加强国有施工企业应收账款管理的研究

郭雅娟

摘 要：对于施工企业而言，应收账款是指工程已验收结算并经发包方签认，应向承建工程的发包方收取的工程价款和列入营业收入的其他款项以及销售商品、材料、提供劳务、作业等应向购货单位或接受劳务、作业单位收取的款项。企业存在一些应收账款在经营管理中是普遍现象，但是存在大量的应收账款就会影响企业的正常运转。特别是部分建设单位拖欠工程款现象较为严重，导致建筑企业应收账款不断增大，现金流紧张，企业流动资金匮乏，严重的会影响企业的正常经营。施工企业的应收账款管理势在必行，企业要加强应收账款管理，加快资金回笼，降低欠款额度。本篇文章，将深入探索和研究国有施工企业应收账款管理，以期加强各方的密切交流。

关键词：施工企业；应收账款；管理

一、国有施工企业应收账款管理的现状

（1）宏观经济环境的影响。自2000年以来，我国大力发展基础建设投资，固定资产投资逐年上升，我国固定资产投资主要由基建、房地产、制造业及其他类这四部分构成。其中基建与房地产的发展尤其迅猛，这两部分基本由施工企业来承揽。但是我国实体经济领域的总杠杆率从2010年的177.8%迅速攀高到2016年的237.6%，上升速度过快，会导致整个社会杠杆率的持续上升，风险可能越来越大。再加上央行紧缩银根，因此大部分承建工程的发包方资金紧张，并且加大贷款成本甚至无款可贷。还有一些地方政府为了加大建设本地项目，与施工企业合作承建PPP项目。无形中造成大量施工企业应收账款的形成。

（2）建筑市场的不规范竞争。施工企业的准入门槛低，导致施工企业的数量不断增多，形成“僧多肉少”的局面。建筑市场善于打感情牌，导致我国建筑行业内的市场竞争激烈且不规范。在承揽工程过程中，将垫资金额与资金实力看作承揽工程的重要因素。施工企业为了生存，不得不接受发包方苛刻的垫资条款。

（3）国有施工企业内部管理存在不少问题。一是由于完工百分比法的财务核算方式，无论工程款是否收回，工程在验收计价并经发包方签认后形成施工企业当期的工程结算收入。二是一部分施工企业只重视项目的进度完成情况，而不重视工程款的结算与回收情况。项目承包只与工程进度和安全管理挂钩，不与工程款的回收挂钩。三是大部分施工企业领导更换频繁，导致责任不清，互相推诿，导致应收账款无人负责。四是有部分工程竣工后，不能及时办理竣工决算，没有专人负责与发包方的签认，设计变更和增加工程项目内容的经济签证和经济索赔的签证手续不完备等多种管理上的问题都导致应收账款的居高不下。

二、加强国有施工企业应收账款的管理

（1）领导改变观念，认识清理应收账款的重要性，成立清欠小组。施工企业的领导人改变传统观念，应充分认识大量的应收账款对企业造成的资金成本增大、流动资金匮乏、坏账损失侵蝕企业利润的弊端。企业应成立以法定代表人为组长、各相关部门负责人为组员的清欠工作小组，将压降任务分配到部门、个人，责任到人，各有关部门密切配合。完善清欠应收账款奖惩激励制度，调动企业员工清欠应收账款的积极性。

（2）建立应收账款管理制度，梳理管理流程。应收账款管理关键点多、涉及面广，离不开健全有效的制度保障，因此借鉴规范企业应收账款管理制度，制定本企业行之有效的应收账款管理制度，梳理管理流程是企业做好应收账款管理工作的基础。

（3）加强应收账款台账管理，每月上报应收账款清理情况表。施工企业应收账款台账记录每笔应收账款形成的合同、时间、金额、工程验收结算情况、工程款拨付情况、工程完成情况及该笔欠款的责任人。每月据实填报应收账款清理情况表，表中应包括债务人名称、款项性质、年初余额、累计压降金额、新增金额、月末余额、已逾期金额、责任人及责任领导等内容。

（4）改善工程管理中一些不规范的做法。项目验收计价一定要经过业主的签认才能作为本期的收入入账，防止虚验、冒验；竣工项目及时向发包方办理竣工结算，为全面清理该工程的应收账款打好基础；在施工过程中做好设计变更和增加工程项目内容的经济签证工作，一定要以书面形式建立档案；对于由业主供应材料和分包结算的，应及时清理结算，冲减应收账款。综上而言，在我国国有企业中加强完善国有施工企业应收账款管理是十分有必要的。

三、推动国有施工企业应收账款管理实行的方法

国有施工企业工程资金管理人员对新实行制度的适应性不高也阻碍了国有施工企业应收账款管理的顺利进行，管理人员学习积极性不高，成为影响国有施工企业应收账款管理进一步完善的因素之一。

国有施工企业应收账款管理是不可或缺的重要组成部分，对国有施工企业未来的发展也起到了促进作用。对工程建设项目进行价格把控和限制是大势所趋。想要有效地提升工程款回收管理效率，减少相应的资金运作损耗，就必须提高工程建设的资金管理，对施工企业资金进行严格把控，才能够更加有效地提升工程建设项目的收支平衡，防止出现风险及坏账，为工程建设创造更好的环境。国有企业应收账款管理的改善要合理地引进高素质人才、升级管理工具和设备、加强对工作人员的技能培训，在应收账款管理工作中不断实践理论知识，将现代科技融入到应收账款管理工作中，更好地提高工程建设项目的质量，实现削减不必要建设开支的目的。

参考文献

[1]中国经济发展现状未来发展趋势分析。中国产业信息网2018，01

[2]马蕾.浅议建筑施工企业应收账款管理[J]基层建设，2016，16