新时期背景下高新技术企业财务管理的创新策略探讨

刘宝清

摘 要：科学技术是国民第一生产力，直接决定了一个国家的社会经济发展能力。高新技术作为科技发展的产物，是知识经济的支柱，带动了国家经济的发展。在社會快速发展的背景下，高新技术企业既获得了有利的生存及发展空间，也面临着激烈的竞争。除了要依靠外部环境外，高新技术企业还要具备良好的自身管理水平，特备是财务管理水平，才能取得较高的经济收益。因此本文通过分析高新技术企业的特点及财务管理面临的问题及挑战，提出了新时期背景下高新技术企业财务管理的创新策略，旨在促进高新技术企业健康、稳定的发展。本文首先对高新技术企业的概念和特点进行归纳，然后对高新技术企业信息环境与财务要求的契合度问题、在研发项目和无形资产管理、投资风险和资金需求以及财务管理人员水平等方面存在的问题进行分析，最后针对这些问题，提出建立并健全适合企业发展的财务管理理念、强化企业管理层的风险意识、加强对科研项目全过程的财务管理、重视无形资产相关的财务管理以及提升财务人员的综合能力等对策建议。

关键词：高新技术企业；财务管理；研发项目管理；无形资产

高新技术企业的特点是收益高、消耗小、可持续发展前景好，能够带动国民经济健康、稳定的发展，成为社会经济的支柱力量。但是在高新技术企业的发展道路上，还是遇到了不少的阻碍，主要就是表现在落后的管理思想跟不上快速发展的高新技术，这也是目前大部分高新技术企业需要解决的一大问题。企业要根据自身的实际情况，在创新自身财务管理理念的基础上，要进一步的规范企业的财务管理工作，使其更加的系统化，从而保障企业可以健康、稳定的发展。

一、高新技术企业的概念和特点

（1）高新技术企业的概念

高新技术的主要特点是结合先进的技术及知识支撑，运用全新的工艺及材料进行设备及产品生产的先进技术。目前我们所说的高新技术企业就是建立在先进技术及自然科学理论基础之上的企业，大多是属于技术及知识十分密集的企业，可以极大程度影响我国的社会及经济效益。尤其是近年来我国的电子信息及微电子技术也在快速的发展，也进一步推动了我国的光电技术、科学技术、航天航空技术的进一步发展。整体来说，我国的高新技术已经成为了我国技术及科学进步的核心保障，也在很大程度上提升了百姓的生活水平及质量。

（2）高新技术企业的特点

1.潜在风险高

高新技术企业因为其自身发展更加强调新环境下的现代科学技术与理念，同时在对高兴技术的研发与融资中都表现出很大的波动性，所以导致高新技术企业也面临着较为严重的风险。和传统企业相比，高新技术企业进行产品研发时往往会投入较多资金，研发过程中存在较大风险因素，这是客观存在的。在未来技术服务阶段，也还需要投入一定的人力资源与资金资源，若企业自身不具备较强的债务偿还能力，或市场中出现不稳定性因素等，企业的持续稳定发展必然会受到影响，无法处于较为稳定的状态。

2.经济效益高

高新技术企业表现出高收益以及高风险的特征，开发的产品具备较高的知识产权，或者可以在国内产生垄断效应，带来较高效益。二十一世纪是知识经济为主的时代，知识属于无形资产变得更加资本化，而作为知识资本载体的人才也更加会受到这类企业的重视，企业自身研发水平、创新能力越强，就会形成更高的效益。高新技术企业要在经营发展中促进自身收益的提升，就必须在财务管理过程中实施改革，借助于高新技术企业的优势来实现更好的资本运作，保证自身持续健康发展。

3.发展进步空间大

高新技术企业在国内来说产生与发展的时间较短，然而其技术新、理念新、产品新的优势在当前的社会环境下也具备非常广阔的发展前景。在二十一世纪，知识逐渐变为了一个企业最关键的发展因素，高新技术企业的稳健发展与社会未来发展趋势相符合，所以也会得到更多的发展机遇。

4.阶段性特点明显

高新技术企业表现出非常显著的阶段性特征，在其建设发展初级阶段，因为处于产品研发时期，产品工艺相对粗糙，科技含量不是很高，和产品匹配的服务也并不完善，这一阶段必须要投入更多的资本。而产品的逐渐优化和改进，高新技术企业逐渐进入稳定阶段，产品开始形成效益，企业资金进一步稳定。最终是成熟阶段，这一阶段企业逐渐得到利润，开始持续与快速的发展。对于高新技术企业发展的各个阶段，其在财务管理上来说必须要结合自身具体情况，有针对性的实施区别管理，确保自身的健康发展。

二、高新技术企业财务管理面临的问题及挑战

新时期背景下，企业要结合“十二五”及“十三五”期间我国的高新技术企业的实际发展情况，着重的考虑技术、资本及外部市场环境同等的环境下，要重视企业的内部管理制度及企业的整体运营模式，这是企业在新时期发展背景下应该考虑到的主攻方向。财务管理是企业管理部分的核心，在企业中发挥着集成管控的积极作用，但是就目前的情况来看，企业的财务管理的整体情况可以概括成以下几方面：

（1）企业所处信息环境与企业内部财务要求不相符

就现在社会发展的情况来看，现在大部分的企业都存在市场信息不对称、信息不充分的问题，这是这部分企业在发展过程中遇到的新的挑战、就像之前所说的，信息不对称就是指企业在研发新项目或者是在进行技术创新的时候，会遇到许多不确定的因素，这也是目前我国技术性企业存在的共有的现象。此外，企业的日常管理工作及主营业务的核心内容也是技术创新，因此企业在进行技术创新的时候，需要相应的财力及人力进行支撑。当然这中间最重要的问题就是专用资产的引入问题。通常来说，一般的企业在引进专用资产的时候，都会产生一定的沉淀成本，这会直接影响企业的决策及经营理念，这也是属于企业内部控制的范围之一。因此，企业在进行技术研发及企业创新的时候，要充分的重视企业的经费压力及财务部门的一些工作安排及计划。

（2）企业投资风险高，资金需求量大

不同于其他的行业，高新技术是一个风险高、投入大的行业，其对资金的需求是十分大的，由于其行业本身的特殊性，对于企业的回报效率也是十分低的，资金被占用的时间十分长，这就使得资金的流动性受到很大程度的限制，这样的現象使得企业的资金风险还是十分高，因此高新技术企业要针对这样的现象制定针对性的对策来解决这样的不利于企业发展的现象。

（3） 企业在研发项目管理上过于混乱

从整体上来说，对于企业本身来说，不管是从传统工业转型而来，还是新建的企业组织，在面临大环境的运用环境下，公司的主营业务是实现企业价值及目标的根本。换句话说，就是企业可以利用自身研发的技术及产品去换取市场上的收益，也可以促进企业的发展及生存。但是企业在进行研发及创造上，会遇到很多的不利因素，潜在的风险会相对较高，也会直接给企业的经营带来负面的影响。而企业的这些情况都会直接反应出企业的财务管理水平。例如，对研发项目本身的认知不到位、新项目的可行性不确定等，都是内部财务结构混乱的表现。

（4）企业无形资产占总资产的占比偏少

传统工业与技术型的企业在资产结构方面的差异其实是十分明显的，对于现在高新技术企业来说，技术资产是其最看重的核心，因为一个企业的技术资产直接关系着企业的生存及其整体的发展，是企业的内在核心竞争力。也正是因为这样，企业一定要增加对自身无形资产的管理能力。但是，现实中大部分的高新企业内部的无形资产在总资产的占比还是十分少的，有的企业甚至就不存在无形资产这一部分。整体来看，只有少部分的企业有着一定规模的无形资产，而且其存在形式大部分是以专利的形式存在的，根本就没有受到企业内部的重视。因此在进行资产管理的时候，也往往会忽略无形资产的管理，缺乏对其进行评估及核算的过程。

（5）企业财务人员的管理水平有限

现代高新企业要想快速的发展自身，就需要企业内部的财务管理人员根据企业的实际发展情况与现代社会市场竞争的实际情况，有针对性的提升自身的管理综合水平。一般的管理层还是会认识到企业财务管理的重要性，但是却会忽视管理人员的综合素质及专业水平。他们可能会认为财务人员只需要按照国家的相关财经法规，正常、合法的开展工作就课业。他们很少会把企业的经营收益与财务核算等联系起来。大部分企业的财务管理人员的水平都存在一定的差异，其能力有高有低，这些能力的欠缺也会直接的影响企业财务管理的水平。传统的财务人员常用传统的制度来进行财务工作的管理，往往缺乏与时俱进的财务思想，这就会导致财务核算不够准确，也会在一定程度上限制企业的稳定发展。

三、新时期背景下高新技术企业财务管理的创新策略

时代在不断的发展，传统的企业在财务管理模式上或多或少会存在一定的局限，在其发展的道路上也会存在一定的阻碍，因此高新企业必须要在自身发展的道路上寻找新的出路，积极地进行改革创新，去合理的分配企业的现有资源，协调财务管理及企业之间的关系。

（1）建立并健全适合企业发展的财务管理理念

高新技术企业的发展与自身的成果及研发转化有着直接的关系，企业的研发项目是其发展及生存的动机及源泉，因此企业的财务管理必须要建立在研发项目的基础之上，并结合企业自身的财务管理理念，引导企业不断的进行良性发展。首先，企业的财务管理是在建立在企业的实际发展情况之上的，要充分的考虑高新技术企业的风险高、收入高、效益高的明显特征，引导企业进行发展及管理。财务管理要严格的管控自身的财务活动，把各个部门的资金有效的汇集起来，为企业自身的研发活动提供充足的备用资金及运行的环境。企业也可以安排专业的财务人员在研发部门进行实地考查，保障财务部门与研发部门能够达成同步的发展路线，能够最大限度的实现统一，保障财务原始资料技术及数据的准确性及真实性。其次，企业也可以建立信息化的网络建设，这样更加利于企业进行管理及办公，也可以在很大程度上提升企业自身的财务管理水平。

（2）强化管理层及相关人员的风险意识

任何的企业在发展的过程中都会遇到很多的风险，可能是来自市场的，也可能是来自融资的，特别是对于高新技术企业来说，其本身就存在产品市场寿命短、投资周期长等特点，其面临的风险也就更加的大，因此高新技术企业更要加强对自身的风险管理。例如针对融资决策过程带来的风险企业可以通过多元化筹资、分散筹资主体、吸收外来资金进行股份重新整合、扶持高性能吸收方式发展发展基金等方式来降低；市场带来的风险则需要企业建立长期的发展战略去进行预防，企业要在发展过程中建立严密的市场调查及研究自身产品的可行性，也可以通过了解市场供需关系来降低自身的投资失误及决策风险；财务管理人员要充分的重视研发项目的最终可行性，要充分的认识到企业的风险及相关的评估办法及评估方法，要定期的制定出相应的资金预算方案，保障自身资产的流动性；企业在进行自身风险评估的时候，要充分的考虑到技术风险、人力资源风险、市场风险等，预算自身的风险程度。

（3）加强对科研项目全过程的财务管理

高新技术企业应明确研发项目中的重点项目，将主要精力集中在核心研发项目上，要配备财务人员对其进行有效管理和监控，确保其拥有足够的资金链，最大限度地提高资金利用效率。企业必须重视核心研发项目的财务管理，预算应提前编制并及时提交，应尽快进行审计，然后验证核心研发项目的合理性。整个过程应该是高效的，以促进核心项目的研发，减少不必要的研发支出。其他研发项目的管理也需要加强，但不能影响核心项目的研发，这样才能形成完整的研发链，确保高新技术企业的技术优势。

（4）重视企业无形资产的财务管理

首先，企业要扩大无形资产的计量范围，如市场无形资产（商业伙伴、企业品牌等）、知识产品无形资产（专利技术、商业秘密等）、人力资本无形资产（开发能力、教育状况等）、组织管理无形资产（创新管理方法、企业文化等）；其次，企业要不断的改进无形资产的计量方法，分期摊销无形资产价值，建立多栏账，记录无形资产支出。研发活动如果达到预期的收益，应当将相关支出资本化；最后，根据中小高新技术企业财务管理的实际需要，编制了《开发研究明细表》或《无形资产收益计算表》，作为正式的报表附表，以反映中小企业的盈利能力和总资产。

（5）切实的提升财务管理人员的综合能力

任何企业实施财务管理的人员都是财务管理人员，财务管理人员的水平就综合能力直接影响着企业财务管理工作的开展情况，企业对于财务人员的发展要有着长远的发展意识，要通过不同的途径提升财务管理人员的综合水平，要对其采取具备针对性的培训来提升自身的综合业务能力水平及业务能力。此外，区域也应该要制定严格的奖惩制度，进一步激发财务管理人员的工作激情及热情，要结合高新技术企业的多样化特征，及时的更新培训的内容，这样才能避免企业的活动落后于市场的发展，也能不满足企业的实际发展需求。

四、总结

综上所述，高新技术企业对我国的国民经济有着至关重要的推进作用，是我国知识密集、技术密集的经济综合企业，创新是高新技术企业发展的源源动力。而高新技术企业的核心部分就是财务管理，其水平的高低也直接决定并影响着企业的发展。因此，高新技术企业要重视自身的财务管理工作，革新自身的财务管理理念，强化风险意识，要不断的培养出优质的财务管理人员，制定并完善企业的各项财务体制，切实的保障高新技术企业能够在现代市场获得良性、健康的发展前景。

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