试论如何运用管理会计加强企业财务精细化管理

张晨

【摘要】在经济全球化发展背景下，企业面临着更加激烈的竞争环境，如何提高企业的核心竞争力是企业长远发展的重要研究课题。为保证企业能够在激烈的市场竞争中占据主动，需要对企业的管理方式进行改变，使其能够更加符合企业的现代化发展需求。而管理会计对企业实现财务精细化管理有着较为重要的影响作用，能够有效提高企业的经济效益，增强企业的核心竞争力。本文就针对企业财务精细化管理的重要性进行分析，并提出一些具体措施，希望能为企业运用管理会计加强财务精细化管理提供有效参考依据。

【关键词】管理会计 企业 财务管理 精细化管理

随着我国经济体制的改革发展，我国经济发展进入了高速发展时期，企业面临着更多新的机遇，但是也面临着更多挑战。面对这种情况，需要积极提高企业的危机意识及管理水平，构建一套完整的现代化管理体系，为企业长远发展奠定良好基础。而管理会计是企业会计与管理的有机结合，能够突破传统财务管理的侧重点，对财务数据和生产数据进行收集和分析，并预测出企业管理的重点，使企业管理更具有实效性。通过分析企业运用管理会计加强财务精细化管理，有利于提高企业的经济效益，降低企业的运营成本，使企业能够更好的应对市场环境的变化，为企业的可持续发展提供有利保障。

1企业财务精细化管理的重要性

1.1有利于保证财务数据的准确性

在进行企业财务管理过程，会计信息体现出较为重要的影响作用，一旦会计信息的准确性不足，将直接造成许多不必要的问题，给企业财务管理带来较大挑战，难以保证企业决策的有效性，甚至出现较大的经济损失，不利于企业的稳定发展。而开展财务精细化管理，能够有效保证企业财务数据的真实性和准确性，使财务数据能够更好的服务于企业发展。同时，在财务精细化管理模式下，财务数据更加明确，便于财务人员对其进行充分利用，使企业财务数据的利用价值得到充分发挥。

1.2有利于提高财务人员的管理水平

在以往的企业财务管理过程，各个财务工作人员都要负责诸多工作，缺乏明确的分工，整个过程存在流程繁杂、工作量大等现象，这不仅影响到财务人员的工作效率，也难以调动财务人员的工作积极性。同时，在这种情况下，有些财务人员都是以完成工作为目标，不愿参与到相关业务的探索和学习活动中。然而在财务精细化管理模式下，具有较为明细的分工，各个财务人员能够做到各司其职，在按时完成工作任务的同时，有更多的时间参与到相关学习活动中，使财务人员的业务水平及管理能力得到有效提升。

1.3有利于提高企业生产效率

在以往的企业财务管理过程，各个部门之间缺乏有效沟通，且业务方面不够规范，严重影响到企业的工作效率。通过财务精细化管理能够提高企业财務数据的真实性及准确性，促进企业财务管理水平的提升，使企业的业务更加整体化和规范化，并改善各个部门之间的协调性，对提高企业的工作效率有着较好的积极影响作用。同时，开展财务精细化管理能够改善相关配套部门的工作环境，实现各部门之间的有效沟通，促进企业生产力的不断提升，使企业的核心竞争力得到提高。

2企业运用管理会计加强财务精细化管理的具体措施

2.1改变管理理念，提高管理意识

在财务精细化管理过程，企业管理者需要充分了解精细化管理的核心思想，改变传统的思维模式，对传统的管理理念进行更新。由于企业员工的素质水平参差不齐，在专业水平和思想意识方面存在较大的差异，这就需要对企业员工进行针对性、多方面的培训，使企业员工的能力及素质得到提高。例如在保证会计人员具有扎实的理论基础后，也要掌握相关的软件操作技术、计算机网络知识及管理知识，尤其要重视思想道德方面的教育，充分了解当前业务水平的不足之处，对工作流程的隐患进行规范，使各个员工、各个部门、各个流程都能够落实到企业财务精细化管理中，有效提高企业财务管理水平。为保证财务精细化管理的顺利进行，需要按照企业的实际情况对财务管理进行细化，组织人员进行学习，充分了解财务精细化管理的含义，做到分工明确、思想统一，将管理理念落实到各个工作环节，并制定相应的实施规范和标准，不断强化管理意识，使企业能够朝着更好的方向不断发展。

2.2建立管理制度及考评体系

为促进企业财务精细化管理的顺利进行，需要建立一套规范的管理制度，使工作人员能够按照相关规定和要求做好各项工作，避免在管理过程出现数据虚假、重复性工作等不良现象。同时，完善的管理制度能够为管理人员开展工作提供一定的指导作用，在企业管理过程起到决定性的主导作用。因此，在开展财务精细化管理工作之前，首先就要根据企业自身的发展情况构建一套完善的管理制度。在建立管理制度的时候，需要结合财务工作人员的岗位职责进行分析，明确该岗位员工的工作内容、工作流程、工作规范及相关的注意事项，使各个员工能够更好的完成本职工作，避免在工作过程出现不必要的错误操作，有效保证企业财务管理工作的有效性及真实性。其次，需要建立完善的考评体系，通过考评体系对员工进行奖励或处罚，使企业员工能够严格按照相关要求和工作流程进行操作，在提高业务水平的同时，使企业的业务操作更加规范，使企业财务精细化管理水平得到有效提高。

首先，需要做好科学的预算工作，这也是管理会计运用过程的重要基础，对企业财务精细化管理来说有着较为重要的影响作用。若是企业的预算编制过于模糊或粗疏，将直接影响到企业财务精细化管理的顺利实施，甚至拉低企业财务精细化管理的水平。在针对预算进行控制和管理的时候，也要重视预算的执行情况，要求相关部门对其进行严格执行和监督，将预算落实到实际工作中，进而促进企业财务精细化管理的正常进行。其次，需要做好财务分析工作，主动参与到企业生产经营的全过程，实现事前、事中及事后的有效管控，使管理会计能够更好地服务于企业生产经营，促进企业经营管理能力的不断提升。最后，在进行财务分析工作的时候，需要重视融资成本及优化资金的管理，以合理的融资方式实现最大化的企业利益，降低企业的资金成本。通过财务精细化管理能够使企业选择最佳的融资方案，对企业的长远发展有着较好的积极影响作用。

2.4加强企业内部审计工作

在运用管理会计进行企业财务精细化管理的时候，需要在企业内部构建专门的内部审计机构，便于对财务管理流程、内部控制制度的执行情况和会计核算的规范性进行定期审计，并及时找出其中存在的问题，将其反映到企业管理层，使各个部门、各个员工能够严格执行管理会计，使企业财务精细化管理得以顺利实现。同时，企业内部审计工作具有一定的复杂性和专业性，对审计人员的专业素质有一定的要求，这就需要加强对专业人才的培养力度，不断提高审计人员的能力及素质，使其能够以专业、谨慎的态度做好各项工作，为企业财务精细化管理的发展提供有利支持。其次，可以借鉴会计事务所等机构的优秀经验及相关知识，以此提高企业管理的科学性及有效性，也可以聘请专业机构对企业管理会计的执行进行审计，为企业制度设计提供可靠的咨询服务，从而有效提高企业财务精细化管理的整体水平，促进企业财务精细化管理的进步和发展。

3结语

综上所述，随着我国社会经济的快速发展，各行各业的竞争关系更加突出，对企业的财务管理能力提出了更高要求。为提高企业的财务管理水平，企业需要对传统的财务管理方式进行改变，通过精细化管理方式提高企业财务管理水平，使企业的经济效益得到提升，使企业的市场竞争力得到增强。企业在运用管理会计加强财务精细化管理之前，首先就要充分认识到财务精细化管理的重要性，便于对管理会计进行合理运用，使企业财务精细化管理得以顺利实现。在实际的操作过程，企业要及时改变管理理念、提高管理意识，建立完善的管理制度及考评体系，加强管理会计应用及资金管理，加强企业内部审计工作，从多方面提高企业财务管理的精细化水平，为企业的长远发展奠定良好基础。