预算与风险管理在电力财务管理中的作用分析

鞠浩然

摘 要：随着我国社会经济的快速发展，我国的电力事业也迎来了蓬勃的发展。财务管理一直以来都是电力企业运营管理中的重要内容，其管理水平和质量能够对电力企业的健康发展产生直接的影响。基于此，文章主要对预算与风险管理对于电力财务管理的作用进行了分析，并在此基础上提出了几条加强电力财务管理的有效措施。

关键词：预算；风险管理；电力财务管理；作用

自从改革开放以来，我国的经济得到了快速的发展，对于电力能源的需求量也在不断的增加，电力企业作为我国支柱性企业，对于我国经济的健康发展具有非常重要的意义。但是，在目前的电力企业运营管理中仍存在很多的风险，传统的财务预算管理方式已经无法很好的满足当代社会的发展需求。并且很多电力企业的风险管理意识不足，这也会在很大程度上影响到电力企业的稳定发展。由此可见，加强对预算与风险在电力财务管理中的作用研究是非常具有现实意义的。

一、预算和风险管理在电力财务管理中的作用

财务管理是电力企业运营管理中的重要内容，其管理水平能够对电力企业的发展产生直接的影响。而预算管理是电力企业财务管理工作的重点，其主要职能为将企业内部的资源进行合理的分配，以此推进电力企业的健康发展。在日益激烈的市场竞争中，电力企业要想得到生存和发展，那么就必须要做好财务预算管理工作，这样才能够不断的提升自身的竞争力。但是我国目前的市场经济体制仍存在一些不完善的地方，这也为电力企业的财务预算管理带来了较大的风险。

二、提升电力企业预算管理和风险管理的措施

（1）不断完善电力企业财务管理体制

一个完善的财务管理体制是提高电力企业财务预算管理和风险管理的基础，同时也是实现电力企业经济效益最大化的必然前提。因此，电力企业在实际的财务管理工作当中，不仅需要相关的人员严格按照相关的规范，提升电力财务预算管理和风险管理的水平，同时还需要根据电力行业市场发展趋势和电力企业自身的实际运营情况，并积极的借鉴国外内先进的企业财务管理经验，制定出科学合理的，且能够适应时代发展的财务管理体系，从而实现对电力财务管理工作进行动态监督，提升电力企业整体财务管理的质量，促进电力企业的健康发展。

（2）提升电力企业财务人员的专业素养

在电力企业财务管理当中，财务人员是所有工作的直接执行者，其管理水平和专业素养能够对电力企业财务管理的质量和水平产生直接的影响。因此，电力企业必须要加强对财务管理人员的培训，帮助他們树立良好的预算管理和财务管理的意识，不断提升他们的专业素养和业务能力。具体可以从以下几个方面着手：一是，电力企业在运行的过程中需要大量的资金，因此，电力企业的财务管理人员必须要具备一定的拓展融资渠道、融资预算和风险控制的能力，能够在变化莫测的市场当中及时的辨别风险，从而有效的规避风险，提升企业的经济效益。二是，随着信息技术的高速发展，电力企业的财务管理工作也应当要走向信息化管理的道路，因此，电力企业财务管理人员必须要具备一定的信息化技术能力，能够掌握信息化管理平台和工具的基本用法，完成信息化财务管理的各项工作。三是，电力企业财务管理人员还应当要及时的更新自身的管理观念和管理手段，与时俱进，积极的引进和学习国内外先进的财务管理经验，不断提升自身的专业素养和业务水平。

（3）提升电力企业预算管理和风险管理的水平

提升电力企业预算管理和风险管理水平可以从以下几个方面着手，首先，由于电力企业属于资金密集型企业，电力设备的更新都需要大量资金的支持，因此，财务管理人员必须要积极的拓展融资的渠道和方式，同时还需要严格控制融资过程中的风险。其次，电力企业还需要不断的加强项目市场的扩展，不断的扩大电力企业的业务范围。最后，电力企业财务管理工作当中除了要完成基本的财务管理管理工作外，还需要时刻关注电力市场的变化，对企业市场风险进行及时的规避。

（4）做好风险评估工作

随着我国市场经济体系的不断完善，市场竞争也变得更加的激烈，电力企业要想在这负责的市场环境下获得更好的发展，那么就必须要做好风险评估工作。通常情况下，由于各种主观和客观因素的影响，电力企业在运行发展的过程总，财务风险发生的概率会不断的增加。这就要求电力企业必须要根据自身的实际发展状况，做好企业风险评估工作，构建一个健全的财务风险防范系统，一旦发生企业风险，该风险防范系统能够快速的制定出合理的经济方式来转移风险。另外，电力企业要想有效的解决财务风险，那么就需要多和相关的企业进行合作，采取对外投资的多元化和多种经营的方式，将风险进行分散，从而有效的提升电力企业风险防范能力，规避各种财务风险，提升电力企业的经济效益。

三、结语

综上所述，预算与风险管理与电力财务管理具有非常重要的关系，只有不断的提升电力企业预算和风险管理的水平，能够不断的提升电力企业财务管理的整体水平，使得电力企业经济效益最大化。这就要求电力企业必须要不断的完善财务管理体制，提升财务管理人员的预算管理和风险管理的意识，增强电力企业预算管理和风险管理的水平，从而促进电力企业的健康发展。

参考文献

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