浅析房建施工管理与质量控制措施

【摘要】目前，我国在房建施工管理和质量控制方面的要求越来越高，房建工程施工管理存在着现场施工人员、现场安全和现场污染等问题，质量管理方面存在着房建材料质量难以控制、施工工艺与质量控制、质量管理制度等问题。本文从加强施工人员培养与调配、加强房建材料管理、加强安全管理制度与措施的落实和加强施工过程中的技术管理等方面提出了相应的对策，希望为房建工程的质量提高提供借鉴意义。

【关键词】房建施工管理;质量管理;质量控制

目前，我国的城市化进程的快速推进，经济和科技学技术的进步，房建工程也在迅速的发展，在房建施工管理和质量控制方面的要求也越来越高，目前的施工管理和质量管理制度等都存在着一定的问题。为了更好的提高房建工程的质量，需要我们清晰的认识房建过程中的不足，并针对性的提出相关应对措施。

1、房屋建设施工管理存在的问题

1.1现场施工人员管理问题

施工人员的缺乏是我国当前一个比较共性的问题，每年都在听说全国各地都出现了用工荒，为了留住工人，企业从扣押工人工资到服务工人往返的车票报销。目前，临时工人的日工资达到了300元，但是建筑工程的总价的还是不断的压低，这就出现了工程承包商的利润被大幅的压缩。这种情况的出现，导致了越来越多的承包商选择将工程拿下后直接转包，有时候一个工程甚至能出现多次转包的情况，这样转包过程中层层利润剥削，势必会导致用于工程的资金变少，工人的工资就会降低，施工人员的变动也会很大，甚至出现每天都会出现新人的情况。这些问题就会导致房建工程中的施工人员非常复杂，如施工人员的性别组成、技能熟练程度、对现场安全知识的了解和认识程度、工人配置不合理等。同时，流动的施工人员必然是与包工头进行工资日结，在利润被大量压缩的情况下，包工头为了尽最大可能的保证自己的利益，势必会在劳务报酬上与工人进行谈判，以各种理由来压缩他们的报酬，从而导致工人工作的心情;在施工监督管理上，包工头不会开展施工管理，并且其管理能力也有限，但是这种快速的变动对于有专业能力的监理来说，也很难开展监督工作。另外，在施工安全管理人员方面，工程上基本都存在着管理人员配备不足够的情况，很多安全管理人员都是临时抽调，这样的安全管理人员对安全本身都没有完全认识清楚，就更加难以及时发现或意识到现场可能发生安全事故的隐患。

1.2施工现场安全问题

现场安全管理方面主要存在着安全管理制度和安全管理措施落实不够两个问题。在安全管理制度落实方面，我们虽然能在工程的主要位置看到有张贴安全管理制度文件，但是深入工地就会发现很多规定上需要张贴安全管理制度的实际上没有;另外在安全管理制度的编制方面存在着敷衍了事的问题，很多施工企业为了应付安全检查，不是用一份高质量的安全管理制度文件来解决检查，而是主要通过吃饭喝酒和形式上的安全管理制度文件来解决问题，这样就会出现施工安全管理制度很有可能就是网络上随便照抄的，或者就是没有根据实际工程情况随便套用的。在安全管理措施落实方面，工程现场在硬防护和软防护两个方面都没有做到位，比较突出的就是施工机械设备的硬防护，很多工地发生安全事故都是硬防护不到位，结果导致出现了重大的人身安全问题;在安全警示标语等软防护方面，有发生过诸如施工人员掉进工程深坑中，造成腿部骨折等意外伤害等情况。

1.3施工污染控制问题

房建工程在施工的时候势必会产生较大的污染，包括噪声污染、空气污染、粉尘污染及固体废弃物污染等。噪声污染主要来源于机械设备的运营声音，这会对周围上班或夜晚居民睡觉造成严重的影响;灰尘污染主要来自于材料的运输过程，在天气晴朗的时候可以明显看到工地上空灰蒙蒙的样子;固体废弃物污染主要是建筑材料垃圾，由于房建工程需要的材料多，在现在施工的时候都会因为尺寸问题进行切割，这些废料如果不集中转运到指定的垃圾场所必然会对施工人员安全造成影响。

2、房屋建设质量控制存在的问题

2.1房建材料质量控制

房建材料的质量控制涉及到的因素比较多，造成了其控制较难，如在房建造价的过程中，无法及时的对材料价格进行把控，后期施工的时候由于环保、政策等各方原因，材料成本增加，这就会导致施工材料质量下降，从而满足成本控制;在材料采购的过程中，没有比较合理的采购制度，采购人员会与材料厂家之间发生利益交易，最后导致材料质量不好控制;在施工建设的过程中，施工企业为了扩大利润，也会在材料使用過程中对其进行偷换，特别是一些后期无法监测的部位，经常出现材料偷换的情况;在材料检测方面，由于房建需要的材料多，并且很多材料都是按照工期、楼层或者厂家生产能力等分批次进场，材料检测人员不能及时、完全、准确的完成所有材料的检测工作;在材料质量监督方面，甲方、监理方对材料的质量一般也是采取抽查的检验形式，并且检验的方式是对材料的检验报告进行查验，对其与材料的匹配性、材料出厂日期、合格证书等方面不进行检查。

2.2施工工艺与质量控制

随着建筑工程对多功能的需求和施工技术的不断发展，施工现场的各种作业分散、机械设备众多、特殊工艺做法增多，甚至是在复杂结构施工的时候，会存在着多个专业、工艺交叉施工，这种复杂的施工工艺必然会增加现场施工管理难度。另外，现场施工质量是建筑工程质量的保障，如果没有合理的施工质量管理制度、措施、检验人员，也会出现混凝土蜂窝、麻面，防水基层处理不到位，抹灰工程出现空鼓、开裂等情况。

2.3质量管理制度

质量管理制度对于房建工程施工质量控制具有非常重要的作用，不论是施工人员还是检验人员都可以根据其提出的规范、标准来进行施工和检查房建工程的质量。目前，房建工程质量管理制度存在着两个问题，第一个问题是以前的质量管理制度无法满足现在的房建工程，由于科技不断的进步，各种新工艺、新技术在房建工程中不断的得以应用，那么其质量管理制度需要随着进行变化更新;第二个问题是质量管理制度存在着一些漏洞，很多施工企业为了追求自身的利润，势必会对质量管理制度进行深入研究，想着怎么利用这些漏洞来进行规避施工质量的降低带来的问题。

3、房建施工与质量控制的解决方法

3.1加强施工人员培养与调配

加强施工人员的培养可以从不同的施工阶段来进行，比如在施工前，可以对施工人员进行简单的培训，让施工人员了解整个工程的规模、施工时间、质量要求、安全制度等情况，然后对其进行考核，从而提高其对工程的认识;在施工阶段，可以通过组织大范围或部分工种的培训，从而提高施工人员对新工艺的了解和安全要求，保证施工人员能及时的进行合理的规划。在人员调配方面，可以根据不同的工种对施工人员进行大类的区分，然后再每个工种根据施工地点的不通过和施工需求不同来对人员进行二次分配，最后还需要根据施工人员的心情、认识能力、安全意识、施工技术水平等深入的进行第三次分配，并且尽量形成熟练工人带新人的梯队组合搭配。从而实现施工队伍的科学、合理配置，充分利用施工人员自身的特长，在保证施工周期的同时降低现场事故发生率。

3.2加强房建材料管理

关于加强原材料管理，可以从材料自身和其与造价管理两个反面来着手。在材料自身方面，可以从采购管控、材料现场巡查监督、合理科学的取样检测三个方面进行。采购管控方面，需要制定相关的采购管理制度，如三方询价、量大或高单价材料的现场考察及招标等方式，避免材料采购有单一部分和人员把控，导致材料质量差;现场巡查监督方面，可以由业主、施工企业及监理三方组成巡查小组，对现场施工材料的类型、质量进行检查，避免施工人员替换材料或检查过程中出现漏洞;合理科学取样方面，检测部分的人员需要针对分批次进料、量大的可观因素，进行科学代表性抽样测试，解决无法全面覆盖原材料检测问题。

3.3加强安全管理制度与措施的落实

安全管理制度与措施的落实对施工企业的成本控制和施工人员自身的生命安全具有非常重要的意义，因此，在制定安全管理制度的时候不能有某个部门或某个人来完成，应该在制定的时候就让业主代表、监理人员、施工企业人员和施工人员四方都参与进来，并且在编制的过程中要让四方人员会谈、讨论，并形成最终四方公认的管理制度。在这个过程中，业主需要为管理制度中需要的各种硬性基础条件提供帮助，监理人员需要从第三方的角色来提供建设性的意见，施工人员需要根据自身的特点和工地的實际情况来提出自己的要求。在安全措施落实方面，除了施工企业自身要做好安全管理，定期、定时的对现场的警示、安全标语等进行检查，还需要组织开展安全教育培训;监理方也需要时刻对现场进行检查，保证施工人员的施工是按照安全管理制度来执行的。

3.4强化施工过程中的技术管理

强化施工过程中的技术管理可以从施工前期、中期、后期三个阶段来进行，比如在施工前期需要强化施工企业及人员与设计师的沟通，要让施工人员对设计图纸、技术交底彻底的理解，并能够充分的认识特殊的节点施工要求，对于工程中采用的新技术、新工艺要进行培训;在施工中期，监理方要充分发挥作用，确保施工人员是完全按照图纸的要求进行施工，并且需要对现场的施工材料和施工工艺进行巡检，保证材料没有被替换、工人是按照设计的工艺进行施工。对于需要进行工艺变更、材料更换等问题，可以是施工人员或监理单位或业主提出，但是必须经过设计师、监理人员、施工人员和业主四方召开会谈同意后进行变更。

参考文献：

[1]吴根大.简析房建施工质量管理存在的问题及控制措施[J].四川水泥，2018（09）：254.

[2]侯良鑫，贾乐乐.房建施工管理与质量控制的优化策略[J].技术与市场，2017，24（06）：270.

[3]胡民举，拓伟.强化房建施工管理与质量控制的对策研究[J].住宅与房地产，2017（15）：216.

[4]胡昊晖，王振宇.强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].建材与装饰，2016（49）：123-124.

作者简介：

郑海涛，上海建科工程项目管理有限公司，上海。