探讨企业管理中战略型财务管理的应用

姚婷婷 陈颖

摘 要：21世纪的到来，给企业管理带来了新的模式，战略型财务管理在企业财务管理中地位首要，不仅具有全局性，还具有与传统财务管理不同的理财观念。本文主要概述现代企业中战略性财务管理的主要内容，对其不同的应用方面划分。本文主要从战略型管理的人员管理、資金管理、筹资管理、投资管理、预算管理风险管理这几个应用方面进行探究。

关键词：战略；财务管理；企业应用

财务型财务管理是企业财务管理的重要组成部分，在经济全球化日益激烈的情况下，企业在经营过程中如何最大可能的在降低经营成本的同时，更好的资源配置以及拥有更高的效率，这是企业财务管理的重要问题，也是在企业经营中的战略管理的如何运用需要解决的问题。在现代企业经营中战略管理运用的效果更加影响到企业战略实施的正确性。我们就必须对战略管理的运用方面进行分析。

一、战略型财务管理之人员管理的分析

每个企业在选择财务工作人员时，不应该只注重工作人员的工作能力，还应该重视工作人员的素质。只有工作水平与素质水平相当的工作人员，才能更好地服务于企业。每个企业都应该具备一支高精尖的人才团队，去规划衡量公司的发展方向，但也要保证队伍总体素质的高低，人员素质高了自然会避免发生一些与法律相悖的错误，让企业背负不该有的罪名。顾选着人员的同时也要注意工作人员素质高低。在上层领导的管理方面，战略型财务管理更需要目光长远的上层来领导，要将财务人员工作具体化，分配均衡。企业领导也不能凡事亲力亲为要相信财务管理人员对工作的态度。上层不得包庇财务管理人员犯下的错误，更不得收受贿赂。有一个好的领导对公司战略型财务管理的运行至关重要。

公司上下齐心协力，共同经营公司才是公司发展的必要条件。明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标、实现远景目标所需的积极的致胜战略、、确保战略有效实施的公司组织结构、分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策体系、指引公司发展方向、指导下属业务单元经营发展及促进业务单元业绩、改善的战略规划及经营预算计划程序、确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制、日常经营活动所需的专业技能及程序、确保公司经营安全，规避风险的内控程序等等都需要人员管理来完成。

二、战略型财务管理资金管理的分析

企业战略资金管理的分析可以分为企业内部环境的分析和企业外部的环境分析。内部环境的分析是指企业在发展初期购置的劳务，原料，仓库，机器状态的分析。外部的环境分析是国家宏观政策对企业资金的影响，以及国家法律对企业资源配置的影响、科学技术发展对企业成本质量的影响，社会文化因素对企业产品和劳务的影响。企业的运营要有充足的资金作为保障，维持正常开支，保证公司经营工作的正常顺利进行。资金管理是指企业对资金动向的管理。可以分为投资管理、融资管理、筹资管理等三个方面。其中投资管理是通过控制企业的现金流量使得企业价值最大化。筹资管理的目标是在风险可控制的情况下，融资管理达到最小的资本成本筹资方案。融资管理是指以充足的资金为后盾开阔企业的市场份额，为公司生存创造良好的环境。以资金做为武器能够有效地保护自己并且进行市场开拓在市场当中抢占到足够的份额为自己的生存营造出非常良好的环境

三、战略型财务管理之风险管理的分析

企业的控制管理是指企业董事会以及管理层员工共同实施的目的是合理的完成企业的共同目标。控制管理的要素在于内部环境、风险评估、控制措施。企业在发展中需要面临的是风险，且很多风险具有不可逆性无论企业如何去规避也不能将风险完全消除，这是企业在市场环境中一定要经历的。由于资金本身的特殊性，流动性强，固有风险较高，极易被贪污和挪用，使得企业在各个工作环节中

由于资金本身的特殊性，流动性强，固有风险较高，极易被贪污和挪用战略型财务风险。管理体系的构建需要以风险评估系统、管理系统以及职能体系和管理策略做为基础，需要以很多相关业务的其他管理系统进行辅助需要以专业的人才队伍做为核心。

四、战略性财务管理之预算管理的分析

全面预算管理从企业的战略目标出发，以公司所有部门全部业务为基础，合理确定业务项目内容及实施方案，从而产生相应的财务预算。预算使公司的战略目标得到细化，落实到最基本的单元，使总目标的实现建立在可靠可行的基础之上，降低了经营风险和财务风险。企业管理中，从管理制度、操作规范方面，具有定性的含义，而预算则是定量的约束，通过定性、定量两个体系的融合，可以极大地促进各个机制的有效运行。

五、结束语

战略性财务管理主要是将战略发展引入到财务管理中，并努力谋求资金平衡和实现战略。同时把战略导向当做财务管理的主要线路，并把企业看做规划的主体方向，为企业提供系统化的支撑。从而使企业战略管理在形式和内容上有较远的前瞻性，为企业提供支持与保障，使企业可以持续稳定的发展和向前。正确的发展趋势和战略管理会使企业的整体财务风险达到最优，同时也可以侧面了解企业的预算范围。投资风险也要控制在一定的范围内，这样才会让企业的财务状态达到最佳。

参考文献

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