浅析地铁车辆段项目前期策划的重要性及具体操作

姚睿

【摘要】地铁车辆段是机车检修、停放的场所，不仅合理的利用了城市土地资源，且提高了土地的使用效率，且符合国家建筑行业绿色、可持续发展的理念。车辆段结构复杂、涉及的专业多且体量大（工程量）、安全风险高，故施工管理存在很大的安全风险，因此前期的精心策划非常重要。本文基于此，分析了地铁车辆段项目施工前期策划的重要性，提出了具体的操作步骤和注意事项，希望对地铁车辆段安全施工和后期运营提供建议。

【关键词】地铁车辆段;工程项目前期策划;重要性;具体操作

经济的快速发展加快了城市化进程，因此城市交通压力日益增大，面对城市拥堵，地铁建设已成为解决城市交通压力的首选。作为城市轨道交通之一，地铁建设有建设周期较长，涉及范围较广，施工难度大，安全风险高，成本投入大等特点，但是地铁的投入使用可有效缓解城市交通压力，维持城市建设健康可持续发展。一般地铁车项目所处位置多数是繁华热闹的市区，存在大量错综复杂的地下管线、建构筑物及交通道路，因此施工和管理复杂且难度大，而地铁车辆段是机车检修、停放的家，地铁能否安全、高效的运行，地铁车辆段发挥了不可忽视的作用。

1、地铁车辆段项目前期策划的重要性分析

1.1明确项目管理目标，避免一定风险

整个工程项目建成需要经过前期勘察、实地调查、方案比选、四新技术引入、多专业间配合、竣工移交验收等多个步骤，通过精心的前期策划可以做到明确整个项目的管理目标（安全目标、质量目标、创优目标、绿色施工管理目标等），对后期运营使用进行预测、预判，对整个过程中可能出现的风险源、风险点和重难点可以预知、预判，并做出相对应的解决措施。如前期策划考虑不周全，出现问题且会带来很多不必要的风险，具体如下：

第一，项目管理目标不明确，施工过程管理无头绪，影响周期，增加成本、造成资源浪费，且安全、质量管理风险大。故安全零容忍、质量必创优就是安全、质量管理目标的体现。

第二，施工前期策划内容：道路改移、场地打围、前拆、既有各种在用管线的迁改、各临时构筑物的布置、施工便道设置、厂区排水系统留设、施工生活用水电气网等均需要精心计算、科学合理的设置，如考虑欠缺，后续管理风险大增加且造成资源浪费。

第三，成本策划，前期策划需编制成本管理目标，细化至每个分部分项、每个工序的成本管理，涉及人工费、材料费、机械费、间接费等的超前策划，做到资源合理利用，做到事半功倍。

第四，合同策划，编制合同管理目标，做到有的放矢，条理清晰，合同管理也是项目管理成败的关键。

1.2必要的设想和规划，可以有效规避管理风险，确保项目增值

地铁车辆段项目前期策划是对整个工程项目全过程的一种预想。前期策划科学合理，后期严格执行，并动态调整，则收益显而易见。一般可以规避以下几种风险：

第一，通过前期策划：施工方案比选、四新技术引用可以做到科学、合理，避免因方案不合理，技术不成熟增加项目管理风险。地铁车辆段项目涉及到桩基、地连墙、深基坑支护、降排水、钢结构制作安装、风、水、电、接触网、轨道、特种设备安装等工程，因此施工过程复杂，难度大，安全管理盲区多且风险大，因此通过有效的前期安全管理策划可以提前预测、预判这些风险，制定相应的应对措施，做到未雨绸缪。

第二，地铁项目是民生工程，是百年大计的工程，关系到每一个人民群众的切身利益，故通过策划安全、质量目标及如何实现，并预判投入使用过程中存在的问题，避免一些因质量缺陷或者频繁维修影响地铁的正常运营。

第三，通过前期策划，按照施工阶段、工程体量的大小确定每个阶段的劳动力数量，做到流水、平行施工相结合，提高施工效率、确保施工质量、节约施工成本，真正做到践行落实绿色、可持续发展的理念。避免因劳动力配备不足影响工期、耽误工程进展。

第四，通过前期策划：对整个项目的资金投入、阶段分配进行资金计划安排，后期按照计划投入和分配，避免因资金不足导致工期受影响，高效施工、节约时间就是节约成本。

2、地铁车辆段项目前期策划工作的具体操作

2.1对车辆段工程项目进行系统性的研究、探讨和梳理

每个工程项目策划过程中都存在很多共同点，因此在做地铁车辆段项目前期策划工作时需要对相关工程项目进行系统性的研究，例如工程项目：施工范围管线调查、地质勘查报告、设计图纸、主要施工方案比选、主要设备材料、运营使用出现过的问题隐患等等，通过研究、探讨、总结类似工程项目的设计图纸、设计理念、概算投入、施工重难点、专业间协调、质量通病、质量缺陷、四新技术的应用、运营管理等。其次是对该项目进行系统性的研究，通过了解该项目的工程概况、所处位置、影响路段地质条件、地下管线、建构筑物、施工方案、监理单位、监督单位等，通过总结以上这些可以为前期策划的科学性和适用性做好铺垫。

2.2制定安全目标、质量创优目标、标化工地创建目标、环保目标、工期目标等

通过前期策划对整个项目进行考察，制定对应的安全目标、质量创优目标、标化工地创建目标、环保目標、工期目标等，确保地铁车辆段项目如期、高质量投入运营。在前期策划中需要对这些目标能否实现、如何实现进行确定和预想。

2.3制定各种制度和人员职责

在前期策划中要明确项目施工和一次验收目标，编制各种管理制度和人员职责，确保后期施工中有规可依，用制度管项目，通过清晰的人员职责分工保障每个管理人员的工作效率和工作状态。

2.4对现场管理做出预想，既节约成本也高效

施工现场的管理涉及到众多人员和工序，因此在前期策划中必须对工期目标，就是每个关键节点的开始时间和完成时间，以及每个关键节点完成需要配置的各种资源，提前策划、提前准备、并留有余量，这样既节约成本，也合理缩短了工期。

总结：

车辆段项目的前期策划是对整个项目的预期设想，可以有效规避各种风险，可以预测节点工期目标，可以确定每个关键节点的完成计划，可以有效防治存在的质量缺陷等，是对整个工程项目进行科学的策划，为地铁线路的正常运营、高效使用的奠定了坚实的基础。

参考文献：

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