浅谈新形势下A公司专业技术人才队伍建设中存在的问题及其对策

魏焕 侯玉莲

人才是企业高质量可持续发展的动力源泉。作为国家高新技术企业，A公司高度重视人才在企业高质量可持续发展中作用的发挥，做好人才队伍规划，尤其是做好支撑公司创新发展的专业技术队伍建设，制定科学的人才强企方案，是公司建设成为基业长青的国际一流石油技术服务公司的必然选择。

一、A公司专业技术人才队伍现状

A公司是中国石化工程院的高新技术载体的中试、生产基地，是核心、特色技术的成果转化、推广中心。公司人才队伍分为管理、专业技术与技能操作人员三类，占比分别为13%、57%与30%。其中专业技术人员在推动公司创新改革发展方面起着举足轻重的作用，为提高研究的针对性，本文以A公司专业技术人员为研究对象进行分析并提出针对性措施与方案。

从专业技术人员年龄结构来看，35岁以下、36岁至45岁、46岁至50岁、50岁以上占比分别为69%、17%、8%、6%，年龄结构整体呈倒“U”型，基座人员年龄结构较为合理;从学历结构来看，硕士、大学本科、大专及以下分别占比为44%、48%、8%，从现有职称（技能等级）结构来看，具有高级及以上、中级及初级职称人员占比分别为15%、65%与20%;总体来看，总体来看，作为国家高新技术企业的A公司的专业技术人员普遍具有较高的学历背景与职称（技能等级）结构较好。

二、A公司专业技术人才队伍建设中存在的问题

结合A公司专业技术人才队伍所属业务类别、年龄、职称、学历结构分析，在深入各部门进行实地调研的基础上，初步发现A公司在专业技术人才培养中存在如下问题：

1.核心技術领域高端领军人才匮乏，当前公司专家、主任师及高级主管占比5%，其中50%的年龄已超50岁，无省级以上产业领军人才，知识面广的复合型专家匮乏。

2.存在科技人才断层及经验传承的严重缺失。公司核心研发与技术推广人员共37人，其中35岁以下占比73%，35岁至40岁占比22%，50岁及以上占比5%。

3.成果推广与服务人员队伍接替不足。当前A公司从事现场技术服务人员中35岁及以下人员占比84%，年龄结构过度集中，未来5—10年后批量骨干将进入中年，体能及精力呈下降趋势，将凸显年龄结构严重不合理，存在一定的成果推广与服务人员队伍接替不足。

4.职能部门及生产相关部门中的关键岗位及复合型人才不足，专业技术业务人才梯队不合理。

三、A公司人才强企方案设计

面对公司当前高层次专业技术领军人才缺乏、年龄梯队结构不合理、关键岗位人员匮乏及“生聚理用”机制不完善等问题，为建设一批梯队合理、高层次、国际化专业技术团队，现提出如下人才培养方案。

1.进行顶层设计，科学规划员工成长通道。根据现场技术服务人员年龄整体年轻及未来年龄结构批量严重不合理的情况，同时为锻造一批懂市场、硬专业的复合型人才，公司应从顶层设计上将引进的主体专业相关的应届毕业生统一配置于现场技术服务一线历练2年至3年，在缓解现场技术服务团队紧张问题的同时，为公司打造一专多能复合型人才队伍奠定良好的基础。

同时，设计合理的调岗机制，分批次有计划允许具有现场技术服务经验10年以上，年龄超过45岁的人员竞聘公司技术研发、科研成果转化及生产岗位，促进具有丰富现场经验的人员对技术的传承与对生产的促进作用。

2.开拓创新视野，有针对性地打造科研创新团队。针对公司当前科技研发人员均为87后，在科技知识及经验的传承严重缺失等问题，公司应充分利用现有专家人才队伍及上级单位专业对口专家团队，围绕公司关键科技研发及攻关项目，有针对性地打造科研创新攻关团队建设。此外，鼓励科技研发人员到成果推广与服务部门交叉任职，促进对市场需求信息的学习与掌握，为技术成果更好的规模化转化奠定良好的基础。

3.加快国际化人才队伍振兴步伐。

积极参加上级单位国际化人才储备库计划，强化全球视野和国际化经营理念，普遍提高全员英语听说读写能力;通过自营及参与国际业务及项目，有针对性地弥补优秀青年人才国际项目经历空白，制定并持续完善应届毕业生入职源头国际化培养方案，选取具有潜力的应届毕业生进行专项培养，着重培养“精技术、熟规则、懂商务、通外语、善管理”的复合型人才。

4.倡导交叉任职，打造一专多能的生产管理专业团队。对于主体业务机械加工及制造相关部门的专业技术人员，公司层面可制定交叉任职及岗位交流计划，促进生产管理专业技术人员对科研产品中试、转产及成型等全流程的了解与掌控，进一步丰富任职经历，为打造一专多能的生产管理专业团队奠定良好的基础。

对于从事职能管理的人员，有计划地实施轮岗计划，或创造机会走出去以挂职锻炼、交流等方式增长见识，开拓视野，提升自我。同时号召知识管理及传承，购置专业类相关书籍，倡导终身学习理念，营造学习型组织以适应新形势新时代的号召与要求。

参考文献：

[1] 李雨婷、肖  雯、尚艳伟.矿山人才队伍建设中存在的问题及其对策，《企业改革与管理》，2018（08）.

[2] 冯  驯.浅谈新形势下商业银行人才队伍的培养与使用，《人力资源开发》，2018（03）.