恒大帝景住宅项目风险管理研究

【摘要】本文以大连DCE集团恒大帝景住宅项目为实例进行风险识别与评价，针对风险评价计算过程得到的风险评价结果，提出大连DCE集团恒大帝景住宅项目风险管理的对策，并建议建立风险监控流程及风险管理流程。

【关键词】恒大帝景项目;风险管理

1 、大连DCE集团恒大帝景项目风险识别与评价

1.1  风险识别

大连DCE集团恒大帝景项目风险识别过程活动主要包括确定目标、收集数据、确定性分析、确定风险事件并归类、估计项目风险本形势、编制风险识别报告六个步骤。

1.2  风险评价

风险评价又称风险测定、测试、衡量和估算等，是对已确认的风险通过定性和定量分析方法，按照潜在危险大小对风险因素进行优先排序，预测其发生的可能性和破坏程度的大小。

风险估计的主要内容有：

（1）风险概率。

（2）风险影响程度。

（3）预测风险时间。

（4）风险规律及频次[3]。

本文采用模糊层次分析法进行风险评价，利用模糊层次分析法是对恒大帝景项目进行定性与定向相结合的分析，避免了建立在纯人为的评价结果分析基础之上，其结果具有一定的科学性、成体系、便捷性和实用性。模糊层次分析法的主要步骤：建立层次分析结构模型—构造模型互补判断矩阵—层次的单排序—层次的总排序。

1.3  风险成因分析

根据1.2章节的风险评价得到评价结果，已知影响恒大帝景项目的主要风险为设计是否与消费群众相符、履约不力、资金链是否完备、施工技术水平四个D层次子因素，这四个风险因素对应的C层次风险因素分别是设计风险、合同风险、经济风险、施工风险。

2、大连DCE集团恒大帝景项目风险应对策略

2.1  风险预警流程建立

恒大帝景工程项目风险预警流程中的风险识别方法就是对项目风险因素进行识别，恒大帝景工程项目风险预警流程主要由预警信息、预警指标、预测、警报、预控对策构成。本文根据恒大帝景工程项目特点开发了一套风险预警流程。

（1）预警信息

识别引发恒大帝景项目潜在风险的风险因素，综合评价风险成因、发展过程及后果。

（2）预警指标

根据各种风险的实际情况，定量确定预警指标的权重，分析预警指标对恒大帝景项目的影响。

（3）风险预测

预测系统负责精度测算，预测潜在风险的危害程度。

（4）风险警报

通过划分警级，明确警情，对风险做出及时反应。

（5）预控对策

监测、识别、判断与警报恒大帝景正在进行的工作行为，预先警报偏离项目进展的工作，回避出现风险的征兆。

2.2  风险应急管理流程

风险应急管理的主要目的在于消减风险，应急管理的主要对象是突出事件，它具有高度不确定性、复杂变异性、潜在危机性。大连DCE集团按照自身特点，建立了一套较完善的风险应急管理流程。所属各分公司、项目部也自上而下逐步形成了以集团风险应急模式为统领，各级应急响应的预案为补充，现场应急处置方案和岗位应急处置程序为重点的风险应急管理要求，建议成立二级现场应急管理工作组。由事故现场的操作副总指挥负总责，下设伤员营救组、物质抢救组、保卫疏导组、后勤供给组、抢险物资供应组、现场临时医疗组。

2.3  风险管理流程建设

2.3.1  风险管理制度建设

（1）建设大连DCE集团恒大帝景项目的风险管理制度，建议采用国际通行的项目风险管理制度，即可行性研究制度、工程担保制度和工程保险制度。

（2）工程担保制度：推行银行保函模式下的工程担保制度，包含承保、赔付两方面内容。当集团面临市场竞争无序的困难时，担保制度可以起到过滤功能，这一制度的运行过程就是在提高集团综合评估指数、强化履约信誉，增强集团市场竞争能力。

（3）工程保险制度：主要针对工程实施过程中发生的自然灾害、物理风险，对投保人不予经济追偿，因无反担保资金保证，对工程成本影响很大。保险种类包括建筑安装工程保险、意外伤害保险、建设工程设计责任保险、建设工程造价责任保险、工程监理责任保险、工程质量责任保险、信用保险与保证保险。

2.3.2  风险管理基本流程

本文在充分考虑风险因素对恒大帝景项目影响的前提下建立了该项目的内部控制项目，以确保管理层对项目实施思路得以完满实现。

本文为大连DCE集团恒大帝景项目开发了一套适合该项目的风险管理流程，恒大帝景住宅项目工程风险的管理包括五个方面的内容：风险定义、风险识别、风险评估、风险评价与决策分析、风险应对，从系统的角度来认识和理解风险，从系统过程的角度来管理风险。

2.3.3  风险管理组织机构

根据本文对恒大帝景项目风险管理的研究分析，建议完善恒大帝景项目工程管理组织机构，对现场增设应急工作管理小组，该小组的建立更加细化了风险管理的阶段，应急管理小组负责风险发生时的应急响应工作，按照风险管理想要达成的目标进行风险控制。当风险发生时，对照风险清单及时确定风險因子，根据风险因子特点进行集中控制，按照短期风险管理方案的制定原则和流程对风险迅速做出应急反应。

短期的应急具有针对性和实效性，任务分工更加明确、清晰，信反馈及时，接受迅速，调整速度快，能够直接面对风险点进行工作内容的落地执行动作。突发风险事件的引发原因伴随多层次多部门的关联，要求现场应急管理人员具备综合管理能力、跨学科专业知识储备，以便快速做出风险识别，判断关键风险点，根据不同风险特征制定紧急应对策略;还要有相当强的沟通协调能力，调动各联动部门进行紧急内测和内部检查工作，如果能够在更大风险损失之前控制风险结果是最好的，如果无法避免风险危害影响进一步发展，就应该做出风险转移动作，降低相对来讲给项目带来更严重、牵连部门和现场施工人员更少的风险事件的进一步发展。

利用模糊层次分析法对恒大帝景项目风险管理的研究是在建筑工程项目风险管理的初次探讨，未来对于恒大帝景项目的风险清单的内涵有待丰富，对风险管理的对策研究需深入地进行全面、系统分析，本文希望对恒大帝景住宅项目风险管理的研究工作起到一定的推动作用。

参考文献：

[1]王鹏.工程项目风险管理理论的演进[J].西北工业大学学报（社会科学版），2004，24（4）：42.

[2]张青晖，沙基昌.风险分析综述[J].系统工程与电子技术，1996，18（2）：42-45.

[3]卿姚，王月明.我国工程项目风险管理研究综述[J].四川建筑科学研究，2007，33（2）：193.

作者简介：

田少华，大连市建设工程集团有限公司，辽宁大连。