建设项目中机电安装工程的造价控制探讨

斯思

【摘要】造价的控制对一个建设项目中机电安装工程来说是特别重要的。本文旨在分析当前我国建设项目中机电安装工程的造价控制中存在的一些漏洞和弊端，重点阐述建设项目中机电安装工程的造价控制的重要性，并且对于存在的这些问题进行探讨并提出改善与解决这类问题的相应的措施和方法，希望能够对我国建设项目中机电安装工程的造价控制能够起到积极的作用。

【关键词】建设项目;机电安装工程;造价控制

我国在近几十年的时间内，经济不断地增长，科学技术水平进一步提升，而机电安装工程也作为工程中的新类别出现在我们的生活中。机电安装工程在我们日常生活中与我们息息相关，在工业建设生产的过程中也离不开机电的身影，对当前各行各业的发展都有着离不开的重要作用。简单来说，机电安装工程将对未来各个产业的发展有促进作用。然而，作为企业项目建设中重要的一环机电安装工程中造价控制存在着很严重的问题，还有着这样那样许许多多的问题需要我们不断地進行完善，进而为一个企业的发展进行保驾护航。解决在企业建设中机电安装工程的造价控制问题迫在眉睫。

1、机电安装工程的造价控制的意义

1.1机电安装工程的造价控制有利于一家企业进行成本的管理与控制，是企业对一个项目高度管理的责任感。对于一些机电安装工程的施工企业来说，可以让其发挥自己的特长，提高企业的工作效率，最大限度的提高技术水平，从而最大限度的推动企业经济效益的可持续长期化的发展。对于一个企业来说，他们向社会提供某项产品或某项服务，其最终的目的是赚取一定额度的利润，而如何让自己企业利润得到最大化的发展对于一个企业的发展有着至关重要的意义。要使自己企业利润最大化的方式有提高企业的生产效率或者降低企业的生产成本，而建设项目中机电安装工程的造价控制这一措施对于企业降低它的生产成本有着重要的影响，控制机电安装工程的造价有助于企业降低生产成本达到利润的最大化。

1.2企业项目管理运营的核心之一是成本的有效管理控制。一个施工企业如何能够利用最小化最优化的资金成本去完成一个项目的机电安装工程，在这之中最能体现出一个施工企业的科学技术水平以及对于一个企业的管理运营能力。从某种意义上来说，企业项目管理运营的核心就是成本的有效管理与控制。

1.3企业的期末业绩核查标准最重要的是项目的管理运营。由上我们可知，企业项目管理运营的核心就是成本的有效管理与控制，所以来说，一个企业项目成本是否能够得到有效的管理与控制对于衡量一个企业业绩水平能力有着重要的导向作用。换一个说法来说，一个企业如果能够高效有作为的控制本企业安装工程的造价成本，说明该企业管理运营水平有着较高的水准。

2、建设项目中机电安装工程的造价控制存在的问题

2.1企业的管理不到位

机电安装工程的主要任务包括很多的类型，其中有合同的管理与整合、信息的一体化建设以及资源的最大化利用等等，其中在机电安装的过程当中存在的最大的问题就是相应的监管部门的监督存在着失位的现象，施工企业的部分监督人员不能很好的履行自己应尽的责任，但一些突发事件发生的时候，监管人员不能及时的发现并向主管部门进行有效的汇报，存在着严重的失职现象。他们的法律意识较淡，不能与现代化的公司经营理念相结合，不能很好的去履行合同法中所规定的条款，从而致使项目的运行存在很大的问题，进而增加了机电安装过程中的成本支出。

2.2变更和条约较多

建设项目中机电安装工程是属于一项较为大型的建设工程。与其他的项目相比较而言，机电安装工程需要综合很多的条件，比如：土地的让渡和使用、环保排放检测、材料的选择以及质量检测、建材的运输与管理等等，这些综合的使用避免不了需要一些相关的协商与合同，在这个过程当中要签订很多的条款和约定，这也就为这个项目的实施增加了很多的成本。同时，大型的项目容易产生很多的变数，如果哪里出现了变化需要去修订条款，这也就为工程的建设又增加了一笔成本。这一个问题上很大程度上增加了企业的成本。

2.3 员工对于自己的职责模糊不清

在建设项目中机电安装工程的造价控制的过程当中有一部分员工对于自己的指责模糊不清，存在着很多的越位的现象。他们大多为技术流员工，缺乏对经济的清晰认识。这些问题在一定的程度上来说严重的限制企业的不断发展，对于企业今后不断的壮大起着严重性的制约作用。

3、建设项目中增强机电安装工程的造价控制的措施

要增强机电安装过程中造价的控制就要懂得去制定一个先进的、科学化、可持续发展的安装工程的详细规划，做到提前的规划与设计，避免不必要的损失产生。其次要加强机电安装过程中的信息化管理，要使施工过程中的信息时刻流畅的传递，做到工程的信息化发展。进而还要加强企业的监管体系的建设，监督在生产过程中各种缺位失位的现象，避免这样的事情发生。而且还要对员工进行科学化的教育，明确自己的职权，培养自己的经济意识。最后，在工程要结束的时候，相关的人员应该积极的做好竣工的结算工作，避免不必要的麻烦。

结语：

总而言之，企业的综合管理在建设项目中机电安装工程的造价控制中发挥着重要的作用，而的施工的管理与安全控制直接影响了造价的总体水平。所以说，我们要依据实际发展和完善相关工作，学习先进的工作经验，完善和发展相关管理规定。虽然目前施工现场管理方面的体系建设还处于前期发展状态，相信在未来管理规定等方面会进一步完善。本文提出的相关问题，希望可以与更多专业人士交流、探讨。

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