国企人力资源工作改革方式探析

孟超 王朋波

摘  要：在经济全球化的趋势推动下，受全球经济的不确定性影响，市场竞争日益激烈，企业要想在市场经济的竞争中脱颖而出，立于不败之地，人力资源工作的方式十分重要。因此，企业的人力资源工作的创新和改革地位就显得尤为突出和重要。本文在中国特色社会主义进入新时代的历史方位下，从新形势下国有企业人力资源管理的新要求出发，立足当前国企人力资源管理中面临的现实问题，从建立现代企业制度、深化国有企业三项制度改革以及如何创建世界一流企业三个方面对国有企业人力资源工作的改革和创新做出研究。

关键词：国企;人力资源;改革

自从进入到21世纪，各行各业越来越重视改革和创新对自身行业的推进作用，也都先后尝到了改革创新带来的好处和甜头。而人力资源作为国企工作中的重要内容，其决定着企业在市场竞争中的地位。在以往的市场经济环境下，人力资源一直处于重视不足甚至是被忽视的地位。随着市场经济的发展，人力资源的地位和作用越来越被重视和发掘。但是由于我们国家经济发展起步较晚，对于人力资源的认识还存在很多误区，特别是国有企业，更是对人力资源工作的认识处于起步发展阶段，缺少对其创新和变革的深入发掘。

一、新形势下国企人力资源管理的新要求

在知识经济时代到来以后，人力资源逐渐成为企业获得企业竞争力的主要力量源泉之一。正是因为人力资源如此重要的地位和力量，我们更应该努力改革人力资源的管理模式。在新形势下，国企人力资源管理的新要求主要有以下几点：首先，国企是我们国家的主要经济发展力量，因此，国企的发展战略必须与国家的发展战略保持一致。如今，“中国梦”代表着我们每一个国民的新时代梦想，因此，国企要在新时代的发展中，把“中国梦”三个字融入到人力资源发展战略当中来，用梦想的力量推动每一个员工的发展，也推动国企不断进步。其次，重视思想政治教育。提高人才对国家、对社会的责任感。

二、新形势下国企人力资源管理中面临的问题

新形势下，我们国家国企的人力资源还存在很多问题，主要表现在：

（一）人力资源管理理念落后

归根结底，计划经济在国企中的影响还存在着。简单的把人事管理当作人力资源管理，把控制规范当作管理的基本手段，这种管理理念不仅严重制约了人才的发展，而且影响了企业的长远规划。

（二）人力资源管理机制陈旧

目前来说，国企原来普遍存在的“大锅饭”思想并没有完全破除，忽视了鼓励人才发挥更大的作用，不能实现员工的个人价值，从而逐渐使员工失去了工作的热情。

（三）管理方式粗放

传统企业管理普遍存在的问题就是粗放型的管理模式。在这种管理模式下，工作有效划分不清晰，权责界定模糊，很容易就导致绩效分配不公平。

（四）对人才的评价单一片面

在这其中，对人才的评价虽有多元化指标，缺乏对人才的综合评价和管理，这种评价方式违背了市场经济的要求和原则。

三、深化国有企业三项制度改革

深化三项制度改革是国有企业增强活力、提升综合竞争力的基础，因此，要落实国有企业三项制度改革。首先，妥善解决国有企业历史遗留问题，帮助企业解决员工的分流问题，提高用工效率;进一步理清国有企业的政企关系，加强国有企业的分类管理;在尊重历史的基础上，结合国家统一社保的政策，逐步消除内部职工的身份差异。其次，加快职业经理人的制度建设。改革和完善国企领导人的选任管理制度，把领导人的任职资格和职务管理分开;进一步完善国企领导人的市场聘任制度，积极拓宽领导人的选聘来源，建立以聘任制为核心的职业经理人制度。最后，进一步改革和完善国企薪酬制度。制定国企负责人薪酬改革配套管理制度，激励约束企业负责人能够放眼于长远，实现企业的长远发展。

四、建立现代企业制度

建立现代企业制度是企业真正成为自我发展、自我约束和自负盈亏的市场经济主体的最佳路径选择。我国的传统企业存在着政企不分、管理体制不科学等弊端，要解决这些问题，必须对传统企业进行改造，而建立现代企业制度正是最佳选择。对国有大中型企业来说，公司化是社会主义市场经济的必然要求，应该从“公司制”改革层面向“股份制改造”和“混合所有制迈进”，大力推进企业体制创新、技术创新和管理创新，进一步完善企业的绩效评价制度，人力资本制度等。

五、发挥国有企业独特优势 创建世界一流企业

坚持党的领导、加强党的建设，是国企的“根”和“魂”，也是我国国有企业的独特优势。要始终把政治建设始终摆在首位，坚决维护党中央的政治权威和集中统一领导，加快创建世界一流企业，推动国企全面发展。首先，坚定政治原则。坚持深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决贯彻落实党的基本理论、基本路线和基本方略，确定党的领导地位，加强和坚持党的全面领导，充分发挥党委的领导作用。其次，建设政治生态。建设一个良好的政治生态，就要很好的把握党和人民群众、党员和党员、党员和组织之间的关系，抓早抓小，防微杜渐，第三，培育政治文化。必须建设培育积极健康的党内政治文化，弘扬实事求是的价值观，自觉抵制各种庸俗文化的侵蚀。

六、结束语：

通过对国有企业人力资源工作的改革方式来进行探讨，明确了进行国企三项制度改革、建立现代企业制度和创建世界一流企业是国企改革的必经之路。

参考文献：

[1] 刘力超.新形势下国企人力资源管理的创新与变革探析[J].企业改革与管理，2017，（12）：88.

[2] 朱卉.新形势下国企人力資源管理的改革思路[J].现代国企研究，2016，（4）：22.

[3] 琚茹.新形势下国有企业人力资源管理如何创新与变革[J].现代工业经济和信息化，2017，4（7）：64.

[4] 国务院发展研究中心“深化国有企业改革中的突出矛盾与对策研究”课题组.深化国有企业三项制度改革的思考[J].发展研究，2015，（11）：9.

[5] 王寅.国企三项制度改革面临的问题及对策[J].市场观察，2015，（9）：46.

作者简介：

孟  超（1986.9-），男，汉，籍贯：河北顺平，大学本科学历、经济师，研究方向：党建、组织工作，人力资源管理。

王朋波（1987.3-），男，汉，籍贯：山东沾化，大学本科学历、政工师，研究方向：国企改革、人力资源管理、思政方向。