建筑经济管理中成本控制的创新思考探讨

徐天福

【摘要】随着我国社会经济不断快速发展，也在一定程度上也加快了建筑工程建设发展的步伐。在建筑工程建设日益发展壮大的今天，也使建筑工程企业发展的矛盾与问题也日益突出，一般情况下，常常存在建筑成本控制的问题，进一步影响建筑经济管理的有效性，加剧了建筑成本控制管理的问题发生几率。为了实现建筑工程的可持续发展，建筑企业应该加强提高成本控制的朗读，运用有效地建筑工程经济管理与成本控制手段，实现建筑工程造价与成本控制的实现性。由此可见，建筑经济管理中成本控制的创新思考探讨是十分必要的。

【关键词】建筑经济管理 成本控制 创新思考

随着我国经济发展速度越来越快，建筑工程建设项目作为其基础建设项目，也在全国各地范围能正在有效地开展，建筑经济管理主要针对建设施工企业或者部门为了使其得以可持续发展基础，同时对于建筑工程企业的资金规划、运转预测、监督管理等工作内容，都有着深远的意义影响。故此，本文主要以建筑经济管理中成本控制的创新思考探讨，进行以下几点分析，以期促进我国现代建筑工程建设的可持续发展。

一、目前。建筑经济管理的现状分析

（一）传统的建筑工程施工企业成本管理观念

目前，我国大部分建筑工程施工企业都仅仅只针对建筑成本进行单一化、简单化的管理与控制，并没有根据施工企业的相关数据信息进行深入的解析与探索，进而没有建立完善的建筑工程经济管理机制，忽视建筑工程资金投入过程中的合理性与科学性特征。因此在实际的建筑工程施工过程中，应该加强重视建筑经济管理与成本控制管理策略。

（二）不健全的建筑工程施工企业管理制度

现阶段随着改革开放的深入发展，传统的建筑工程经济管理理念与想法也深受严重新的冲击，反而限制我国建筑工程施工企业的良性发展，以至于我国建筑工程企业发展过程中的缺点与问题日益明显，且主要问题与矛盾主要体现在建筑经济管理体系當中。

（三）没有充分意识到成本控制管理的必要性

在我国经济体系的背景下，大多数企业工程施工企业在发展过程中，过度重视企业的经济效益，这种片面的管理与意识忽视了成本控制管理的可行性，这也使大多数建筑工程施工企业在开展工作时，由于没有将成本控制管理工作贯彻落实，这也严重影响了整体工程施工的进程与效率，最终为企业带来社会资源的浪费与损失。除此之外，大多数建筑工程施工企业的管理工作人员在进行建筑工程项目成本控制管理过程中，常常片面的关注工程施工的使用量，忽视其工程施工的质量与效果并没有针对企业整体成本控制管理加以正确的分析与监管，最后，影响工程施工的进度与延误现象的发生。

二、建筑经济管理中成本控制的创新思考路径

（一）做好成本控制基本性工作

建筑工程施工企业的成本控制并不是单独进行的，成本控制需要建筑工程施工企业内部各个部门的共同支持。其根本原因是由于一旦没有其他内部部门的成本数据信息作为成本控制的有效依据，势必会很难实现成本控制的根本目标。因此，建筑工程施工企业应该做好成本控制基本型工作，才能有效地提高内部成本控制的准确性、稳定性与可靠性。这就要求工作人员要将相关材料的原始成本作出细致的登记，才能够确保原始成本的数据信息的精准性，然后建筑工程施工企业还应该完善内部成本定额制度体系，严格规定清料材料的成本消耗、费用支出与人力投入等内容，同时还要结合建筑工程施工企业内部的实际情况，建立完善的额定制度机制，并要求相关工作人员严格的遵守以及有效执行。

（二）将成本控制结合战略目标

建筑工程施工企业的内部管理其最终目的就是为了实现企业战略目标，因此，在成本控制过程中就要求当前建筑工程施工企业应该从企业长期发展的角度去开展合理有效地成本控制工作。首先要深入分析企业的战略目标，进一步了解目前建筑工程施工企业的实际发展情况，用企业战略目标规范与指导成本控制工作。建筑工程施工企业的战略目标都是由每个短期阶段的小目标共同组合而成，这也需要建筑工程施工企业应该针对各个小目标的成本进行有效合理的控制与管理。

（三）规范成本控制机制

为了规范建筑工程施工企业的成本控制机制，应该全面的分析材料的使用、设计以及售后服务等诸多方面内容，此外并不能只片面的考虑事后问题，而是要将成本预算与成本生产尤其结合起来，才能针对材料在实行时的成本效益加以深入解读。与此同时，应该加强重视整体材料生产的过程环境，才能针对整体材料进行全面管理，特别要加强重视的是材料的设计初期的生产成本，因为材料设计初期的生产成本却对整体生产过程的成本控制有着关键性的作用意义。

（四）加强重视成本控制前期人才队伍的建设

建筑工程施工团队的好与坏，直接影响着建筑成本控制的整体效果与质量，优秀的建筑工程施工团队在按时完成施工任务后，还能够在优化成本控制方面提出更加合理可行的施工方案计划，反之较差的建筑工程施工团队会对其成本控制带来不利的影响效果。因此，在建筑工程施工团队的选择上，企业应该加强重视成本控制前期人才队伍的建设，进而选取经验丰富的人才组建考察队，针对施工团队的履行能力、在建工程、投标工作人员、企业实际状况等多方面进行详细的考察，并作出准确的判断。

结束语：

综上所述，在激烈的市场竞争下，如若建筑工程施工企业为了提高自身的竞争能力，应该加强重视经济管理的成本控制管理环节，提高自身的成本控制管理意识，才能善于发展企业内部的成本控制管理中存在的诸多问题，并运用有效地措施策略，提高成本控制管理工作的有效性，促进建筑工程施工企业良性发展。