汽车零部件采购管理探讨

杨军

随着我国国民经济水平的提高，汽车行业面临的竞争压力也在日益增加。结合具体经验可以得知，汽车企业如果想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，那么一定要减少企业自身的生产成本，并对零部件采购管理环节予以高度重视，只有这样才能将生产成本控制在允许的范围内，继而为企业的经济效益提供应有的保障。

一、汽车企业零部件采购管理存在的主要问题

（一）缺乏现代化的管理理念

通常体现在以下几个方面：第一，过度占用资金;第二，供不应求现象较多;第三，缺少对市场信息的掌握。但是从当前的发展趋势来看，一些采购部门没有对管理理念的重要性予以高度重视，依然沿用以往的管理理念，显然这和市场经济的理念要求背道而驰，致使零部件成本控制和预期控制要求存在较大的差异性，继而对汽车行业的健康发展带来较大的阻碍。

（二）缺乏对供应商关系的管理

针对供应商管理方面来说，其存在的不足之处主要体现在如下两点：第一，没有对供应商和自身利益之间存在的联系加以明确。大部分情况下还是采取以往的交易形式开展采购工作的，供应商和企业之间的关系浮于表面，并没有将战略要求充分的体现出来，降低了长期合作的频率。第二，一些汽车企业通常对相关供应商采取粗放式的管理手段，将目光放在了零部件大件供应商的上面，而没有对业务量少的供应商予以高度重视。这样长此以往下去，就会打击到小型供应商合作的主动性，继而对零部件采购的优化进度带来不利影响。

（三）缺乏合理的管理制度

针对零部件采购部门来说，从管理部门过渡到采购部门这一整个流程，都匮乏与之相匹配的管理机制和内容。尤其是就管理部门而言，其对工作人员的长期限制致使他们的工作职能被弱化，不能发挥出应有的价值，这样久而久之就会致使采购水平不乐观。就采购制度的规定而言，很多管理部门为了眼前的蝇头小利，总是变换管理内容，不能做到令行禁止，继而对企业的健康发展带来严重的影响。

二、优化汽车企业零部件采购管理的主要对策

（一）對采购策略加以优化

为了紧跟汽车研发周期的脚步，整车企业应当采取针对性的手段对采购策略加以优化。但是话又说回来，零部件采购在企业生产经营中扮演着重要的角色，无论是针对成本控制来说，还是就市场竞争力而言，都起到了不容小觑的作用。我们都知道，零部件的采购是基于汽车零部件的结构、性能要求等，这样就可以将其分为以下两种采购模式：一种是关键零部件采购;另一种是一般零件采购。一般而言，关键零部件包含很多方面，如新结构工艺、开发周期长等。就这种零部件的采购环节而言，需要将其当作重点采购对象，并在此基础上选择最为适宜的供应商。尤其针对项目研发阶段来说，尽可能优先采购关键零部件，这样做不但可以有效保障项目进度，而且还能为开发质量的提升奠定扎实的基础。

（二）改变传统采购观念

为了紧跟时代的脚步，汽车企业一定要对传统的管理形式以及理念加以转变，并在此基础上采取针对性的手段改变以往零部件采购理念存在的某些缺陷，对零部件采购管理环节加以完善。不仅如此，整车企业能够在降低成本、完善采购环节与提高工作水平的理念基础上，对采购管理范围加以扩宽，最大限度地把企业内部管理有机的和发展供应链结合在一起。另外，汽车企业还应当有意识的把零部件采购管理当作相应的核心任务，将零部件资源利用率加以提升，继而为企业谋取丰厚的经济效益。

（三）全球化采购与本地化采购结合

在最近几年里，随着汽车零部件行业的快速发展，我国零部件供应商在汽车领域中占有的份额与日俱增，然而汽车发动机等相关零部件还是被“爱信”等相关供应商占有，我国供应商和这些优质供应商进行比较可以发现，其无论是在技术开发还是在质量控制等方面都存在着较大的距离。从价格方面来看，全球供应商的价格要比本地供应商的价格高出一些，然而汽车企业一定要向全球供应商采购。站在客观的立场来讲，汽车零部件产业发展前景无限，相关技术也得到了前所未有的进步，其核心零部件的采购对策可转变为优先全球化采购，主动学习供应商的研发技术，并在此基础上对其技术进行大胆的创新，和全球化供应商形成技术竞争的局面，最大限度地促使质量和成本达到平衡的效果。

三、结语

从当前的发展趋势来看，汽车行业在零部件采购管理中依然存在某些问题，继而对汽车行业的健康发展带来了较大的阻碍。所以，相关人员应当从对采购策略加以优化、改变传统采购观念、建立战略采购供应商、全球化采购与本地化采购结合等方面入手，只有这样才能使汽车行业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。（作者单位：  兰州石化公司客运分公司）