基于财务风险管理的国企内控体系构建研究

杨子平

摘要：近年来，我国经济发展上行，市场活力比较强劲，对于国企来说面临的市场竞争越发激烈，国有企业在这种情况下也受到了不小的影响。国企中的财务管理工作是企业管理的核心，也是内控管理工作的关键。国企要想发展，要想在市场中占有一席之地就需要分析当前财务风险管理中存在的问题，对国企的内控体系进行构建，加强管理力度，推动我国国有国企稳定发展。

引言

在市场经济体制下，国有企业在发展过程中会遇到多种多样的问题，影响国企的稳定发展。所以，要想提升国企的竞争能力就需要建立企业中的内控体系，增加财务风险的防范意识，了解国企当前存在的问题，根据市场的波动调整财务风险管理方式。同时，通过建立国企财务内控体系来提升企业经营水平，进而增强国企的综合实力。

1 国有国企内控管理与财务风险中的问题

1.1内控管理中存在的问题

很多国有企业在内控管理方面的经验和能力比较有限，在实际的操作中不能落实到位影响着企业在市场中进一步发展，企业管理中的各个环节都会产生危机甚至影响国企的经营效益。内控管理是国企中的重要管理手段，很多国有企业只重视销售端的管理，对于后端的管理比较忽视，进而造成很多职能部门工作乏力，没有发挥其应有的效果。通过内控管理能够形成企业中本身的科学、有序的管理模式，通过不同的方式来提升企业的经营效果和创新能力。很多国企的内控管理动力不足，导致在经营中增加很多的成本和费用，加重了经营负担，影响企业的长远发展。

1.2财务风险防范问题

很多国有企业为了短期的利益而开始进行盲目的筹资和扩张，对自己国企缺乏基本的规划。这种不符合客观规律的行为极大的削弱了企业的发展动力，同时给经营带来了很高的风险，如果没有有效地抗风险能力就会影响企业的发展。很多国企为了防止出现经营风险会制定一些规章制度，通过加强监督和管理的方式来推动企业的发展，但是，很多规章制度的制定缺乏科学性和针对性，在实际的应用当中也出现了很多的问题，造成更大的经营风险。内部控制是企业稳定发展的前提，但是不科学的内控制度带来了新的风险和更多的问题。管理制度不科学和工作人员能力不足等都在给企业的发展带来了风险，如果在沒有一定的制度约束之下就不能推动发展，也会带来更大的经济负担。所以，作为国企的管理人员一定要重视内部控制与风险防范工作。

2 基于财务风险管理的内控体系建立的策略探讨

2.1完善内部控制建设

完善人员体系是进行国企会计内部控制的主体，是保证财务风险进行有效控制的重点，因此，国企一定要重视对会计人员进行管理，让财会部门与其他部门积极的进行联动，做到信息共享，保证内部形成良性的沟通。企业也需要通过制定相应的制度来强化每个工作人员的工作责任心，将惩防机制融入到财务管理流程当中。于此同时，在与其他部门进行联动的过程中要将对账的方式，数据的整理方式等统一，这样能加快财务管理的效率，切实防范业务当中的财务风险。只有不断的优化当前的管理结构才能保证国企的利益发挥其最大的效果，也能让管理部门充分进行监督和控制。

2.2 创造优良的风险内控环境

企业经营的目标就是获得可观的经济利润，要想推动国企经济发展就需要对内部进行管控，从而提升整个国企的管理效率。当前国企建设的一个重要环节就是进行内部机制的制定，这样不仅能够有效地保证业务的顺利有序进行，还能给自己的资产进行保值和增值工作，从而完成国企制定的经营目标，获得经营利润。所以，作为现代国企一定要认识到财务管理和内控建设的重要作用，将经济利益与生产活动变得更加协调和一致，这样才能保证国企的高速运转。

2.3完善调控环境的管理

市场大环境直接与国有企业的控制效果相关，很多企业并不重视当前市场的具体情况而进行工作，影响企业的发展。所以，国企企要把握市场的动向，根据市场的环境制定合适的管理制度，同时还需要培养一批先进的的管理人才，重视内控管理的重要性。作为企业的管理人员需要组织企业人员进行管理方面的培训工作，从企业的管理者到员工都需要拥有科学的内控意识和风险管理观念。一般企业的财务结构会根据管理制度而发生变化，所以，作为财务管理人员需要明确自身责任，通过专业的工作技能和严谨的工作手段来提升企业内部的财务风险能力。

结语

综上所述，在企业内控体系建设中进行财务风险的管理是十分必要的，相对于财务人员来说管理上要从实际出发，制定科学合理的规章制度，以保证企业的管理工作能够落到实处，保证管理的真实性，让企业内控体系从本质上推动企业的稳定发展。（作者单位：佛山市南海区瀚源水环境投资建设有限公司）