新形势下企业经济管理创新与实践分析

谭达刚

摘要：在经济全球化的格局下，企业面临更多的挑战和机遇。企业的财务管理能够为企业的经营者提供更多的支持。企业如果想要具有强大的竞争能力，就必须具有创新企业经济管理的能力，包括对企业的经济及管理理念、管理的制度和企业内部进行管控。大多数企业已经意识到了经济管理的重要性，但是目前还在发展的阶段，还有许多问题需要解决。文章指出在新时代的环境和形势下企业对经济进行管理的重要性，对目前存在的问题和方向进行研究，以期为企业的经济管理提供参考。

关键词：新形势;企业经济管理;创新

中图分类号：F275

在企业不断地进行改革的时候，积累了许多有效果的管理方式，但是仍然有部分的企业还在使用原来的管理方式，导致他们脱离了时代的发展，不能有效的提升企业管理的质量，在最新的经济形势之下，企业只有通过创新自己的经济管理的方式，才能够在竞争激烈的市场中存活下来，从而实现企业的可持续性发展。

一、加强企业经济管理创新的重要性

企业的经济管理水平高与低，可以充分表现出企业的综合实力，同时对增加企业的市场竞争能力有十分积极的作用。所以企业必须创新经济管理的概念，改革管理的制度，积极的应对市场上的各种变化和全球的经济形势的变化，迎接市场的各种调整，以求得在竞争之中一直处在不败的地位，实现企业长远发展的目的。与此同时，企业管理的效率对减少企业管理所需要的成本十分有利，能够提高企业丽人;提升员工的创造力和素质，增加内部的控制力度有利完善企业内部的结构，提升企业的市场位置。

1.可与宏观发展环境相适应

全球一体化经济发展背景下，世界市场逐渐形成并发展开来，企业面临全新挑战及发展机遇。企业需面带国家内部对于企业政策方面的约束，还需承受外部环境压力，竞争日益激烈化。故企业需敢于创新变革，创设全新经济管理模式及方式方法，在极短的时间内可与宏观发展环境相适应，为企业未来创新发展提供先决条件。

2.满足企业内环境净化发展的需求

发展时期的企业，已逐渐掌握各种经济管理模式及方式方法，可对企业长效发展起到积极作用。但伴随外部环境日益变化发展，大部分企业并未重视水内部创新变革这一发展路径，不能够结合自身发展现状，仅照搬其它企业成功经验或案例，管理模式确实可行性及有效性分析，致使企业全面发展战略缺乏可持续性，阻碍企业长久发展。

3.提高经济管理水平的需要

针对所有的企业来说，经济管理是对企业整个发展的过程进行管理，从设计、研发和生产产品还有销售全都需要进行经济管理，只有对企业内部的经济进行科学合理的管理，才能更号的利用资金，也可以减少企业进行经营时候所使用的成本，为企业发展打下基础。

二、目前企业经济管理出现的问题

1.管理的体系不健全

现在，许多的企业存在的问题就是：虽然建立了有执行力的制度，但是没有监督管理的能力;企业实行的改革方式和管理的制度不能适应，换句话说就是部分企业的企业管理制度不能跟上企业发展的速度，还有部分的企业，自身的发展阶段和环境都达不到先进体系的适应水平，这样就会造成浪费体系资源的现象发生，虽然管理的方式先进，但是没有促进企业更好地发展。

2.需要引进先进的管理理念

企业目前对经济管理创新最大的问题就是思想的落后。在现在的经济管理体系当中，企业的管理者必须引进先进的管理理念，最重要的就是引进危机意识和战略管理理念。这两种虽然经常被当作理论使用在各种会议中，但企业并没有重视这两种意识，没有把理论运用到实际管理当中。

3.缺乏内部控制管理

在变化十分迅速的市场环境当中，因为企业的领导缺乏危机意识和战略管理意识，让很多的企业经济管理创新变成空谈。现在很多企业运用财务审核来对企业的成本进行控制，这种方式的管理具有局限性，很容易对企业的经济造成损失。

三、企业经济管理创新的策略

1.建立健全的经济管理制度

企业管理的创新基础就是制度的创新。对制度进行创新可以解决怎样去支配公司资源的问题，让生产模式具有活力同时能够高效率运行的制度。但是建立的制度必须是人性化和制度化，先进和适用的特点并存，从而去提高企业管理时候的效率。企业的制度创新必须以生产经营为主，对企业的经营过程进行有效果地组织、控制和激励，不断地提高制度本身的约束和控制力，为企业的经济管理创新提供最大限度的帮助，让企业能够制定出最健全的经济管理制度。

2.营造理论创新的氛围

企业当中无论是领导还是员工，都要营造创新的氛围，形成十分强大的创新动力，特别是要加强危机管理和战略创新。培养这两种意识能够让企业扩大优势，处于十分有利的地位，对于不一样的企业，危机管理所占的分量也不一样，对于一些比较大规模的企业，危机意识是进行管理创新的重中之重。企业内部实行的观念性的理念创新其中最根本的就是经济管理的创新，其他的创新全部都要以经济管理创新作为基础。观念的创新让一些比较陈旧、适应不了当代社会发展的思维模式都能够得到及时的改正，通过新的管理的方式去指导企业的经济管理进行创新，不断提高自己，实现深化改革和创新管理，让企业在集约化的经营道路上能走的更远。

3.加强企业内部的调控

在新的形势下，原有的企业组方式已经不能在继续使用了，它不但妨碍企业的健康发展，严重的时候还会给企业的经济造成损失，影响了企业进一步发展。所以加强企业内部的控制才能够实施全面的经济改革。随着市场的不断变化，实施以经济管理为中心的管理模式才能让控制好企业的成本，形成全面的经济管理模式。我国企业原来的组织机构已经不能适应变化多端的竞争环境了，我们可以通过以下几个方面对组织进行创新：通过对原有的垂直多层结构进行改变，实现减少管理的层数，减少企业当中的职能机构，增强企业的管理力度的最终目的，原来的组织结构约束了企业进行经济管理，我们够可以通过部分短时间的组织来摆脱约束，让企业的组织结构变的多样化，适应外在的环境。我们还可以结合网络技术对组织结构进行创新和调整，积极的搭建虚拟化的组织结构。将有关的知识、数据、人力的资源等等都在组织中综合的动态当中体现出来，建立无形的学习型组织，让员工可以在虚拟的平台里对经济管理创新提出各种不同的建议，同时也能调动员工对企业建设提出意见的积极性，共同的促进企业经济管理的创新，全面的提高企业经济管理的质量，实现企业能够长远发展的目标。

4.加强学习先进个经济管理理念

管理理念是企业进行管理的重点，是企业进行日常管理过程中管理和思维方式的具体表现，通过改变管理观念，创新企业的经济管理方式，促进企业经济管理能力的提升，可以通过以下方式进行：首先企业的领导必须加强学习先进的管理理念，抛弃老旧的管理理念，同时要具有强烈的竞争意识，积极采取有效的方法，创新经济管理部门的管理概念。然后对经济管理的人员必须增强各种方式的培训还有教育，可以组织他们去先进的企业进行学习，为创新经济管理的思维提供参考。最后建议企业积极的建设虚拟的平台让员工进行沟通和交流，多听一些企业员工有关经济管理的建议，对于那些无法适应新形势下的管理理念，必须及时地进行更改，积极的去创新企业的管理方法，达到提升企业经济管理的目的。

结论：企业面临着越来越激烈的国际竞争，如果想让自己能够一直立于不败的地位，就必须加强自身的管理创新。全面的创新就必须从理论、战略、制度还有内部等多方面进行改革，企业的经济管理创新不是对其他企业管理模式的复制，而是必須根据自身的特点制定相对应的方法，是十分复杂且综合性特别高的管理方式。

参考文献：

[1]马显民，孙洪忠，李坤.浅析新形势下企业经济管理创新与实践[J].山西农经，2018（22）：118.

[2]张鑫.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].经济师，2018（10）：269，271.