基于精益物流供应链管理模式的探究

石琦

摘要：市场经济体系的不断发展，使得企业的管理模式也发生了一定的转变。精益物流供应链管理模式指的是，由物流企业的运作模式所产生的，在对供应商、客户和企业之间的合作关系进行维护的基础上，所形成的新型运作模式。在管理上更加精细化，可以使物流企业的相关功能得到有效发挥，从而达到集中供应的目的。这种管理模式也可以应用到其他供应作用的企业管理工作中。对于供应领域的企业来说，采取精益物流管理模式可以进一步提升企业的服务水平，使企业的经济得到快速发展。

关键词：供应链;企业运作;物流管理

由于精益物流管理模式可以使物流企业尽快达成集成供应的目的，对物流产业来说，具有积极的推动作用。而这种管理模式在投放到供应链领域中，其自身的应用作用也较为明显。可以转变原有企业的粗放管理行为，使企业管理模式趋于精细化发展。

一、精益物流供应链管理模式的主要内容

信息技术的普遍应用，使得我国已经进入了信息化发展时代。物流企业在发展的过程中，已经形成了信息资源的共享。然而，这种发展模式下，企业之间的竞争也越来越激烈。与此同时，也为物流企业的发展创建了新的机遇。物流企业要想在市场中获得一定的份额，就必须抓住这次发展机遇，找出有效的发展模式，进一步提升自身的综合实力。

（1）形成集成管理界面，保证供应链的良性运作

对于供应链管理的集成界面来说，主要包括对采购运行、生产运作以及分销运作多个环节的集中界面。在不同的管理界面，其自身的管理理念也存在一定的差异。所以具体开展管理工作时，企业需要根据不同管理界面的管理目标，制定相应的战略决策。为了使供应资源可以充分满足当前的客户需求，需要针对各个运作界面进行有效整合，在保证成本和质量得到有效控制的基础上，优化各个管理界面的相应内容，从而实现对物流供应链的精细化管理。在开展管理界面的集成操作时，需要结合采购、生产以及分销的各个过程，使其实行统一整合与管理，并且保证供应链的良好运作。

（2）做好管理与实际的整合，保证仓储量

供应链与其他商店样，需要有常年销售的商品，需要销售产销不同时间的商品，如果对常年销售的商品，在供应链每次发出要货请求后，配送中心就到市场上采购，势必增加成本和采购费用，也不可能最大限度的享受到批量优惠。这就要求配送中心在保证商品储存品质的限度内大批量购进，在供应链提出要货请求后，就自接调运乡卜差。对季节性商品，配送中心也应保持一定的仓储量，以保证异时销售的需要。

（3）形成安全高效的配送体系

配送作为物流的基本功能之一，在其中占有相当重要的地位。实践证明精益经营的发展离不开物流配送，合理的物流配送使经营中的统一采购、统一配货、统一价格得以实现，能否建立高度专业化、社会化的物流配送中心关系到精益经营的规模效益能否充分发挥。配送中心的建设是整个物流体系的重点。因此，物流企业要重视配送中心建设，根据物流企业的经营状况合理确定配送中心规模，建立安全可靠、高效率的配送体系。

二、精益物流供应链管理对策

企业的良性发展离不开各类管理活动的大力支持，一个企业的管理水平直接关系到企业的发展水平。同时，也与其自身在市场中所处的地位密切相关。在经济全球化的背景下，我国的企业发展必定会受到外国企业的影响。部分企业在发展过程中，形成了举步维艰的发展趋势。这主要是由于没有采取科学合理的管理模式，致使企业的大量资源被浪费，无法推动企業的健康发展。而精益物流供应链管理模式的应用，可以使企业尽快实现精细化管理，其自身的发展进程也可得到有效提升。

（1）创建物流信息平台

精益物流供应链借理，首先要强调产需结合，其次要突出物流经营方式由原来的投资模式向实需模式转变。同时需要积极完善信息网络平台建设，为精益物流供应链管理提供信自、支持，实现需求、反馈、产生、包装、配送等环节条龙的信息、网络化，提引对市场需求把握的精确度，提高为客户服务质量的满意度。从双方的角度出发，创客户企业利益最大化。

（2）优化企业管理结构

优化精益物流结构，是新时期物流企业发展的必然要求，网络企业必须遵循现代化企业的管理原则。职位的设置要科学合理，要有弹性，能够随时根据工作需要做调整;组建临时工作小组，以适应组织环境和工作任务的要求;在服从组织目标的前提下，力求减少管理层次，精简管理机构和人员设置，提高管理效率，降低管理成本。

（3）提升物流服务水平

在市场竞争模式日益激烈的发展形势下，物流企业所面临的客户群体也表现出了个胜化的特征。由于客户群体的供货需求发生了转变，这也为物流企业的发展带来了一定的难度。要想提升物流服务水平，就必须展开精细化管理，针对不同需求的客户采取不同的服务模式。与此同时，还需要规范物流服务的相应流程，确保无论是采取哪种服务方式，均能达到最终的货物供应目标。对各个物流服务过档左行严格把关，全面降低物流服务的缺陷问题，使企业服务水平得到进一步提于。

（4）细化业务流程

所有业务环节都要执行精益的流程标准，在做好“标准运作”的同时，注意发现问题，及时做出更改，依照实际情况选择最优方式，不断通过流程优化、流程改进、流程再造等方式，使物流在成本、质量、服务、速度等关键指标上自始至终保持良好状态，依次实现物流企业运营最终目标。

三、结语

精益物流供应链管理模式是顺应时代发展所形成的新型管理模式，其在具体管理工作中的应用，不仅能够使企业实现精细化管理，还可以让企业的竞争优势得到明显提升。在后续的发展中，要想保持物流产业的高效发展，就必须依据形式，对供应链管理中的相应问题进行分析，不断优化管理模式，使企业的物流服务水平能够得到有效提升，从而保证企业的长期稳定发展。