企业财务预算管理新论

[摘  要]当前，企业财务预算管理是现代企业为了实现和达到自己设定的战略目标，所采取的预测和分析措施。通过这些办法来对企业资金取得和投放、财务收支、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排，并进行计划、组织、协调、控制和评价的一项重要的财务管理制度。因此，财务预算管理是企业发展的重要保证机制，正确认识财务预算管理在企业中的作用对于企业的可持续发展十分重要，对于提高企业经济效益具有重要意义。

[关键词]财务管理;预算管理

中图分类号：F275

财务预算管理是现代企业利用供给侧机构性改革背景下所采取的方法，同时也是利用市场经济下优化资源的重要途径。通过财务预算能实现企业经营管理设定的目标，同时也是实现企业内部经营管控的重要机制。这是企业管理者们在实践中早已取得的共识。因此，为促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，确保驾驭目标方向准确，必须加强企业财务预算管理，从而降低企业风险，提高经济效益。

1  现代企业经营管理必须实现财务预算管理

（1）财务预算管理是有利于加强企业内部控制。当前，企业为了求得生存、盈利和发展，必须通过财务預算来加强对企业各部门的管控和协调，同时也是对企业下属各单位和部门财务状况和各类物资进行调配、管理和监督的重要途径，并在战略目标及战略计划的指导下，注重企业内部综合协调管理，通过协调管理才能实现日常生产经营各项活动的顺利进行。财务预算管理在企业发展中显得尤为重要，它有利于对于企业计划的实施进行真实有效的控制和协调， 有利于打破传统职能管理的界限，将企业视为一个整体，还能控制企业的关键经营指标、降低企业经营成本，从而推动企业的发展和管理水平的不断提高。

（2）财务预算管理是企业重要管控工具之一。随着企业各项经营活动的不断发展和进步，财务预算管理日益成为企业财务管理的核心。企业财务预算管理已经不是简简单单的财务行为，也不仅仅只是资金的预测、企业成本利润、投融资行为等，已经成为企业各部门连接的纽带，成为企业多项行为在内的经营管理活动，财务预算不仅仅是财务自身行为，已经成为企业如何优化资源配置方式，从企业各个层面上来积极调动各方面的积极性和创造性，成为企业财务管理的核心，只有灵活应用财务预算管理，并将管理过程延续企业经营管理始终，才能实现促使企业效益最大化的重要基础。

（3）财务预算管理是业绩考核评价标准和重要考核依据。在现代企业逐步发展的背景下，在市场经济不断推动下，在效益最大化目标驱动下，越来越多的企业将财务预算管理与业绩考核评价联系起来，并通过财务预算执行情况对生产各环节、有关人员的业绩情况进行判断，此时将预算与执行情况进行对比和分析，为企业经营者提供了有效的监控手段。通过财务预算管理，可以建立以工作量和工作业绩为主要评价标准的综合绩效考核指标，关注企业经营质量、技术水平、成本控制，促进现代企业的快速发展。

2  加强财务预算管理的重要途径

（1）建立科学、合理的财务预算体系。要加强财务预算管理的组织领导，企业经营管理者只要不断加强财务预算管理的学习和利用，加强预算管理组织建设，实现财务预算从预测、分析、决策、考核、监督管理的全过程。科学合理的财务预算体系还要不断加强和重视财务预算管理，并把财务预算管理运用到企业各项经营管理活动中。要不断强化财务预算管理职能，在企业各部门之间灵活运用，形成企业发展的有力保障。要细化财务预算委员会负责人、预算、会计、出纳、经费、资产等岗位的职责，把财务预算工作职责落实到每个具体岗位，做到职责到岗，工作到人，职责明确，实现各种资源的最佳配置，激发企业干部职工的财务预算意识，增强企业活力，使企业的综合竞争能力得到有力提升。要通过评价与奖惩结合，形成财务预算管理日益规范、执行力得到加强，不断适应企业未来发展的财务预算管理新机制，同时要充分调动企业内部各职能部门强化预算管理的自觉性，实现企业财务预算管理水平与效益的不断提高。要不断规范了财务预算管理的各项审批程序，使财务预算管理工作进一步程序化、规范化、制度化，做到有章可循、有法可依。

（2）加强财务预算预算的控制与监督。要建立有效的考核体系和预警体系是预算执行的有力保障，必须对预算执行结果进行跟踪、分析和考核，通过考核和预警体系使非正常业务活动控制在萌芽中，减少企业不必要的损失。要健全从预测、决策到执行、监督以及考核，并结合年度财务结算编审情况，落实各级责任制。要在健全的制度规范保证下，不但要重视财务预算的编制，更要重视财务预算的差异分析、执行和考核。要加强财务预算管执行与控制，形成覆盖各层面、贯穿全过程、相互衔接配套的监管机制，由于部分企业对各项预算指标没能做到明细划分，同时对于各项预算指标也没有明确的界定，造成了预算指标的下达缺乏针对性和时效性，造成对财务预算管理责任单位的确定不尽合理，所以要加强财务预算的执行与控制。要建立全方位的预算责任体系，企业各中心按月提交财务预算执行分析，及时反映财务预算指标的执行情况，并将预算调整程序规范，审批严格。

（3）全面提高预算工作的效率和效果。财务预算工作应该以人为本，离开了对人的关注，企业的预算工作就无法搞好。因此，企业管理者要重视财务预算管理，充分发挥它们的功能性，尊重人性，注意发挥员工的主观能动性，鼓励各级员工参与预算工作，促进员工更加努力的进行工作，保证企业在有效的财务预算中进行各项经济活动的进行，使企业带来更多的效益。要定期收集财务预算开展情况，通过预算收支公开，预算执行情况通报，对比年初绩效目标及任务分解，督促指导项目实施和预算执行。要不断提高企业各级部门强化对财务预算管理的认识，同时要使预算管理成为企业生产经营和经营管理的重要利器。只有这样，才能通过财务预算管理实现企业增产增收，大幅提高企业经营业绩，进而实现企业设定的经营管理目标。

3  结  论

随着市场经济的不断发展，现代企业要在逆境中谋求发展，就必须加强企业财务管理，并通过财务管理来强化对企业的集中管控，进行使企业战略目标得以实现，这也是企业实现可持续发展的重要要求和必经途径。因此，加强企业财务预算管理，并努力使预算管理成为企业日常经营管理重要组成部门，实现企业增产增收必将发挥积极作用，深化财务预算管理势在必行。

参考文献：

[1]杨秀通.强化财务预算管理 提高企业经济效益[J].中国农垦，2009（4）.

[2]金红.浅谈如何在企业中做好财务预算[J].现代经济信息，2009（15）.

[3]陈敏.浅析财务预算管理与全面预算管理的区别[J].中国总会计师，2010（3）.

[作者简介]张辉（1978-），女，汉族，吉林人，现任财务经理，中级会计师，学士学位，硕士研究生。