机制创新·市场化转型

中国工程企业参与国际竞争的劣势

业务模式

● 国际顶尖工程咨询企业能够提供跨多领域以及全寿命周期的咨询

● 中国工程咨询企业大多局限在某一、两个行业领域或某些特定阶段，提供分散咨询，很难为业主提供全方位的一揽子技术服务

中国工程企业参与国际竞争情况

● 中国工程建设企业实力持续增强，其中的龙头企业已成为国际顶尖建筑承包商

● 中国工程咨询企业海外营业收入相较国外龙头企业处于劣势，国际地位和话语权明显不足

技术话语权

● 二战后建立的国际秩序使得欧美国家的工程技术标准体系成为国际主流

● 中国工程咨询企业在与国际顶尖咨询企业的竞争中存在先天不足

咨询理念

● 欧美工程咨询企业的咨询过程相比中国企业涵盖更多方面，包含经济、社会、财务、法律、环保分析等

中国工程咨询企业高质量发展路径

建议：提高行业整合度，打造命运共同体

建议行业企业相互融合、打破企业边界，建立行业共享、沟通的渠道和机制，打造行业命运共同体，通过企业间更紧密的合作，实现优势互补，共同参与国际竞争，提升中国工程咨询行业的国际影响力

——这个企业间的融合，不是说企业的相互合并，而是围绕行业生态的打造，找到各自定位，以最合适的方式实现优势互补、共享智慧、合作共赢，既包含了发展思路、发展理念的融合，也包含了企业间更加紧密的合作