关于推进制造业业财融合相关问题的几点思考

黄芝花

摘 要：伴随着经济全球化的发展，市场经济体制不断深入改革的情况下，我国的传统制造业也面临着重大挑战。经济环境格局的转变推动了我国传统制造业的转型升级。同时，我国的传统制造业在部分领域存在一定的产能过剩的困境，为充分满足现代制造业转型升级的基本需求，相应地，对我国传统制造业的财务工作人员业务能力也有了更高的标准，如何进一步加速推进制造业业财融合理念实施，是我国制造行业高度关注的问题。现阶段，我国的制造业业财融合实践情况在实际工作应用中仍然存在一定的弊端，例如，在对业财融合应用层级上高低存在不同，在应用阶段上也有不同的顺序，不仅阻碍了新型制造业发展进步的脚步，也无法落实业财融合的新要求。因此，对传统制造业中业财融合实践中存在的问题进行分析总结，不断优化完善业财融合建设路径，加强制造业业财融合文化，将体系建设作为导向，实现制造业的对口发展。

关键词：制造业；业财融合；优化；对策

一、现阶段我国制造业业财融合现状分析

（1）业财融合实施理念存在不同争议

当前，我国制造业中业财融合的理念存在两种比较著名的不同认知模式。首先是系统论，系统论比较支持业财融合是一种系统集成而非一种过程。系统论认为，业财融合指的是通过将财务系统和业务系统进行有机结合，并实现交叉跨越式的转型升级，完成一个从无到有的过程突破。因此，应当由业财融合系统决定企业内部的重大决策，由信息化技术手段来实现财务核算，更加侧重于对业财融合系统的运用。

而渐进论则同系统论完全相反，渐进论认知模式将业财融合看作一个完整的过程，并更加注重制造企业内部的相关财务部门引导作用，通过结合財务部门的引导作用来促进业财融合的推动和加速发展。从核算转型作为切入口，以提高核算工作准确度以及核算工作效率为核心内容，加速核算效率的财务诉求以及企业降低成本控制作用的管理诉求，着手提高企业财务人员的业务能力，将企业财务主管作为领导者，实现业财融合实践的逐步发展。而我国现阶段的大部分制造企业更加倾向于采取渐进论的认知模式来进行业财融合实践过程。

（2）业财融合的层级高低不同

业财融合的实践过程贯穿了制造企业的战略层、管理层以及执行层三个层级。战略层所代表的是企业领导者，管理层则代表了各个相关部门的管理者，而执行层是所有的执行工作者。针对战略层来说，有效实施业财融合，能够更好地帮助他们进行决策工作；对于管理层来说，业财融合的主要作用就是提升企业内部的管理水准；而对于执行层来说；业财融合的最主要优势体现在提高工作效率以及工作质量上。业财融合虽然贯穿于企业不同的层级中，但是在实际工作中，由于层级的工作性质、具体内容不相同，在对业财融合理念的认知上也存在一定的差异。例如，业财融合理念如果被战略层引起高度重视，那么企业内部的组织机构以及人员配置、工作执行力度、信息化建设等方面将会得到大力提升。而如果业态融合在管理层被引起重视，相应的业财融合实境效果就会受到一定的影响，在财务部门与其他相关部门进行沟通交流过程中业财融合也会受到相当大的阻碍。

（3）业财融合的阶段分先后顺序

业财融合是基于财务核算会计基础演变而来的，因此，可以将财务会计体系作为相应的标准，企业业财融合实践的阶段性大致可以分为以下几个阶段。首先，第一个阶段是业财融合的初步探索阶段，以创新财务核算工作为起点，进行传统财务工作手段的改革。第二个阶段是业财融合的初步发展阶段，企业内部开始注重财务工作的全员参与，在企业内部树立起重视财务工作的观念，加强信息化技术手段的沟通作用，完善相应的财务控制体系，为提高企业内部的经营利润以及经营效率打下基础。第三个阶段是业财融合的中间发展阶段，业财融合实践过程开始充分发挥出其促进全面预算工作的重要作用，同时，在执行预算工作时更关注企业的未来发展以及过去经验总结，优化相关内部资源配置，并相应地结合奖惩机制，充分调动员工的工作积极性，形成全面预算的控制体系。

二、优化制造业业财融合实践的相关建议

（1）树立正确的业财融合实践理念

制造行业的转型升级离不开市场经济调整以及相关政策的调整等。因此，信息的正确沟通处理是解决这些问题的基础。企业应当尽量排除相关的干扰因素，提高信息数据的处理分析能力以及准确真实性，利用经济效率最大程度排除外在因素的影响。因此，在企业内部树立起业财融合对于企业转型升级的作用认知观念，借助相应的资本资源，推动制造业的成功转型。

（2）引起企业战略层对业财融合的重视

前面提到，业财融合只有在战略层得到相应的重视，才能够最大程度发挥出作用。因此，需要全体财务工作人员参与决策工作，贯彻预算管理的战略目标，此外战略层的领导者还同时相应战略层的领导者还可以起到协调管理层部门主管的作用，有效完善企业内部的权力博弈现象，保障业财融合实践过程能够顺利进行。

三、结语

综上所述，为全面应对我国传统制造业的转型升级问题，制造企业必须紧跟信息化时代建设的步伐，树立正确的业财融合实践理念，引起企业内部对业财融合过程的高度重视，通过构建起相关完善机制，加强制造业业财融合应用评估提高财务工作人员的业务能力，实现企业内部的业务和财务融合，保证制造企业顺利渡过转型难关。

参考文献

[1]戴庆贤.“业财融合”在传统制造业中的建设路径分析[J].会计师，2017（22）：30-31.

[2]杨文.在当前形势下“业财融合”的发展[J].中国管理信息化，2017，20（5）：28-30.