关于企业并购后内部经营分析研究

张文翰

摘 要：对于T公司并购后企业资源扩大，但是存在的核心竞争力发生变化。在激烈的市场竞争环境下，尤其是同行业的市场侵蚀，发挥并购后的优势，把公司市场、品牌、组织和文化融合在一起具有核心竞争力，发挥核心竞争力，稳定行业地位，扩大市场占有率。

关键词：核心竞争力；并购

T公司并购下游公司，规模扩大，资源丰富，出现内部紊乱，管理效率交叉且效率低下，主要出现在人的管理、组织结构不合理及文化冲突，致使核心竞争力下降，主要从以下三方面进行研究。

一、企业核心竞争能力的整合

对T公司来说，核心能力表现于优于同行业管理或技术水平。该能力是渗透在企业经营内部，决定着企业的经营潜力，因此在整合管理的过程中，首要问题就是解决核心竞争能力的整合。核心竞争力在管理上表现，人力资源分配合理，企业文化积极向上符合公司发展方向，组织结构恰当，整个生产到销售系统运行流畅。管理主要表现为人，能够发挥人的能动性，不论是领导还是员工，都能把公司当做家处理各种事情，管理上表现为高效率和高满意度。核心竞争力在技术方面表现，T公司运用了先进的技术或者设备，采用了新的管理方法或者技术流程，将新材料运营到新产品之中。并购后需要充分利用下游企业资源，不能搁置浪费，充分发挥资源优势，不论在人、财和力等方面。只有通过内部整合，才能发挥各自优势，实现资源利用最大化。

企业的核心竞争力是企业长期保持市场占有率的根基，只有把企业的核心竞争力深入到企业各处，尤其是每一个员工领悟其内涵，才能在未来变化莫测的市场中保持领先。T企业在管理水平和技术水平都保持着自己的优势，在未来的发展中要不断的持续改进，保持其领先地位，才能保证同行业的龙头地位。核心竞争力是企业发展的根本，只有不断的创新和革新，不论是从技术水平还是管理水平，只要能够最大程度的解放生产率，提高企业的利润，最终就成为T企业的核心竞争力。

二、企业组织结构优化

企业组织结构的整合不是1+1=2而是大于2的过程，更是原有两个组织结构的破坏而进行重新组合的过程，是组织结构的新生过程，是企业的核心竞争能力的实现的重要内部手段，通过再造有利于重新调动和配置资源，极大的弥补双方原本的短板，加速企业核心能力的成长，让企业发展过程更为平顺，这就是组织结构优化的重要作用。

企业并购中组织结构优化可以分为五个阶段，首先是启动阶段，该阶段主要为未来目标结构做准备，收集各方面信息，为新组织结构做准备；二是分析阶段，需要对并购双方企业组织结构进行分析和论证，并通过分析企业结构不合理的地方，对组织结构的优化有基本方向；三是实施阶段，根据前期研究而整合的优化组织结构，在公司内部实际开展运行；四是交接阶段，主要是具体实施后细分到每一个部门或者更小的组织结构；五是试运行阶段，在上一个阶段过程中有问题及时修改，以便组织结构顺利运转，从而实现真正的运行，能使组织效率最大化，实现新的组织结构，并在新的组织结构T公司有效运转。

三、企业人力资源及文化的整合

人力资源的整合关系职工的切身利益，一旦整合不当极易引发矛盾，对于这部分整合，企业考虑的越早越好，发现问题越及时处理的越是得力，对企业造成的损失越少，或者说发挥出的效益越大。同时，人力的整合是一项持续性的任务，及时并购整合工作已经完成，人力资源的整合工作仍然要当作一项长期的工作予以坚持。尤其是不仅仅要考虑到员工当前的能力更要考虑到员工未来的成长。

企业文化整合主要包括了企业精神文化的整合、制度文化的整合以及物质文化的整合。精神文化整合是并购后企业进行协同合作，实现优化配置的基础。制度文化的整合主要是按照公司内部分工协作的需求，建立的规章制度。同时也是企业内部的有关业务流程在企业文化中的体现，这些制度是企业价值观的具体贯彻，同时又从约束的角度指导员工按照既定的目标开展工作。并购完成后，新设的制度不宜过于繁杂，应该与母公司的管理体系相适应，且对新并购公司具有现实的指导意义，同时制度一旦确定，要严格执行。物质文化是企业精神和制度文化在物质上的反应，有些物资便承载者企业发展过程中的一些文化。在整合过程中，要注意关注这些物质文化的整合，优秀的要予以保留。

文化整合可按照以下步骤进行：一是正确的认识并评估标的企业的企业文化，对其有一个较为客观的了解和认识，寻找下一阶段工作的出发点和最終的落脚点。二是在评估调研的基础上，对被并购公司现有企业文化进行分类，估计到文化融合的后果。三是勾勒出新的企业文化的框架。新的企业文化要适应企业当地的人文和经营背景，便于在员工中推广，可以用精练准确的语句表达。四是要全方位的进行沟通，包括高层、企业内部群众团体、员工代表等，充分的化解可能产生的矛盾与文化冲突。在创建过程中一定要注意工作的方式方法，确保做到深入的了解，大力的宣传，让每个员工感受到被认可并受到激励，形成促进企业发展的磅礴的内生动力。

四、小结

T企业保持其核心竞争力，必须从以上三方面做完善，最核心的是人的因素，只有充分发挥人的主观能动性，才能提升企业的管理水平和技术水平，才能保证其核心竞争力。核心竞争力随时间的推移会发生变化，企业中的人需要不断更新和学习才能跟上市场的脚步，最为核心的就是充分利用人的创新观念和创新技术。

参考文献

[1]杜瑞平，毛仲玉.中国企业走出去视角下东道国政府风险防控[J].河北法学，2018.

[2]胡竹寅.企业并购重组文化融合策略探究[J].中国市场，2018.

[3]车荣花.全面尽职调查企业并购风险中重要性[J].中国市场，2018.

[4]吴红梅.企业并购财务风险[J].合作经济与科技，2018.