陈丽庚
摘 要:中小企业的发展离不开财务管理,财务管理不但可以实现整体财务资金的合理控制,还可以全面提升企业自身的发展空间,为未来企業的发展,奠定可靠的资金基础。对于中小企业来说,提升财务管理的水平尤为重要。随着我国市场经济的不断发展,传统的企业财务管理制度已经无法适应目前快速发展的社会,因此必须要对传统的财务管理进行改革和创新,提高企业自身的综合经济效益。
关键词:中小企业;财务管理;重要性;分析;研究
一、中小企业加强财务管理的定义及重要意义
(1)中小企业财务管理的定义
中小企业的发展,离不开财务管理,财务管理主要是通过资金运动规律特点,结合国家财经法规和国民经济计划,实现企业自身财务综合管理水平的提升。财务管理的根本是为了实现企业自身的经济价值,通过价格运动管理,提升生产经营的水平。从根本上来说,中小企业的财务管理与大企业的财务管理基本相同,但是其中的内涵存在一些相应的差异。
(2)财务管理在中小企业中的地位和作用
财务管理本身就是一种价值管理,因此企业的财务管理需要从资金的角度入手,做好企业生产经营活动的合理控制,实现管理对象价值形式的提升。财务管理本身属于综合性管理方式,需要根据企业的未来发展目标,结合多方面的影响进行控制,将各项目标进行细化分析,得出企业的具体发展方向。企业的宗旨需要和财务管理进行融合,提升企业的盈利水平。企业追求价值增值,因此在进行财务管理的时候,要注重企业的增值效果。企业需要通过合法的经营,提升企业的综合发展水平。因此必须要将财务管理应用在企业的核心管理地位,提升财务内部控制水平,实现企业自身较多利润的获得。
二、中小企业财务管理中存在的问题
中小企业财务管理中所面临的问题很多,与大企业不同,中小企业自身的发展所面临的问题更多。企业为了自身的发展,需要结合国家经济体制改革的要求,实现企业财务制度的深入改革和创新。企业本身的自主权不断提升,虽然增强了企业的活力,但是财务管理中问题仍旧很多。原本的企业财务管理制度比较松散,本身存在很多漏洞,再加上新时期时代的到来,需要中小企业财务管理作出相应的改革和创新。很多中小企业财务管理制度并不完善,容易出现资金的大量流失。中小企业很多都没有较为专业独立的财务管理部门,出现了财务监控不严以及会计信息失真的问题。一些企业领导者管理能力和素质较低,无法将财务管理完全纳入企业管理制度中,管理效果很差,使得财务管理中问题较多。
三、中小企业加强财务管理的对策
(1)建立完善适应中小企业的财务管理制度
对于任何中小企业来说,想要实现财务管理水平的提升,必须要首先建立健全财务管理制度。通过建立多元化的财务主体管理模式,实现全方位的预算和财务管理。通过编制相应的资金计划,实现现金流量的合理控制,通过协调多方面和各部门的关系,充分的发挥出现金流量的作用。资金管理是企业的管理核心,必须要合理的筹集相应的资金,充分考虑资金的占用和资金的闲置成本。通过对银行贷款利率的变动控制,合理安排各方面资金的控制水平,加强对现金流动的日常监控。
(2)注重从业人员专业素质培养
对于中小企业来说,自身的财务管理水平,主要是由财务管理人员做决定的。因此需要全面加强财务队伍的建设,提高每个财务工作人员的素质。很多中小企业存在会计账目不清楚,信息失真率高,财务管理混乱的问题。再加上很多企业领导存在徇私舞弊的问题,对于账目中出现了很多问题,需要通过提升从业人员的自身财务水平,实现财务综合管理水平的控制。对于从事财务工作的人员,需要定期的进行培训和学习,增强财务人员的从业水平,提升综合监督意识,改善企业综合管理水平,提升企业综合发展速度。
(3)更新管理思想
管理思想是整个企业发展的根本,也是对企业财务管理水平的根本指导。但是很多中小企业自身的领导者并没有较为先进的指导思想,使得整个企业的发展受到了较为严重的影响。作为企业的领导者,必须要重视中层管理人员,集思广益吸取中层人员的合理化建议,不武断专政,明确责任,提升财务部门内部管理效率,确保企业的整体快速稳定发展和良好的财务建设。企业的发展主要是以经济利益为根本,财务管理的根本就是提升企业的经济控制力度。必须要根据时代的发展特点,更新管理思想,提升财务管理的水平。
(4)重视科技力量
随着信息时代的到来,财务软件成为了重要的财务管理方法。再加上任何财务管理都需要以数字为基本,通过财务数据分析,提升企业的综合发展水平。科技力量具有较为强烈的作用和效果,在大数据时代,必须要提升科技的发展和应用,通过引入高新的财务相关办公软件,提高会计数据的处理水平,提升规范性和准确性,确保财务核算水平的稳步提升。
企业财务管理是企业发展的重要组成部分,想要实现企业的全面快速稳定发展,必须要提升财务管理的水平,做好企业生产经营的良好控制。对于中小企业来说,为了自身的发展,必须要做好全面的财务管理,在全球经济不断竞争中,争得一席之地。
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