基于数字经济时代的财务转型分析

王晓丽 王艳芹

摘 要： 当今世界，随着数字经济、大数据、人工智能等为代表的现代信息技术的迅速发展，市场竞争愈发激烈。许多企业面临着许多挑战：管理制度繁琐复杂；管理成本高；财务部门和业务部门的联系不够紧密；财务部门缺少对企业核心业务的有效管理方法等，故财务转型已成为必要。

引言

利用新一代信息技术促进新一代的变革，加快推动企业财务转型，已成为数字经济时代下世界各国的共同选择。企业作为经济发展的主体，务必要主动迎接数字经济的浪潮，加快推动企业管理变革，才能适应数字经济时代的步伐，推动企业财务转型。

一 数字经济概述

（一）数字经济的概念

数字经济是以数字化的知识和信息作为关键的生产要素，以数字技术创新作为核心驱动力，以现代信息网络为重要载体，通过数字技术与实体经济深度融合，不断提高传统产业数字化、智能化水平，加速重构经济发展与政府治理模式的新型经济形态。[1]在我国，数字经济的发展分为数字化、信息化、网络化、智能化等几个阶段。

（二）数字经济的显著特点

1.高度流动性

一是无形资产具有高度流动性。数字经济从业者的经济增长和价值创造多数是靠无形资产的投资与开发来实现的，它们做出了巨大的贡献。二是用户具有高度流动性。伴随信息技术的发展，愈来愈多的数字经济用户可以实现跨境远程商业活动。

2.对数据具有高度依赖性

在数字经济中，数据是关键要素，发挥着无可比拟的作用。企业资产的载体从过去依靠固定资产，如机器设备等，转变为依赖先进的高科技技术等无形资产。

3.多层面的商业模式

在数字经济时代下，企业更容易实现将不同层面的商业模式配置在不同国家的目的。在数字经济的商业模式下，扩大了不同层面的商业业务的配置范围，从而实现每个层面的价值最大化，改变了传统的范围固定的多层面商业操作模式。[2]

二 财务转型的必要性

（一）传统财务部门的缺陷

1.具有垄断性

企业内部专门指定的财务专业服务供应商就是财务部门，它的工作性质从根本上来说就是托管式服务，具有高垄断性。财务部门对企业内部提供服务是行政安排，无收入来源，费用由管理层层层划拨，属于较典型的成本中心，缺乏减少成本的动力。

2.财务和业务流程严重脱离

在传统的财务管理中，财务部门与企业的业务严重脱离，导致某些部门的决定与做法有时对其他部门的正确发展起阻碍作用。[3]财务部门考虑问题时往往站在自身的角度，没有兼顾业务部门的需求，对业务部门的需求考虑不到位。业务部门也会觉得财务部门对成本的控制太过严厉，两个部门对有关问题上的认识有分歧，从而导致部门之间的冲突。在数字经济时代下，就需要财务与业务一体化，相互融合。

（二）财务转型对企业的意义

1.有利于提高企业财务工作效率

在数字经济时代下，企业将更加重视各种财务与非财务信息的全面整合，促进企业形成一体化、集中化与集成化的信息系统，改进企业财务工作。同时，企业的财务工作及其他工作效率和准确度也将大大提高。

2.有利于推进企业财务信息化改革

在数字经济时代资金流、信息流的整合趋势的影响下，企业财务工作信息系统迅速变革，企业财务发展的重要趋势正在转变为财务共享中心模式。在这基础上就推动了企业的财务信息化改革，而财务与非财务信息整合与集成上的创新就是信息化。

3.有利于减少企业财务管理成本

在数字经济时代下，新一代的高新技术为企业财务信息变革提供了优越的条件。在财务管理系统的帮助下，企业财务分析、决策监督管理等职能都能快速实现，而且能在系统内部进行阶段性分析和审计监督，这样就在很大程度上减少了传统财务管理的成本费用，有利于迅速做出决策，解决相关问题。

三 基于数字经济时代下的企业财务转型途径

（一）建立财务共享服务中心

1.财务共享服务的概念

财务共享服务，可以作为财务的一个数据中心，它可以把大量同质的、重复性的财务业务工作规范化和流程化，将基础财务业务数据口径统一起来，整合到财务共享服务中心进行集中统一处理，以便形成规模效应，减小运营成本，提升业务流程的处理效率，并最终提升企业价值的一种新兴财务管理模式。

2财务共享服务的优势

（1）节约成本，提升工作效率

财务共享本质上是对资源的一种集中，它最大的优势就是降低成本。通过对繁多的基础业务流程进行集中的、规范化的、流程化的管理，可以实现企业业务流程的优化，减少了人力资源成本和运营的成本。并且，将以前相对复杂的工作进行标准化和分工化，很大程度上提升了人员的工作效率。

（2）推动企业核心业务的发展

财务共享服务将企业的财务与业务进行标准化与流程化，完成了财务业务的专业化运营，大大提高了业务流程的运营效率。这使得大量的财务人员将更多的精力、时间、资源投放到其他增值的业务领域，有利于推动企业核心业务的发展与企业价值的创造。

3.财务共享服务的模式演变及驱动因素

奎因《公司的金矿—共享式服務》阐述了共享服务的发展模式演变。

图1 财务共享服务模式演变

目前，对于大型企业集团来说，他们已经认识到建立财务共享服务中心的的重要性。在建立财务共享服务中心目的方面，加强集团管控，提高业务标准化、规范化，整合财务资源，以及加强战略支持是企业的核心诉求。

图2 财务共享服务驱动因素

4.财务共享服务体系的构建

通过对现有学者的研究总结，具体包括以下几个方面：

（1）体现在构建意图方面

罗葵主张构建财务共享体系首先需要企业了解为什么要构建共享体系，即明确构建意图。从战略方面确定构建财务共享体系的目的，在有战略的基础之上才能够进行后续的实施及运营维护工作。

（2）体现在信息系统建设方面

莫娟认为重心应放在系统流程再造方面，在不重新构建核心模块的基础上，结合企业现有流程和规模，通过增加辅助系统和进行系统升级的方法完成共享服务体系的构建。而顾治国和费春勇主张要在建立完善的信息系统的基础之上完成财务共享的工作流程简化和达到提高工作效率的目标。

（3）体现在共享服务系统管理方面

董皓和陈虎认为，财务共享服务体系的构建不但要有前台的业务支出系统，还需要综合管理平台来支持服务器。而万蓓认为引进平衡计分卡理论，从财务、客户、内部流程、学习与发展四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系，以达到提升管理效率的目的。

（二）建立健全业财融合体系

1.业财融合的概念

业财融合是指企业的业务经验和财务管理结合的一体化，以企业的业务活动为管理对象，以实现企业目标为主要目的，运用信息化的方法將财务管理深度融合到业务活动运营中，实现业务流、财务流、信息流的有机统一，从而实现业务共享，是一种全方位多维度的管理信息活动。

2.业财融合的优势

（1）业财融合是企业财务转型的重要抓手

伴随财务转型的不断发展，原本传统的财务管理方式难以适应时代发展的需要，企业需要建立并健全财务业务一体化机制来为转型升级服务。业财融合从资源配置、财务转型等方面提供规范化、标准化、专业化的全流程支持，在业财融合辅助下，实现企业科学配置资源，达到财务转型的目的。

（2）业财融合有助于企业降低成本，实现价值

一方面，越来越多企业的重心已经向加强成本效益管理、提升资源优化配置、降低企业成本方向转变。在业财融合降低成本提高效率的基础之上，通过管理会计精确掌握成本的走向，引领全员树立成本意识，支持企业优化成本管理模式，既降低企业成本又提高企业的管理效率。另一方面，企业的价值主要体现在资金的时间价值、风险与可持续发展的能力等。企业通过搜集广泛、全面、准确的信息详细透彻的研究企业的经营活动，从而实现企业的价值，帮助企业更好的发展。

3.业财融合体系的构建

（1）以大数据为基础实施分类、动态、扩展型资源配置

第一，针对各单位战略定位、战略规划和发展阶段分别确定规模发展和价值提升目标，优化分类预算管理。

第二，动态配置资源，强化分析评价。实施与业务发展匹配的动态资源配置，基于企业大数据平台，开展资源配置效果分析评价，优化资源配置定额。

第三，开展表外资源管理，拓展资源使用空间。将表外资源使用情况和使用效果纳入年度考核，逐步融入资源配置、对外合作等管理流程，加大表外资源使用力度。

（2）深入开展多维度划小

第一，深化业务划小，提升业务价值管理能力。通过业务平台搭载和业务流程嵌入等提供实时分析与支撑，提升闭环管理水平，支撑精准营销、项目决策和资源配置，逐渐延伸到低效业务的识别和退出。

第二，深化资产划小，提升资产价值管理能力。借助三码融合，实施投资、能力、收入跨域数据分析，以光宽、4G等重点资产组为切入点建立资产价值地图，强化分析结果应用，支撑资本支出精准投资，优化资产结构。

第三，深化后端及管理支撑成本划小，落实成本管理责任。综合各类因素合力评价成本使用效率，对成本节约、效率提升给予一定付现成本或人工成本激励政策，鼓励提质增效。

（3）打造集约高效的“互联网+”财务能力平台

第一，建立数据应用共享平台。搭建财务数据应用共享平台，全面共享数据、应用和模型。

第二，建立资金平台。搭建结算平台和体系，在与互联网金融生态圈进行有效合作与分工协作的同时，积极为企业产业链提供量身定做的产品和金融服务。

第三，增强重点领域、新业务财务风险的管控。建立并不断完善适应重点业务、新业务商业模式和运营特点的内部控制制度和财务管理制度，强化对制度执行的监督检查。

结束语

数字经济时代下企业的财务转型趋于财务共享服务、业财融合方向发展，企业要想取得更好地发展，必须进行财务转型升级，降低成本，提高企业的财务管理效率，提升企业的核心竞争力，达到利益最大化，实现企业自身的价值。

作者单位：德州学院经济管理学院