企业财务管理由核算型向管理型转变的探讨

魏薇

【摘要】随着经济的发展、科技水平的提高，企业开展财务管理工作应该顺应时代的潮流，努力转变财务管理的方式，由核算型走向管理型的发展，促进企业财务管理工作的顺利进行，提升企业财务管理的效率，为企业的可持续发展提供强有力的后盾，推进企业的生产经营活动的开展。文章分析了企业财务管理由核算型向管理型转变的价值，并提出企业财务管理由核算型向管理型转变的几个举措。

【关键词】企业财务管理;核算型;管理型

中图分类号： F275

1引言

管理型财务会计是以提高企业的经济效益为目标，以现代管理学和管理会计理论为依据，同时利用财务会计为基础，科学合理地利用有效的方式，促进企业合理有序的开展财务管理工作。但是，管理型的会计的基本职能依然是开展会计核算工作，它利用核算型的会计所提供的财务数据，开展企业的财务管理工作。管理型财务方式具备解释分析过去、控制监督现在、预测筹划未来的三大职能，对于现代化企业的生产经营活动的顺利推进具有重要的意义。

2企业财务管理由核算型向管理型转变的价值

2.1核算型财务管理存在的缺陷

从企业管理层面来看，核算型财务会计的任务主要是核算企业生产经营成果与财务状况以及评价企业的财务状况，而对于企业的外部存在的经济因素考虑的非常少，缺乏对市场信息的掌握，这样的财务工作，严重地缺乏市场竞争的意识，不仅仅不能够为企业提供良好的服务，而且带动不了企业的长久发展。而管理型会计方式恰恰能够满足企业所追寻的市场需求，提供优良服务。

从财务信息分析方面来看，核算型财务会计方式主要存在两方面的缺陷。一方面是核算型财务管理方式，侧重于事后反映，忽略了对企业的事前财务分析与预测。一般来说，大部分的企业财务部门的财务分析集中于月度季度和年度的尾期的分析，而轻视了对企业下一阶段的经营的财务分析的风险预测和财务分析设计方案，这样的财务分析报告局限于企业当前的财务状况，忽略了企业未来面临的财务问题，不能够全面地反映企业的经营状况，为企业的决策者提供全面详细的信息。

另一方面，看重财务报表的制作，忽略了对财务报表的分析，出现有财务数字没有财务观点的现象。现在大多数企业的财务会计部门工作人员认为只要将企业的会计的账表做平，定期按时编制会计报表，即为完成企业的会计工作，严重地忽略了对企业的财务分析，即使企业的会计部门上交了企业的财务分析报告，也是匆匆了事，对于非专业的企业管理人员来说，财务分析报告中的数据含义模糊不清，使得管理人员无法了解到企业的生产经营活动的状况。这样一来，对于企业的决策毫无帮助，财务分析报告便丧失了价值。

2.2管理型财务管理的优势

管理型财务方式，在核算型方式的基础上，对企业的财务信息数据开展逻辑处理，将信息进行分析、归纳和总结。同时也参加企业的经营管理活动，这样一来，使得企业的财务管理工作开展的详细且全面，提升了企业财务管理工作的质量。管理型财务管理的职能不仅仅是像核算型方式一样开展会计核算，而且兼备了解释并分析企业过去的经营状况、控制监督企业的当前的财务以及预测筹划企业未来的业务的职能，它扩展了核算型方式的职能，为企业提供更加优良的信息。另一方面，管理型财务管理方式融合了企业整体管理的思路，完善企业的管理制度，大大地提升了企业内部管理的水平，为企业发展提供良好的内部基础。除此之外，管理型财务管理方式将企业的财务风险预测和发展前景进行控制，给企业的管理层提供了更为详细的决策信息依据，符合市场竞争的需求，有利于提升企业的经济效益，激发企业的市场活力。

3实现企业财务管理由核算型向管理型转变的举措

3.1实行管理型的会计电算化

随着科学技术的进步，社会的变化日新月异，计算机和互联网的出现，人类社会迈向信息化时代，使得社会上各行各业的市场竞争变得日益的激烈。面对此背景，企业财务管理应该追随时代潮流，加强应用电子计算机的程度，增加会计电算化的应用，顺应社会在财务管理方面的形式。为了推动核算型转变为管理型的财务管理方式，企业财务管理人员应该大力地应用计算机技术，实现会计电算化，可以大大地缩短会计信息数据处理计算的时间，提高会计数据的准确度，使得会计工作效率得到较大的提升。

另外，要想建立管理型的财务管理工作模式，企业管理部门人员应该充分地计算机技术建立专门的企业核心财务信息管理系统，使得企业内部的财务清晰明了，为企业开展财务管理以及决策提供有价值的信息数据，提升企业的营运水平。

3.2提高企业的财务会计信息质量

财务会计信息是企业开展管理型财务管理工作的依据，要想实现企业财务管理工作由核算型向管理型的转变，企业应该努力提升企业的会计信息的准确性与有效性。企业应该加强核算环节的管理，使得会计信息数据质量得到提升。为此，企业财务管理人员应该针对项目、材料、资金以及成本这四个环节的来加强核算工作。

开展企业的项目核算。企业的会计人员以及相关工作人员要加强企业的项目工程的进度控制，认真审核各项项目的费用支出，同时整理并分析项目的账务的各项数据，严格控制企业的项目的费用支出，以此达到为企业节省项目资金的目的。

进行材料核算。财务管理人员应该与材料采购以及供应的相关人员部门加强沟通，实时地掌握企业内部材料的库存状况，并利用财务会计计算模型，确定企业的库存的周转率，把握企业的物资的运转情形，使得企业的流动资金能够及时地周转，为企业领导者提高有效的决策数据。

对于资金核算。企业的财务管理人员要详细分析企业的资金投放渠道以及资金筹集渠道，慎重选择合适的渠道，提升企业的资金的利用效率。另外，企业的会计人员要实时地掌握企业的各项费用支出，应付应收账款以及企业内部的销售分析状况，制作详细的财务报告，提高与企业的经营者，促进企业的销售成绩的提升。

进行成本核算。企业财务人员开展成本核算是为了企业管理者能够实时动态地了解企业的运营成本的情况，同时给企业提升企业利润，降低成本提供有效的建议，企业会计人员对成本核算要謹慎地分析、控制和监督成本费用的各项支出，并制作出科学的报告，实现对企业的成本的有效控制。

3.3提升财务管理人员的素质

人是一切活动的主体，实现核算型转变为管理型的财务管理模式，企业应该着重财务管理人员的素质培养，不断地提升企业的财务管理人员的素质能力。为此，企业管理者应该加大资金的投入力度，定期对财务管理人员开展专业技能培训，提高财务人员的能力。企业的提升财务管理人员技能应该从以下三点入手：

第一，培养人员的会计技能。企业的财务人员应该理解掌握财务管理和会计的知识，对于当今国家出台的会计准则、财务税法以及法律法规必须能够熟练运用，企业可以定期组织财务人员参加相关财务法律知识讲座，丰富人员的知识面，以保护企业的利益。

第二，增加人员的业务管理能力。企业的财务人员应该将会计知识和企业的业务融合在一起，会计人员不仅仅要回记账、算账和管账，而且能够根据企业的资金流动情况提供来进行科学预测、分析和评价，为企业提供信息，同时密切关注企业的经营业务，推动财务管理工作的顺利进行。

4  结论

社会的变化日新月异，现代化企业管理者应该与时俱进，加快推进企业财务管理由核算型向管理型转变，发挥管理型财务管理的优势，提升企业的财务管理工作的效率。同时，有助于企业的财务管理工作与整体企业的管理工作的有机结合，推动企业的整体管理工作的发展，形成体系完备的企业管理体系，这样一来，不仅仅能够提升企业的经济效益，而且推进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]黄小妮.分析国有企业财务管理由核算型向决策型转变[J].经贸实践，1018（19）：101.

[2]李帮月.企业财务工作从核算型向管理型转变的探讨[J].现代经济信息，1015（01）：159.

[3]张迎梅.企业财务工作从核算型向管理型转变的探讨[J].时代金融，1012（20）：26.