系统集成云上行
——胜利油田建成勘探开发集成服务云平台

2019-06-18 02:42惠心怡
中国石化 2019年5期
关键词:胜利油田勘探组件

□ 惠心怡 牟 菁

胜利油田建设油田企业勘探开发集成服务云平台,基本实现与集团公司石化智云的深度融合,具备了专业应用集成、业务组件共享、公共服务支撑和系统快速交付等四项服务能力,解决了过去在信息化建设与应用过程中存在的功能重复开发、标准不统一、存在信息孤岛等问题。

“有了云平台,我们设计工况分析方案比以前方便多了。”胜利油田孤岛厂采油管理四区采油工程岗员工丁洪波说。

丁洪波所说的云平台,是指该油田在集团公司石化智云基础上建设的油田企业勘探开发集成服务云平台。该平台上线前,他需要使用油井工况系统、生产指挥系统、工程设计辅助软件等多个系统设计工况分析方案,有时做一份方案需要在多个系统中来回切换,过程十分烦琐。

同样对此感到轻松的,还有分管这个区工程和生产的副经理肖玉合。过去,要了解管理区生产运行的基本情况,他需要分别打开七八个系统查找。使用云平台后,这些操作得到整合,更加高效便捷。

集团公司自2011年起开始了对云计算的探索,经多年建设,目前已初步形成覆盖总部、区域中心的私有云,涵盖计算、存储、网络、数据库、中间件、大数据等各类云服务,支撑了集团公司范围内440多个应用系统的建设和运行,2018年实现了90%的新建系统云上部署。

在上游企业中,胜利油田作为试点单位,自2014年开始牵头研发油田企业勘探开发集成服务云平台,于2017年初步建成云平台的基础框架,2018年基本实现了该平台与石化智云的深度融合,解决了过去在信息化建设与应用过程中存在的功能重复开发、标准不统一、存在信息孤岛等问题,具备了包括专业应用集成、业务组件共享、公共服务支撑和系统快速交付在内的四项服务能力。

胜利油田员工运用勘探开发集成服务云平台设计工况分析方案。惠心怡 供图

一把打开所有系统的万能钥匙

丁洪波的电脑前有一张便签,专门记录了与他工作相关的20多个系统或软件的账号。这些系统各自有独立的应用访问入口,账号名也不统一,工作时往往需要在多个系统之间来回切换。

该油田在用的应用系统覆盖各专业领域,数量众多,“每年的维护和更新都是件麻烦事”。油田信息化管理中心副主任段鸿杰坦言。传统的信息系统采用“竖井式”架构,每个系统都具备用户、权限、日志等基础服务功能。这些功能在不同系统间重复建设、难以互通,成为造成信息孤岛问题的直接原因。为解决这个问题,2018年3月,该油田根据集团公司“一切系统皆上云、一切开发上平台”的工作思路,明确要求在统一的云平台上进行系统设计。油田油气开发管理中心通过云平台,将曾经使用的10余套系统的用户、权限、日志等信息提取出来,统一建设成包括用户服务、流程服务、权限服务、视频服务等在内的12大类公共服务,并通过统一管理,解决了一度困扰他们的统一注册、信息发布、管理,以及不同应用之间通信和数据交换的难题。

目前,该油田已经通过云平台完成了全体员工账号实名制管理、身份认证及勘探、开发、经营等核心业务,可支持近100项业务流程的统一管理和移动审批。通过统一的视频服务,实现了生产、安全、环保等业务的集成和接入。去年,他们基于视频服务发现生产现场问题856个,协助侦破油田治安案件26起。

实现系统功能、数据“不为我所有,但为我所用”

云平台投用以前,该油田油气开发管理中心生产管理室的高级主管丛国林每周都要专门准备一份井位进度报表,供生产运行部门人员了解新井运行情况。不同的业务部门之间难以实现资源共享、复用和业务协同,不仅软件维护的工作量大,而且硬件、安全方面的维护工作量也成倍增加。现在,他们通过云平台建设了勘探开发工业APP,实现了业务组件、技术组件等软件资源的统一管理和授权共享,实现了应用系统业务功能从“一次开发、一次应用”模式到“组件开发、模块组装”的模式转变,避免了重复建设,提高了资源的利用率。目前已注册勘探开发、生产运行、经营管理等专业的1000余个业务组件,以及包括平面、剖面、曲线等专业图形及油藏工程、测井处理等专业算法在内的100个技术组件。

新建系统使用云平台提供的统一开发环境进行研发,只需调用这些服务和组件,不必重新开发,开发工作量降低20%~30%;通过持续交付中心,实现开发运维一体化,系统自动化部署平均提升效率86%,使用自动化测试平均提升效率80%。对于原系统,他们在原有的信息化基础上,按照服务标准进行技术改造,打通系统之间的壁垒,实现数据和服务的互联互通,将过去的分散建设转化为现在的集约化建设,是对现有的硬件设施、应用系统、物理平台等资源进行整合利用,而非推倒重建。

实现“千人千面”的岗位门户个性化定制

传统的信息应用系统“千人一面”,无法针对不同岗位进行灵活的功能定制。由于系统开发标准和计算机算法不同,使不同部门之间难以实现统一的管理和服务。

云平台提供的统一的开发环节解决了这个问题。他们通过业务应用集成整合,形成了“量身、自主”和“千人千面”的业务应用新模式,云平台根据工作权限为不同的业务岗位定制了个人专属工作桌面,授权用户一万余人,业务人员也可以随时调整,将常用、顺手的功能组件放在自己的工作桌面中。

目前,他们已完成8项平台技术规范和界面设计规范的固化,实现了基于油田技术规范的标准化开发;建立岗位应用门户,打破勘探开发、生产运行、经营管理等应用系统的边界,通过岗位应用定制技术,实现油田不同人员按岗位定制的集成化工作环境。

云平台将业务办理从线下走到线上,使考核和监管有了抓手,有助于将挂在墙上的规章制度转化为其日常工作的行为标尺。对基层来说,使用云平台真正实现了“少跑腿+高效率”。“自从业务实现线上办理以来,电话减少了一大半,人和车到处跑腿也少了,效率显著提高。”现河采油厂生产运行中心的副科长高华说。

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