◎王彬
众所周知,企业需要经营,经营一家企业最重要的是“人”,而HR在企业中解决的就是与人相关的种种问题。而我们的生活也需要经营,生活的主角是我们自己。以下就从四个方面来具体聊聊,如何运用人力资源管理的理论和方法,来经营出我们的美好生活。
如同企业经营需要有目标一样,我们的生活也需要有目标,因为只有目标清晰、准确,我们才能有的放矢,我们才会心甘情愿。
举个例子。当我们单身时,家人总催促着快点成家,生个孩子,这是你的生活目标吗?也许你想的是我要先立业再成家。当你终于有了自己的小家有了自己的孩子,你希望孩子能实现你的梦想,这是你的目标还是孩子的目标?所以,如果目标定得不切实际,压力和阻力会迫使我们放弃并得过且过。生活目标的设定需要我们运用科学的方法,结合我们的实际情况进行分析,最终找出适合我们自己的生活目标。
在此,推荐一个常被运用在职业生涯规划中的方法——5W分析法:
1.Who am I?我是谁?你不仅要知道你是谁,还要了解在你生活中与你发生紧密联系的人是谁。你们的关系?你对他们的作用以及他们对你的意义?
2.What I want?我想要什么?我想给亲人们什么?我的亲人们想要的是什么?我们想要的是否一样?
3.What can I do?我能做什么?有哪些是我目前无法完成但可以通过努力慢慢实现的?哪些对于我来说是不可能完成的任务?
4.What can support me?对于想要的这些愿望,是否符合我的实际条件?外部环境是否支持我?家庭条件是否允许我这么做?家人是否支持我这么做?
5.What is my aim in life?我的生活目标是什么?哪些目标是可以被实现的?
通过这5个自问自答,找到适合的生活目标,并将它作为生活的指南针。
企业想要实现目标,需由企业与员工由内而外地对目标有高度的认同,不仅仅要知道,更重要的是愿意做到!而要让团队有愿意做到的心,文化建设就必不可少了。企业文化的建设与传承是人力资源规划中的重要工作内容,是企业人力资源管理的重中之重。
对于我们的家庭,我们的生活,同样也需要有文化的建设和传承。中华民族历来有重家庭、重家教、重家风的优良传统。良好的家庭文化,不仅延续了一个家族的基因,也影响着家庭中每个人的为人处世和做事风格。那么,家庭文化包含哪些内容呢?
家庭文化是在朴素中包含着积极向上的精神。比如孝敬父母、家庭和睦、勤俭持家、勤奋好学……良好的家庭文化是我们认真对待生活的态度,是引领生活的灯塔。
良好的家庭文化是一种耳濡目染、身体力行的教育。正人先正己,父母的言传身教、以身作则是家庭文化建设和传承最好的方式。
从自己做起,以身作则,建立良好的家庭文化,为自己和家人营造一个和谐积极的生活氛围吧。
在人力资源规划中,预测是企业战略目标实现的重要保障。生活中,我们同样要做好自己的人力资源预测。
Step 1人力资源信息的收集——“我有什么?”
知己知彼,百战不殆。企业在进行人力资源预测时,首先需要收集本企业现有的人力资源数据,如数量、类别、素质、年龄和职位等。我们在做生活规划时也需盘点自己的人力资源:
1.数量——我与我生活相关的人
2.类别——家人、亲戚、朋友、伙伴……
3.素质——教育背景、培训经历
4.年龄——我的年龄、我家庭的年龄结构
5.能力——工作经历、工作能力、财务能力、家庭财务结构等
数据收集后还需对与“我”相关的人力资源信息进行分析,筛选出与“我”的生活目标相关的资源。
Step 2人力资源需求预测——“我要什么?”
为了实现目标,企业需要对未来所需员工数量和种类进行估算,这就是人力资源的需求预测。
在生活中,我们也应对实现目标所需要的知识、技能、财务等资源进行预估。同时,还需要预测为了实现自己的生活目标,需要怎样的生活态度和生活方式。
Step 3人力资源供给预测——“我该怎么做?”
当我们了解了自己,知道了实现目标有哪些需求之后,我们还要静下来想想,如何解决这些需求,方法和要求是什么?这就是我们在HR领域所说的人力资源供给预测。
国有国法,家有家规,对于我们的生活,同样也需要通过制度进行规范。
我们常在电视中看到的或在身边遇到的那些叛逆的孩子。究其原因,大多是因为从小被宠溺、娇惯,所以我们大部分人的反应就一句话:没规矩;而我们自己在生活中的懒散、放纵,也是因为没有规矩约束。所以建立一套有效的管理机制,可以让我们的生活变得有序,可以保障我们的目标能有效推进和实现。例如:尊老爱幼,是我们中华民族的优良传统,在家中我们更要遵守;言必行,行必果,是我们的行为准则,在家中我们也要严格执行。这些仅靠父母的言传身教还不够,需要制定家庭规矩来保驾护航。
你有没有感觉到,其实我们的人生,就是一次人力资源的全过程管理。那就行动起来,成为你所在家庭的“HR”吧。