试析新形势下企业经济管理创新策略

褚金波

摘 要：当前我国社会主义市场经济日趋繁荣，这为各大企业的经营发展奠定了坚实的基础。同时，行业市场竞争的加剧，也对企业经济管理模式的创新工作提出了更高的要求。在新形势背景下，只有顺应时代发展，不断创新经济管理模式，才能实现企业的更快更好发展。

关键词：新形势；经济管理模式；创新

如今我国经济建设取得了有目共睹的成绩，同时市场竞争也日趋激烈。为此，企业应当秉承与时俱进的基本原则，创新经济管理模式，从而不断提升企业的核心市场竞争力。基于此，剖析新形势下企业的经济管理模式改革就具有积极的现实意义。

一、创新企业经济管理模式的关键性意义

（1）推进内部经济体制深化变革

企业经济体制深化变革需要依托具有创新理念的管理模式。在经济全球化风暴的影响下，只有不断发展创新，才能更好的适应国家宏观经济政策变化与市场发展要求。近年来，部分主客观因素极大的制约了企业管理工作的落实，一方面，企业性质的转变激化了市场竞争，提升了同行业竞争压力；另一方面，能源的无节制开采与材料过度损耗，导致资源综合利用效率较低，成本激增。由此可见，深化经济体制变革成为企业创新经济管理模式的关键环节。

（2）满足知识经济时代的发展需求

所谓知识经济，顾名思义，就是以知识为核心动力的经济体系，其是与工业经济、商业经济与农业经济独立分化的基本概念，知识经济同时也是具有时代发展特征且极具生命力的经济形态。在新形势背景下，知识经济的本质是依托创新科技，提高知识生产率，也就是我们常说的创新能力。只有促进资源共享与信息交互，并与人的认知能力相结合，才能提高产生新知识的效率。

由此可见，知识经济更注重人的智能反馈。相反的，只有在保证资源共享与信息交互的前提下，才能充分发挥智能反馈的优势价值。知识经济是一种基于网络体系的经济形态，可依托互联网高效便捷的特征，提高信息传递、管理与交互的效率。在知识经济运维模式中，科技先导型企业凭借其卓越的优势在整个经济活动中占据着主导地位，并代表了未来经济发展的整体走向。

（3）维系内部运维周转，提升核心竞争优势

企业经济管理在整个企业内部运维管理体系中发挥着不可替代的作用，与企业的未来发展方向息息相关。另外，对于企业经营发展来说，创新经济管理模式也是优化资源配置，完善内部管理体制的重要举措。在长期发展进程中，企业会顺应时代发展趋势，在潜移默化间形成自有的管理模式与方法，而企业的各项细节管理也囊括在这个特定的内部框架中。当下，在新形势政策背景下，傳统经济管理模式逐步与主体市场脱节，尤其是随着互联网的优化普及与现代信息技术水平的提高，企业经济管理模式创新已成为必然趋势。

（4）推进企业经济管理逐步趋向现代化方向发展

每一个企业在经营发展进程中都会形成一定的管理模式，管理体系与内部管理架构也存在显著差异。总体来说，现阶段的社会经济形式对企业管理的具体影响主要体现在如下几方面：知识经济发展的作用、经济全球化发展的驱使、经济市场信息化的形成。

综合上文内容可知，经济管理模式创新是确保企业在经济全球化风暴中实现可持续发展的主动力。针对经济管理模式来说，内部体制的缺陷也正是寻求创新的重要突破口，要想推进企业在关键发展周期内的转型，应当以经济管理为切入点，控制企业经济成本，增大资金利用率，进而提升企业核心竞争优势，保障经济效益的最大化。

二、企业经济管理创新中存在的突出性问题

（1）企业管理决策层缺乏经济管理创新意识

当下，创新经济管理模式已成为社会的主流发展趋势，国内各大企业也逐步认识到推进内部体制深化变革的重要性，但由于绝大多数企业管理决策层对经济管理模式创新缺乏深刻认知，或盲目跟风，或侧重于短期经济效益，导致内部体制创新效果差强人意。此外，部分企业管理人员经济管理创新意识淡薄，未能及时扩充专业知识储备，缺少危机感，这导致企业经营发展无法适应主体市场变化节奏，在很大程度上制约了企业的可持续发展。

（2）管理决策层缺乏对企业综合发展水平的考量

各大企业为了在激烈的市场竞争中占据一席之地，制定了完善的管理体制，但管理体制的确立并未与企业的综合发展相协调，甚至起到了适得其反的效果。显而易见，这样的内部管理体制不仅无法促进企业的经济发展，也在一定程度上增大了企业的经营风险。

进入新时期，人才成为企业经营发展的重要组成部分。换言之，企业要想实现可持续发展的战略目标，首要前提是积极招募高素质的管理人才。纵观国内各大企业的发展现状可知，诸多企业忽视了管理人才调配的重要性，且由于内部体制的限制，使得人才配置效果难以达到令人满意的水平。当下，诸多企业对创新人才管理模式缺乏重视，导致人员配置失衡，岗位分配不合理，人才流失严重。为此，企业应当积极创新经济管理体制，加大对人才管理与调配的重视度，充分发挥其主观能动性，进而为企业的经营发展提供力量。再者，企业应当制定人性化的奖惩机制，调动基层职工的能动性，尽可能的为其消除后顾之忧，让其全身心的投入到工作之中，营造良好的企业氛围，提升企业的核心凝聚力。

三、在经济全球化经济形势下，推进企业经济管理模式创新的具体策略

（1）构建完善的企业经济管理体制

首先，企业应当结合实际发展需求，构建完善的经济管理制度，并顺应时代发展趋势与主流市场变化动态，推进内部体制的进一步革新。只有构建完善的创新经济管理制度，才能确保经济管理模式创新的有序运转，进而为执行多元化的创新活动提供必要保证。总而言之，只有保证企业经济管理体制创新有章可循、有法可依，才能为企业制定战略决策提供参考依据。

（2）及时转变经济管理理念

企业管理者需秉承与时俱进的基本理念，切实转变经济管理思路。企业应顺应时代发展趋势，深化对创新管理理念的认知，进而获得基层员工的信任，以此来为创新经济管理模式提供必要保障。对此，企业在转变经济管理理念的过程中，要坚定不移的贯彻落实如下两方面基本原则：

第一，以人为本的思想观念。众所周知，人是经济建设的组织者，是社会文明进步的先驱者。为此，在企业发展进程中，要突破传统经济理念的束缚，坚持以人为本的思想理念，充分调动基层员工的主观能动性，提高其工作水平；

第二，深化创新意识认识。创新一直是人类生存发展的灵魂，对于企业来说也不例外。基于此，企业应当深化基层员工的创新意识，让其在实践中感悟创新精神，进而为企业的经营发展提供源源不绝的动力。

（3）建立完善的内部监督管理体制

企业内部管控体制是保证企业基层工作有序运转的参考依据。为此，企业应当结合发展趋势，建立完善且合理的内部管控制度，进而为企业经济管理模式创新提供保障。通常来说，企业应当从如下两方面着手完善内部管控制度；

第一，完善财务管理制度。我们都知道，财务工作是企业管理的核心，也是保证企业资金链有序运转的关键。为此，企业应当在准确掌控市场经济发展规律的前提下，进一步优化完善财务管理体系，适当提升财务管理部门的权责比重，确保其为企业经营发展提供必要动力；

第二，加大对创新内部管控体制的投入，建立健全企业内部监管体制。当下，国家宏观经济政策与市场变化瞬息万变，在外部环境存在诸多不可控及不可预见因素的影响下，企业应当增强环境适应能力，建立完善的内部管理制度，从而为企业创新经济管理模式奠定基础。在必要的情况下，企业可设立专门负责财务工作的督查小组，确保资金运转的公开透明化，从而优化资金分配，控制成本损耗，实现经济效益的最大化。

四、结语

综上所述，经济全球化风暴不仅为企业提供了广阔的发展平台，也加剧了行业间的市场竞争压力。在这样的大环境背景下，切实提高综合管理水平，推进内部体制深化变革是大势所趋。尽管绝大多数企业能够充分认识到创新经济管理模式的重要性，但结合其發展现状可知，其在管理层面仍存在诸多问题，且这些问题极大的制约了企业的可持续发展。为此，企业应当秉承与时俱进的基本理念，创新经济管理模式，从根本上加强企业的核心竞争力，并最终促进企业的快速发展。

参考文献

[1]马显民.孙洪忠，李坤.浅析新形势下企业经济管理创新与实践[J].山西农经2018年22期

[2]谢震刚.新形势下企业经济管理创新的思考[J].现代国企研究2018年22期