建筑工程施工进度计划和控制方法研究

李侠

【摘要】目前，我国经济发展非常迅速，建筑行业也突飞猛进的发展，而且伴随人们生活水平的提高，人们越来越重视建筑质量。在建筑工程的施工管理过程中，进度管理是非常重要的一项内容，决定着各项施工工序能否顺利完成，影响着建筑工程的整体质量。因此，相关部门一定要加强对进度管理工作的重视，在实际施工过程中，全面分析施工特征，并结合具体的需求不断改进和完善各项管理制度，制定科学合理的措施，提高工程管理质量。

【关键词】建筑工程;施工进度计划;方法;影响因素

引言

在工程建设的过程中，要想保证工程能够有效率的完工，就必须要跟踪施工进度，及时地了解现场施工的情况，严格按照施工组织计划进行实施，并将计划值与实际值进行对比，以此找出工程施工进度出现偏差的原因，加以分析，同时，采取纠偏措施，保证工程项目能够顺利按照原计划进行。这样，才能有效地保证工程项目的施工质量。

1、编制合理的施工进度计划

施工进度的控制必须要严格按照施工进度计划表进行实施，才能保证项目能够顺利安全的完成。一个项目施工进度计划的合理性，是保证每一道工序顺利进行的关键因素。

（1）精心编制施工计划，明确关键线路实行动态网络管理，必须要围绕施工进度计划开展，并及时调整各分项工程的计划进度、比如机械设备需求计划、采购计划、劳动力和材料供应等。保证各分项工程按期完成。

（2）加强计划管理，组织施工，根据工程实际情况以网络图和横道图的形式编制详细的月、旬计划，施工过程按计划组织施工。

（3）建立施工进度管理制度，适时并结合实际的现场工地情况，对整体的计划表进行适当地优化和调整。

2、影响建筑施工进度的因素

2.1 人为因素

对建筑工程进行施工进度管理，就要合理分配人力、财力和物力资源，从而合理控制施工周期、质量和安全等因素，从而实现利益最大化。

2.2 资源设备供应

在房屋建筑工程建设过程当中，对于建筑材料、构件、施工设备有较高的需求，如果出现工程材料供不应求的现象，就会使得周转材料的储量不足，就无法同时进行工序，从而在一定程度上延长施工建设周期。

2.3 施工单位方面

施工单位正确认识工程进度与造价之间的关系，尤其是在招投标的过程中，要尽量降低成本，还要考虑到造价与工期之间的关系，如果施工的进度存在滞后性，则需要增加人力资源以及施工设备，否则会延误工程交付的时间，还会造成工程亏本的现象，建设工程不能按照合同如期完工，会对建设单位造成较大经济损失。

2.4 施工环境因素

建设工程施工环境包括气候、地质以及条件资源等因素，在建造的过程中，如果突然出现自然灾害或安全事故，会制约工程的进度，阻碍工程顺利进行。

3、建筑工程施工进度管理控制方法

3.1 做好施工组织管理工作

建筑工程的施工中，施工组织的安排是影响施工进度的重要因素，因而，为了控制施工进度。必须做好施工组织的科学安排。对于工程的建设，要安排合理的位置，对施工材料、设备的进场，各种工种的进场，人员，都应该按照现场的实际需求，科学、合理的安排，为建筑施工的顺利进行打下基础。另一方面，由于施工现场受到人为的干扰比较大，因而，为了更好减少由于人为因素造成的进度出现偏差，可以制定一定的考核制度，将施工管理人员的相关福利与施工进度进行挂钩，利用相关激励制度，促进管理人员的管理力度，另外，如果在施工管理中出现重大失误，对施工进度有较大的影响，则应该采取相关的惩处。总之，以上措施的利用，都是为了能够更好的控制施工进度，确保建筑工程能够在合同要求的工期内完成施工项目，确保建筑单位的利益得到保证，除此之外，还应该控制施工进度不能过快，以免出现为了追求进度而忽略施工质量与施工安全的问题，做到既能够控制进度，也可以保证质量与安全。

3.2 加强对建筑施工全过程的进度监督管理

在建筑工程施工方案编制完成之后，为确保在实际的工程施工之中，能够使施工进度与施工方案相符，相关的施工单位及部门应安排专门的施工进度管理人员，采取定期或不定期的方式对施工场地内所有的工作进行监督检查，以确保整体施工能够符合相关的规范及进度计划，进而确保施工按照要求有效展开。此外，在建筑工程施工进度计划的编制之中，应尽可能的将之细化，使各个施工步骤都能够落实到个人头上，并通过相应的奖惩制度对相关人员形成约束，使之能够发挥良好的作用，从各个方面提升工程施工开展的质量及效率，确保建筑工程整体的施工进度能够顺利完成。

3.3 设计科学合理的进度计划，加强监管力度

施工单位做好施工进度计划，根据相关施工要求和具体施工条件，制定合理的施工进度周计划、月计划和季计划，有效规避建筑项目施工风险，确保建筑项目按照施工进度计划有序进行。同时，加强施工监控，优化施工工艺，监督各施工团队的进度，加强人员、机械设备和施工材料等因素的管理，按照计划有序运输到施工场地指定位置，特别是加强资金控制，保障资金充足，加快资金流转，确保建筑项目施工质量，加快施工进度。

3.4 保证施工现场材料、设备等资源供应的及时性

建筑工程进度控制与管理的影响因素较多，其中最为关键的就是机械设备和材料资源的供应情况。尤其是每一道施工工序应当配置的材料和设备，都需要提前做好准备工作。并根据工程具体的施工进度情况，制定详细地采购计划。接着，对采购的材料、配件、半成品配件等进行进场检测，试验和复试等多项检测工作，保证每一件材料和设备的质量都能够满足工程的施工要求。这样，在后期的施工中，就不会因为材料和设备的问题，影响整体的施工进度。比如，塔吊的安装和运转，都必须要提前进行试运转，且机械具有质量合格证明等相关材料。在正式使用之前，必须要将重物吊离里面一段距离，以此测试整体的稳定性和安全性。再确定无误之后从，才能正式开始工作。

3.5 合理控制施工技术和工序

在施工期间需要选择适宜的施工技术进行操作，避免在施工期间多次变更技术工艺。在具体项目实施期间需要审核施工工程图纸，使各施工方都能够了解施工细节。在具体施工期間如果对设计图纸存在疑问，需要及时与设计单位进行联系，在充分理解图纸之后需要调整和控制项目总进度计划和分项施工的进度，并且严格编制重点施工环节的技术工艺，全面满足施工进度要求。

结语：

总之，在建筑工程项目的施工阶段，为确保工程进度，施工企业必须制定科学可行的施工进度计划，严格按照施工进度计划展开组织管理工作，在确保工程质量和安全的前提下，保证工程如期完工。

参考文献：

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