员进行手工记账，手动报表制作和分析。而随着科技的进步，现代的财务管理逐渐地趋向于信息化。这是因为现在的经济发展中，信息量数据非常庞大，财务管理环境中需要处理的数据也不断增加。只有通过加强对信息技术和数字化办公的应用，才能够提升财务管理的效率，有助于财务管理准确度掌控。可以说，财务管理的电算化发展是财务管理的一个重要变革。

二、现代企业在新经济背景下的财务管理现状

（一）财务管理制度不够健全

财务管理在企业的经营中是处于核心环节。企业要想确保资金与业务活动的衔接科学性，就应该针对财务管理建立健全的制度。但是目前很多企业存在的一个共性就是财务管理的权力比较集中，财务支配权归属于企业的管理层。同时，他们对财务部门的业务进行干扰，企业的资金流向都是由企业管理层决定，这种缺乏完善财务管理制度的现象不利于现代财务管理工作的开展。

（二）没有对财务管理引起足够重视

很多企业没有对财务管理的重要性进行认识，他们认为企业的发展核心是业务。而财务管理实际上是针对资金的核算和运作的管控。所以导致部分企业在投资决策方面资金的规划不够先进，很多只是通过财务人员的个人经验开展。资金的管理上缺乏规范性，管理层不懂财务，但又不能给财务管理足够的重视，导致财务工作得不到质量提升，部分企业的财务管理内容也就一直局限在账目核算，甚至出现了与业务部门的脱轨。

（三）财务预算管理不够科学

有效的预算管理能够提升一个企业的总体财务运作水平。因为全面的预算既包含前期的财务预算，也涵盖中期的决算以及对日常业务的核算等具体内容。但现行的企业预算管理方面，无论是理念还是模式都不够先进，对预算的编制缺乏科学性。没有将预算进行三位一体的监督，财务的审批上出现了流程繁琐的现象，使得预算的分解和下达都不够精确。从而也就导致了财务后期的管理工作相对薄弱。

（四）无法很好的利用现代信息技术进行财务处理

随着信息技术的普及，会计电算化模式的运行也使得财务管理发生了很大的变革，通过计算机对数据的集中处理，可以实现有效的数据分析准确度和效率提升。但很多企业在信息化处理方面还不够高效，他们对信息化会计管理模式不够重视，从事财务管理工作的人员对信息化处理的技术掌握不够娴熟。在新的形势下，财务管理需要涉及较多的内容，正是因为信息化利用率不高，所以才导致了财务管理的效率一直得不到提升。

三、现代企业财务管理更好的适应新经济需求的对策

（一）要对财务管理工作引起足够重视

在新的经济体系下，财务管理的重要性必须得到认可。所以，各企业的管理层要考虑将财务纳入到整个企业的战略规划中来。通过有效的重视来确保财务管理的实际效果。企业要加强对财务从业人员的资格审查和教育培训，也让他们在懂得专业财务管理基础的同时还要与公司的业务发展进行关联。同时，公司要对财务管理人员进行一定的职权赋予，让财务管理不再拘泥于账目核算，让他们行使财务管理上的监督权利。全面提升财务管理人员的工作积极性和能动性。通过财务管理与企业业务发展相结合的模式，使企业能够处于更加稳定的发展环境中。在财务管理方面，还应该积极的进行心的管理模式的探索，通过价值，人本思想等，制定合理的财务管理方法，促进企业更好的实现财务管理目标。

（二）健全财务管理制度

对于企业的发展来说，财务管理的重要性已经关系到企业的总体经营目标。特别是新的经济体系下，要加强对财务管理制度的完善，确保财务管理水平的提升。首先，企业应该针对财务管理建立专门的职能部门，让财务管理不再全面受控于企业的管理层。另外，企业还要严格按照国家的相关法律法规，不断地进行内部财务管理制度的完善，结合自身企业实际进行管理的细则明确，确保日常财务管理工作开展的有序性。最后，要对相关的财务管理部门进行职责的明确，使他们在明确自身责任的基础上，不断的提升实际工作效率。

（三）以预算工作来明确财务管理目标

企业要结合自身的战略目标进行明确的财务管理目标设立。所以，新的经济形势，对企业的财务管理提出了更严格的要求。财务工作要进行全面的企业预算编制，通过企业上年度、本年度及未来的业务发展规划建立全面的预算编制制度，确保资金使用的合理性。对于企业内部的各项资金审批，要严格按照流程进行，有效降低资金使用风险。通过对预算的分析，要对各项业务发展指标进行跟踪核算，对于其中的差异性数据进行深入的分析。同时，企业财务管理还要能够适应内外部环境的变化，对预算进行合理的调整，确保财务总体预算能够支撑各个环节目标的稳定实现。通过企业全面预算编制的应用，可以对闲置资金进行更好的投资决策，为企业能够获取更高的经济利润做好铺垫。

（四）提升财务管理的信息化水平

当今，科学技术已经成为主要生产力，各领域的发展都在以信息化的利用为途径。这也是各行业进行社会经济发展适应的表现。企业的财务管理也必须考虑信息化技术的利用。首先，要从硬件方面为财务管理信息化提供重要的支撑。其次，要结合企业的实际经济发展形式建立对应的财务管理系统。通过计算机系统来进行财务信息的收集、分析、反馈。并借助平台强化各个部门之间的信息沟通，以加强互动来提升财务管理质量。另外，企业也要从信息化教育方面加强对财务从业人员的培养，让他们既能够懂财务管理知识，又能够熟练掌握各项信息化处理技术。

（五）注重财务管理人才的培养

新时期的经济发展，靠的就是人才力量。财务管理工作作为一项专业性较强的工作，就必须要注重通过人才的培养来提升总体管理水平。企业要加强对财务管理人员的综合素养培训，通过定期进行业务培训的形式，丰富财务管理人员的知识体系。培训中，不仅要注重财务管理知识的提升，还要让他们从法律、经济等多个角度开展自我能力提升。同时，要针对财务管理岗位建立对应的绩效考核制度，一方面为财务管理人员提供良好的晋升通道，另一方面也能够激励人员进行更好的自我能力提升，确保企业的财务管理能够有可靠的人才基础，这也是使企业财务管理更好地符合新经济发展要求的必要途径。

四、结语

总而言之，新的经济发展形式给各企业带来了更为激烈的市场竞争。为确保企业能够获得稳定的经济效益，就必须强化财务管理模式。通过积极的进行管理理念的创新和管理水平的提升，确保现代化的财务管理制度不断完善。同时，能够使企业的财务管理以信息化为依托，提升管理效率。只有这样，才能够确保企业在财务管理方面的先进性和科学性，更好地促进企业进行业务的发展规划和财务管理质量的提升。

参考文献：

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（作者单位：山东省高速路桥养护有限公司）