浅析民办高校资金管理的现状与对策

张娟

摘 要：现阶段，随着教育事业的不断发展及广大人民群众多层次的教育需求增长，对当前民办高校各项工作的开展提出了更高的要求。财务管理是民办高校管理中的一项重点工作，而做好资金管理工作又是财务管理中至关重要的一个环节，是确保民办高校稳定发展的基础。基于此，本文首先分析了民办高校资金管理的现状；其次探讨了民办高校资金管理对策。

关键词：民办高校；财务资金管理；研究分析

一、民办高校资金管理现状分析

（1）资金运作风险较大

我们大家都知道，民办高校资金的主要来源是学生的学杂费，且民办高校大多是自负盈亏，上级财政补助也是极为有限的。大部分民办高校都是“以学养学”的办学模式，靠办学的积累滚动来生存发展，而学生的学杂费收入因为学校的层次定位和同档学校竞争的因素，并不能无限地提高，结合办学成本来看收费标准也并不高。不仅如此，在实际运营的过程当中，民办高校需要付出大量的资金，

（2）缺乏完善的财务资金管理体系

现阶段，很多民办高校自身发展时间并不长，因而对于学校的资金管理方面并没有积累丰富的经验，导致在实际的财务资金管理过程当中，出现了财务指标不细化，或因民办高校缺乏对财务系统整体的分析与总结，财务管理人员对民办高校的全盘运作风险管理并没有充分认识等一系列的问题，在很大程度上降低了民办高校财务资金管理水平。

（3）民办高校应注重资金的保值增值

民办高校的营运资金是有限的，因此让有限的资金能够保值增值也是民办高校资金管理中的一个重点问题。但一般学校的财务管理人员对于学校的资金的保值增值都持谨慎的态度，不愿意承担与收益对等的风险，没有理财的意识，因此民办高校的资金在收费高峰期，大量的资金就会趴在账户上不动，不仅没能带来收益还造成资金闲置，对民办学校有限的资金管理来说这无疑是一种损失。

（4）投资收益稳定性较低

民办高校在财务资金管理的过程当中，往往无法准确的衡量资金运营收益。很多适用于一般企业的指标，包括投资收益率以及投资回收期等等，无法很好的适用于民办高校。民办高校资金投入是一个长期的过程，因此资金的收益也是一个长期的过程，收益的高低在一定程度上取决于民办高校的品牌效应、办学质量、师资力量以及学术水平等，无法实现对高校资金收益状况的具体化衡量。

二、民办高校资金管理对策探讨

（1）完善民办学校外部融资风险制度，提高财务管理水平

民办高校资金来源往往会通过外部借贷融资方式确保正常运营。因此民办高校就应积极地做好外部融资风险控制工作，结合自身的实际状况，不断优化外部融资结构，落实还款资金来源，确保按时还贷，降低财务风险，维护良好的社会声誉。民办高校还应积极拓宽外部融资渠道，改善固有的“以学养学”模式，向“以产养学”的标杆学校学习取经，增加资金的来源，从而降低民办高校的外部融资风险。

（2）提高资金使用效率，提升资金管理效益

众所周知，民办高校的资金是非常稀缺的，那么利用有限的资金资源做好合理规划，提高资金的使用效率，提升財务资金管理水平，才能为民办高校的运营建设打下良好的基础。目前金融机构存在着很多适合民办学校理财的金融产品，民办高校可以利用全年预算管理选择风险系数较低、适合民办高校资金使用规律不同周期的金融产品进行资金分期理财，通过金融理财方式让民办高校的资金保值增值，提升资金的管理效益。

（3）提高学校教学质量，改善学校办学效益

通过实际的分析发现，虽然民办高校和公立高校均属于教育事业的重要组成部分，但是民办高校仍然存在不可避免的现实困境。现实中公立高校的社会认可度更高，同时有财政资金的大力支持，与民办高校相比办学成本更低，民办高校由于缺乏资金，经营发展资金在很大程度上过度依赖学杂费收入，办学成本居高不下，这也就导致民办高校难以降低学费，进而出现了招生难的现象。在这种情况下，民办高校在不降低学费的基础之上要想吸引更多的学生入学，就应充分重视教学质量，得到社会的信任和认可，从而增加生源量。要改善教学质量，优秀的教师团队是民办高校教学的重要支撑力量，结合民办高校自身的专业优势将学校办出特色与品牌，以此吸引更多学生就读，最终提升民办高校办学效益。

（4）细化资金支出管理，提高资金使用效率

细化资金支出管理，就是要强化对资金的计划管理，实行资金的全面可靠性预算，坚持统筹兼顾的原则，并层层分解严格执行，对无合同、无预算，审批流不符规定的业务支付一律拒绝，对漏报、不全或临时性支付项目必需先进行补报调整审批后再予以支付，从而提高资金的周转效益，节约资金成本，确保资金有计划的筹集、使用和调配。

三、结语

综上所述，新形势下，民办高校积极做好资金管理工作具有重要意义。针对当前民办高校资金管理工作所存在的一系列的问题，我们要积极的采取一系列有效措施，通过完善民办学校外部融资风险制度，提高财务管理水平、提高资金管理效率，提升资金管理效益、提高学校教学质量，改善学校办学效益、细化资金支出管理，提高资金使用效率，进而在降低民办高校资金管理风险的同时，提高民办高校资金管理水平，增强民办高校办学效益，确保民办高校持久稳定发展。

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