管理会计如何创造企业价值

刘玲玲 王彩花

一、企业管理会计的核心概念

所谓企业管理会计，指的是企业在重大战略管控和战略决策时，为提升既有资产价值而实施的一种会计控制活动。企业要生存和发展，必须周全考虑企业价值的未来变化性，以及由此衍生的机遇和风险。对此，企业为认真思考和剖析影响会计效率的因素，必须要对企业会计实施有针对性的管理措施。

在经济全球化趋势下，我国在国际上的地位日渐突出，在世界经济中贡献也越来越大。为了深入发展国际战略伙伴关系，我国企业不但要迎接来自全球化的挑战，还要提升企业会计管理效率，实现经济效益最大化。

二、管理会计创造企业价值的有效途径

（一）通过成本管理来实现

为实现企业价值最大化，企业必须要借助成本管理这一途径来实现。当前，成本管理作为企业会计管理的重要工具，企业可以通过优化企业成本目标、优化成本结构及完善经营流程来降低成本浪费率，通过控制企业开销支出来提升企业资产的价值。这些行为都是企业优化成本管理的必要措施，且是增加企业既定经济价值的重要渠道。在企业的成本管理战略思想中，企业只有降低成本支出，提升利润额度空间才能够实现“利润=收入-成本”这一公式的最佳平衡。企业在收入不变的情况下，只有依靠降低成本来优化利润占比，以此追求更高的利润价值。这不但是企业战略管理思想的重要层面，也是企业提升产品价格竞争系数的重要体现，因为只有降低了成本，提升了价格，企业才能在竞争中赢得优势，进而以强势的产品竞争优势打败竞争者，在行业中站稳脚跟，维护自身市场份额，提升经济效益，并实现可持续发展。

（二）通过价值链管理来实现

通过对企业价值链的纵向调整、横向调整和内部调整，也可实现对企业会计的管理，实现企业价值。企业在生产和销售产品的过程中，价值链与企业产品价值紧密挂钩，企业可以通过减少产品生产环节花费的人力和物力，来提升价值链效率，进而以具有产出优势的产品成功打败行业竞争者。同时，企业也可借助通过仔细研究竞争对手的价值链来管理自身产品价值链实现产品价值的最大化，因此盈利。在管理会计学观点，对企业价值链实施排序是一种重要的会计管理途径，调整价值链涉及的价格因素，可提升企业产品的获利空间。于是，当企业面对资源有限时，可以根据价值链管理重点经营最为盈利的环节，以攫取最高的收益;当企业有新的发展机遇时，也可通过拓展价值链增加盈利点，以此提升综合效益。

（三）通过优化组织结构来实现

对于传统的企业会计管理来讲，通常以缩减管理费用为主要管理手段，缩减企业成本。但作为影响企业长期价值的内部组织结构，企业也应当引起重视，尽管以优化企业组织结构的方式实现企业价值不能正确衡量创造的价值系数，但可通过缩减不必要的部门和人员来优化企业的经济价值，降低企业不必要的审批及行政管理费用，通过缩减不必要和相互交叉重叠的业务环节，也能实现企业价值的提升。此外，组织内产生的内部凝聚力，营造的同一价值观，对企业全体员工具有软约束作用，类似无形资产给企业带来持续的经济利益。精细化管理思想在现代企业战略中被日渐重视，尤其是针对管理会计来讲，要优化企业价值，必须要保证内部结构的精简和干练，各部门分工明确，责任明确，才是工作效率提升的关键。此外，企业在精简内部组织结构和部门的同时，也可通过打通上下级交流通道，建立畅通的信息反馈机制，以此提升企业内部活力，为企业业务的开展创造更高价值。

（四）通过有效的控制与激励来实现

在企业管理会计中，通过激励评价及预算管理等措施也可优化企业的内部活力，提升员工干事创业的激情，促使团队获得更大的成功。通过控制与激励实现企业价值的提升，往往借助激励员工、发放奖励和优化企业资源配置等措施进行。具体而言，包括对企业预算的控制，对员工工作绩效的激励等，通过逐层分解企业预算目标与员工绩效考核项目，有针对性的给予激励性评价，激发企业内部创新活力。所以，管理会计就在公司全范围内实施预算控制和资源分配，使得经营管理更加经济化。还有激励的应用，即建立客观公平的评价体系，对全体员工的工作业绩进行考核，并根据考核的结果进行奖惩。当前，有不少学者认同管理层和员工才是企业巨大的价值源泉，通过激励员工再接再厉或者提供晋升机会提升员工得干事创业积极性和创新性。同时，设计具有行业竞争力的薪酬待遇机制，为优秀的人才提供广阔的發展舞台，留住和稳住人才，为企业的继续发力提供人才保障。

三、结语

企业价值在当下经济发展日益激烈的状态下越来越受到社会的普遍重视，尤其是作为企业本身，更要利用好管理会计的优势，增强企业自身的价值。（作者单位：渤海理工职业学院）