探讨精细化管理策略在国有企业党建工作中的实施

李金

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）2-029-02

摘 要 从广义上来讲：精细化管理是一种理念，一种文化。其在现代化的企业当中扮演着一个重要角色，即科学化管理的特征；从狭义上来讲，其属于一项技术，是一种管理企业，让企业事务变得更加系统化、规则化、标准化以及数据化，以此来让企业的各项工作效率得到有效提升。该理念不仅仅只对私有企业有效，对于国有企业的党建工作也有着良好的促进作用，能够促进基层党组织的结构优化，便于工作的开展，也能更好的提升各级党组织的工作效率，提高党组织建设工作的质量、效果和水平，充分发挥出党的核心作用，促进各项工作的顺利推进。

关键词 精细化管理 国有企业 党建工作

“精细化管理”这一理念初步成型是在20世纪的日本，80年代被我国引进并渐渐地被人们所接受，广泛地应用于社会各行业的生产生活当中。这一理念的出现和社会生产分工日益明确有着很大关联。为了应对日渐复杂的生产技术和日趋激烈的竞争压力，各个企业不得不在夹缝中求存，加强企业管理，将复杂的生产活动细分，明确每一个人的工作职责，去掉不必要的包袱，轻装上阵，从而达到提高企业经济效益的目的。而日渐臃肿的国有企业也亟待打破传统的“大锅饭”状态并构建新的管理模式。党建工作作为国有企业的一个重要组成部分，引入精細化管理能大大提高整体的工作效率，为国有企业提供源源不断的新动力。

一、精细化管理的基本内涵

精细化管理是社会分工精细化，服务质量精细化对现代管理的必然要求。到如今，精细化管理模式几乎已经渗透到了每一家企业当中。该基础是科学管理，特点是精细操作，目的是提升服务和管理质量。在一家企业中实行精细化管理，带来的不仅仅只是经济效益上的提升，更多的会影响到一个企业的精神，精益求精的工作态度，经过适当的引导，很可能会成为一家企业的企业文化。在国有企业的党建工作中，通过精细化管理，加强各阶层人员对精细化管理的认识，合理规划党建工作的内容，将工作管理目标一层层细化；制定精细化管理的有效制度，对党组织机构进行合理的设置，明确各阶层党组织的工作定位和目标；加强精细化管理的执行，落实每一个人的管理责任，进而才能在很大程度上确保党建工作的有序开展，达到预期效果。

二、国有企业党建工作中的问题分析

（一）部分人员对党建工作的思想认识不足

对于一家国有企业来说，党建工作能够提高员工的思想觉悟，对国有企业的发展有着重要作用。但是在实际的党建操作过程中，部分负责人并没有对党建工作形成足够的重视，过于形式化，在上级要求严格时，会为了完成任务而开展工作，一旦上级的关注点有所转移，党建工作也就随之搁浅。思想认识不足还将导致一些工作人员在企业的相关党组织建立完成之后，对其存在意义的认知出现偏差，思想认知没有及时转变，导致党建工作不能落到实处。

（二）国有企业中党建工作的时效性问题

在国有企业中，党建工作通常是被视为经济工作的辅助，首要任务是确保经济效益的实现，而作为辅助的部分的党建工作往往只在特定的时期才会重视其建设和效果，工作方式单一，并没有考虑到现实中的执行效果，也并没有达到较强员工思想教育，提高员工的思想水平，最终实现提升企业经济效益的目的。这种“走形式”的党建工作往往会在表面上营造出形势“一片大好”的现象，但是由于没有及时了解底层员工们的真实想法，而显得“金玉其外败絮其中”。

（三）缺少合理有效的党建管理方法

对于国有企业来说，党建工作开展的好坏直接关系到员工思想认知水平的高低和企业的经济效益的好坏。而一直以来，大部分国有企业的党建工作都是以行政命令的方式下达。一些国有企业虽然在不断地加强党建工作，但是由于缺少正确有效的管理方法，使得工作进度一直处于停滞不前的状态，得不到良好的发展，虽然建立了党组织，但也由于内部人员管理经验的不足，管理方法的落后，使得工作难以开展，党建工作水平始终处于较低的层面上。根据调查显示，大部分的国有企业员工都认为党建工作就是行政工作，该认知使得很多员工“谨言慎行”，不愿意表露出自己内心的真实想法，不仅党建工作难以开展，而且由于缺乏民主自由的言论环境，很容易成为上级的一言堂，最终导致工作方向出现误差。

三、精细化管理理念在国有企业党建工作中的应用

（一）提高认识，转变观念

要想将精细化管理理念真正带入国有企业的党建工作中来，管理者必须加强对精细化管理理念的认知，并要让员工也加强对精细化管理理念的学习，上下一心，进而才能默契配合，并在日常的生产生活中不断发现其中的不足之处进行改善，使其更加符合自身的需要，避免无意义的消耗。在对党建工作精细化管理理念有了足够的认识之后，从管理者到员工都必须及时转变自己的思想观念，在较短时间内将以往的管理理念放弃，转变到精细化管理理念上来。这是很重要的一个步骤，不同的管理理念之下，人们的行为模式会有很大的差异，转变观念，是进行精细化管理的一个重要前提。企业管理人员应当做好宣传工作，通过各种方式，诸如：海报，多媒体，便携式个人终端等方式来进行。再者，可以鼓励员工勇于突破传统的管理模式和落后的思想观念，并对表象杰出的员工进行表彰和奖励，带动员工的积极性，最终实现精细化管理理念在国有企业党建工作中的安家落户。

（二）完善制度，以人为本

飞速发展的社会经济，日趋激烈的市场竞争都在要求国有企业必须不断地提高自身的工作效率。而在外部环境处于一个动态发展的情境之下时，工作人员必须完善国有企业党建工作精细化管理制度，并且需要实事求是，结合实际，不断更新，以适应不断变化的外部环境，保证国有企业的工作效率和经济利益得到有效保障。首先需要工作人员建立一个具有一定可行性的工作制度框架，在这个框架中，通过各种手段，优化党建工作程序来不断完善党建工作制度，提高它的科学性和合理性。接着需要对其中的细节进行完善，随着企业的不断发展，新式管理理念的运用，很多旧有的制度不太适合现在的形势，必须进行调整改善，在精细化管理理念的支撑下，简化环节，丰富内容，明确责任，这三个方向可以进行一些细化完善。有些制度泛泛而谈，仅仅只是一个框架，缺乏精细化管理的要求，处理一件事情需要涉及到哪些环节，具体需要去做哪些内容，真正的负责人又是谁，这些都需要工作人员慢慢完善，将一个个步骤安排妥当，落实到位，使得整个工作环环相扣，井然有序，真正把工作落实到位。

而在完善国有企业党建工作制度的过程中，管理人员必须始终坚持以人为本，去到不同的部门寻求意见，并且深入到广大的员工群体中，了解他们的真实想法，这样才能按照不同职能的部门量身制定相应的制度。并且管理者在进行党建工作时，应当充分地凸显出员工的主体地位，采用各种措施调动员工的积极性，增强企业的向心力，凝聚力。通过开员工大会等形式，倾听来自员工的声音，发现在党建工作中的不足之处，并取其精华，对现有的制度进行完善，是员工从中感受到企业的尊重，引发员工的主人公意识，积极配合党建工作的开展。最重要的，还是需要企业管理者在实现了企业经济效益的同时，把员工的利益也放在心上，用带薪年假，节日礼品，人文关怀等形式作为员工基本工资的补充手段，让员工从企业的发展中真正受益，这样才能真正增强企业对员工的凝聚力。总之，随着社会不断发展，国有企业的员工也会有更多的利益之外的诉求，只要党建工作者们始终坚持“以人为本”，最终一定能逐步完善党建工作的精细化管理制度。

（三）坚定理念，落实执行

国有企业党建工作的工作人员必须坚定精细化管理的思想和理念，并准确认识到精细化管理的内涵及其对于国有企业发展的重要意义。利用空闲的时间，努力提升自己对于精细化管理方式的认知，将精细化管理的理念深深地扎根在自己的脑海中，最终求得以理论指导实践，提高工作效率的理想状态。

“空谈误国，实干兴邦”十八大习总一针见血的指出，实现中华民族的伟大复兴的重点就在于这四个字。这四个字不仅仅只是针对中华民族的伟大复兴这件大事上，也对国有企业党建工作的制度建设有着深刻的指导意义，再好的制度也需要有人去一丝不苟的执行下去，仅仅停留在纸面上的制度，最终不过是一纸空文罢了。在党建工作精细化管理的具体执行过程中，工作人员必须将市场经济和国有企业的经营管理制度相结合，使其更加合理，更加具有针对性。对于达标的员工要奖励，对于未达标的员工要惩罚，奖励要发，惩罚也要执行，不能让板子高高举起，轻轻落下，不能讲人情，走形式。一个制度的崩坏往往就是从一件小事开始，落实执行，才能让国有企业党建工作真正成为企业效益的助推器。

四、结语

社会不断进步，经济不断发展，这是不可改变的大势，作为国有企业，要想在现代化的浪潮中生存和发展下去，必须与时俱进，就目前而言，国有企业要想拥有长足的发展，必须要做好自身的党建工作，在传统的党建工作模式已经不适应这个飞速发展的社会的时期，应该充分利用精细化管理理念从技术层面入手，转变思想观念，量化各项工作指标，除虚务实，提高党建工作的工作效率，使各级党组织发挥出应有的作用，起到党的核心作用，将员工的思想紧密地团结起来，以此推动国有企业的发展改革，这也对我国党建思想政治工作体系的完善有着重要意义。

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