迎接高质量发展把握新时代脉搏

北京市工程咨询公司总经理 郭俊峰

我国工程咨询行业高质量发展需实现“三个转变”

一是要从“要素驱动”向“效率驱动和创新驱动”转变。党的十九大指出，要以新理念引领新常态。工程咨询行业要在不断优化传统决策咨询业务的同时，大力开拓新领域新业态，推进产业创新升级，实现发展动力转换。

二是要从“重视数量”向“提质增效”转变。首先要注重提升咨询价值，汇聚行业力量，加快创新和完善咨询理论方法，围绕政府和社会的实际需求，着力增强高质量服务的供给能力，体现行业专家作用，切实保障投资决策科学化、规范化；其次要提升国际竞争力，积极响应国家“一带一路”战略，主动对接和服务国家重大工程、装备、技术、标准等领域国际产能合作需求，在积极引入国际一流工程咨询力量、共同服务国内经济社会发展的基础上，进一步加强与国际工程领域的标准及理论对接，加大与国际工程咨询单位的交流与合作，主动输出中国工程咨询行业标准和理论方法，增强参与国际经济合作的竞争能力。同时要加强行业自律和人才队伍建设，加快资信评价体系和管理平台的建设，建立行业标准和诚信体系，完善咨询工程师（投资）职业资格管理。最后，依托开放的互联网大数据环境，利用互联网信息技术，把与工程咨询服务相关的政府、企业、专家、技术、市场等连接起来，逐步提升工程咨询行业的服务效率、效益和质量，力争形成“互联网+工程咨询”的全新行业服务格局。

三是要从“规模扩张”向“结构优化”转变。从近年来的发展和变化形势来看，业务全过程、专业复合化已经逐渐成为我们工程咨询行业发展的主线，国内众多工程咨询机构普遍从以往单一的咨询业务单位向综合性、全产业链咨询企业发展，由传统的行业性咨询、阶段性咨询向复合型、全过程咨询拓展。因此，培育和提升工程咨询机构综合服务能力和核心竞争力，顺应投资者统筹决策的一体化咨询和全生命周期管理的咨询服务需求，成为工程咨询行业发展的必然要求。未来，应坚持市场化改革方向，建立并完善现代企业制度，逐步构建“大咨询”服务模式，并且采取战略联盟、合资合作、并购重组等多种形式，加强要素流动和优化配置，整合行业内外部资源，加快提升整体竞争能力。

北咨公司高质量发展思路

基于对行业发展的趋势判断，北京市工程咨询公司在2009年确立“内优、外拓、转型”的工作主线，以信息化、科学化、市场化为方向，深入推进“一化四平台”建设——信息化建设，北咨运营管控平台、全过程项目管理平台、全员一体化市场开发平台、投融资平台，推动公司向“高质量”发展转型。

两点倡议

第一，梳理和系统总结行业发展30多年的实践经验，广泛吸收和借鉴国际工程咨询企业的先进做法，建立形成兼具中国特色和国际水准的咨询服务标准，进一步树立中国工程咨询行业品牌，提升行业竞争能力。

第二，深入加强综合类工程咨询机构的交流和沟通，着眼当前行业内企业小、散、弱的实际情况，进一步发挥市场机制，推动行业内部业务和资源整合，打造行业品牌；成立大数据联盟，本着共商、共建、共赢的原则，共同参与到行业大数据的整合、研究、共享中去，共同推动大数据在行业内的广泛应用；适时推出工程咨询领域城市发展论坛，围绕城市建设发展，以论坛为平台，广泛开展行业内部经验交流、智慧分享，促进行业整体咨询服务能力的建设。