新形势下如何加强电力物资管理 提高企业经济效益

毛译澜

摘 要：近几年随着市场经济发展，国家对电力领域改革力度也大大加强，相关企业之间竞争日趋激烈，为提高自身竞争力对企业自身进行全面综合管理，物资管理作为电力企业中的一个重要管理内容，在提升企业经济整体效益方面意义非凡。文章结合电力企业做好物资管理工作的重要性，对目前电力企业物资管理现状进行了分析，并提出针对性建议，希望能够对相关企业更好地进行物资管理工作作出一些贡献。

关键词：新形势；电力企业；物资管理

电力企业之间的竞争是多方面的的，电能作为一种绿色清洁能源，成为推动社会发展的必要性能源之一，但是对其的生产和传输都依赖于一定的电力物资，所以做好电力企业的物资管理出了可以保证进行电力生产不会发生物资断供，还可促进电能生产的持续性。此外，合理进行电力物资管理有利于优化配置，降低电力企业生产成本，有利于帮助电力企业提高资金回笼效率，促进电力企业持续健康的发展。

一、物资管理在电力企业管理中的重要性

对于电力企业而言，物资供应计划和组织控制工作是企业物资管理的重要内容，良好的物资管理能够促进企业资源运用效率提高，帮助企业节约生产原材料和提高质量成本并降低生产成本，有利于扩大企业的经营发展利润水平。在电力行业中，电力生产耗费了较多的原材料，原材料在电力建设和生产中所占的比重也比较大，完成电力产品的生产和消费对于供电质量安全保障具有重要意义，在材料选择工作上对于一般的工业企业具有更高标准。

对电力企业当中的物资进行管理，其内容包括对各种原材料的储备、使用和各种相关内容的组织和协调，其作为一门科学化和系统的管理工作对企业发展意义重大，对于企业的整体运营发展效益也有着重要影响。做好物资管理工作非但可以保证电力生产的可持续，同时也可以保证发电质量，实现降本增效的管理发展目标，也有利于降低库存、资金占用，促进企业持续发展。

二、现阶段电力企业物资管理现状分析

（1）供应商管理不规范，漏洞百出

供应商作为电力企业物资采购的源头，目前管理比较松散，没有建立完善的评估体系，面对素质参差不齐的供应商，可能会错误的选择了低质量的物资，或者因为供应商信用问题导致供货不及时，进而影响电力生产。在选择供应商时主要依靠采购人员，而供应商和技术人员之间的沟通较少导致了很多供货质量差、供错货、退货的现象时有发生，对于关键物资的采购活动没有有效的评价过程，进而增加了采购的成本和风险。

（2）信息化建设落后

目前电力企业物资采购管理信息系统没有应用到位，采购计划编制依然是手工操作为主，随着物资材料的需求加大，其工作量也非常大。如果不能及时对采购计划进行统计分析很可能会造成重复采购的现象，降低工作效率。另外，系统流程不畅也是影响生产的一项重要因素，主要表现在物资采购程序繁琐、采购周期长等方面，一方面会影响生产，另一方面会导致物资需求单位提前超额报备，增加了采购压力。

（3）物资采购人员综合素质有待提高

目前电力企业的人员一些是工作多年的老员工，还有一些是刚刚毕业参加工作的大学生，人员形形色色、素质参差不齐。因此加强采购管理人员综合素质的提高非常有必要，企业的高层管理人员需要不断提高成本意识，定期组织相关培训进而提高采购管理人员的综合素质。

三、新形势下加强电力物资管理提高企业经济效益的具体对策

（1）建立科学完善的供应商评估体系

因为供应商时物资采购的源头单位，因此做好供应商的评估体系是十分重要的工作。电力企业应该根据过去的采购经验加强对所选择的供应商的评价，以材料的供货质量和供货时间为依据，讲供应商进行分类，对相同类型的供应商和潜在的供应商放在一起比较，建立对应的信息库，内容包括供应商的名称、资信证明和业绩证明等，要由企业专业的技术员对供应商的供应材料进行评分，并实行周期性评价。供应商数据库要及时更新才更加具备参考价值。

（2）做好企业物资采购的计划定额管理

编制物资采购计划的时候要依据以下几个标准来执行，一是保证采购计划的准确性。二是采购计划要有一定的可行性和预测性。三是进行物资定额编制工作，保证关于主要、辅助物资相关材料齐全。制定物资消耗定额要经过仔细分析研究，充分考虑电力企业电力生产技术发生的变化和物资市场价格变动情况等。

（3）加强采购人员培训教育工作

物资管理主体是人，要做好针对采购人员的采购管理，通过各种形式的教育培训来让其认识到做好清廉采购的重要性，禁止吃回扣的现象发生，负责集中采购的管理者要实行轮岗制，推动廉洁采购，增强采购人员清廉意识。

（4）通过信息化手段实现科学管理

电力企业要加强信息化建设，提高物资管理信息水平，比如应用ERP物资供应管理系统或者邀请相关单位结合企业物资消耗特点设计一套适合自己的物资供应管理体系，在电力企业内部建立功能完善的物资管理系统，实现计算机作业，能够避免物资管理死角，做好物资的出入库管理工作，避免因为手工录入带来的人为失误。

针对电力企业之间日益激烈的竞争和国家对电力企业管理的要求越来越高，做好电力企业运营发展过程中的物资管理具有重要意义。不仅有利于降低企业的运营成本，科学使用物资，减少损耗，同时还有利于形成示范效应，提高全行业的物资管理水平，为电力实业发展做出贡献。

参考文献

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