一场换羽新生的变革——胜利油田专业化重组观察

□ 本刊记者 王东奇

专业化、市场化只是手段，其根本目的是实现甲方强管理、降成本，提升开发能力；乙方重服务、提效率，培育创效能力。

2018年11月13日，随着老年服务管理中心的正式成立，胜利油田15项业务专业化重组全面完成，初步构建起支撑主业发展、保障生产生活、服务社会创效、打造胜利品牌的专业化发展新格局。

从2017年开始的专业化重组，涉及井下作业、油藏监测、地面工程维修等15个业务专业。该油田将辅助业务从油气主业中分离，各专业盈利能力和技术水平清晰呈现，有效促进资源跨域流动，并以推向市场的方式倒逼其实现转型升级，提升各业务板块市场化服务和社会创效能力。

专业化重组后，胜利油田盘活用工6600人，提高劳动生产率20.2%；通过规范管理、优化调配、成本管控，同口径降低外委费用1.07亿元，节约设备重复采购投资1.4亿元。

由“大而全”转向“专而精”

随着生产服务社会化配套逐步健全、信息化技术的快速发展，石油企业“大而全、小而全”的管理弊端逐步暴露出来，主要表现在专业化队伍技术力量、装备、管理分散，难以发挥规模效益优势、技术集成优势，专业化队伍的活力不足。实施专业化管理一方面是优化资源，更为重要的是为了深化油藏经营管理。

“对油田来说，核心理念就是油藏经营管理，油公司体制机制建设必须围绕这个核心，建立组织管理体系和运行机制。”胜利油田负责人强调道。

近几年，胜利油田全力推进油公司体制机制建设，进一步落实油藏经营主体责任，做实采油管理区，精干油气主业，优化资源配置。

厘清管理区与专业化队伍关系成为实现更高质量发展的关键一招。胜利油田坚持顶层设计，按照核心主业突出、辅助业务专业化思路，加快剥离采油厂非注采输核心业务，稳步推进天然气、生产用车、井下作业向油田层面专业化整合。

采油厂剥离服务保障职能后，仅保留注采输核心业务，由“大而全”变为“专而精”。专业化管理让开发单位“轻装上阵”，有更多的时间和精力抓开发、技术与管理，真正成为油藏开发的专业队伍。

服务保障业务从采油厂剥离后，汇聚到一个单位，来自各个采油厂的队伍互通有无，技术的提升、人员的优化、设备的更新都具有独特的优势。专业化队伍从“小而全”变为“小而精”。

专业化管理，整合了专业资源，更为人才成长拓展了空间。2018年，胜利油田首次增设电工首席技师职位，电力服务中心胜采电力服务部的李东波成为获得这个职位的第一人。在这之前，李东波连续9年被聘为油田电工技能大师。

由“保障型”变为“经营型”

专业化不是简单的物理捏合，而是追求其有机的化学反应。每一个实施专业化管理的队伍，其单位性质发生了根本性变化：由“保障型”变为“经营型”。他们将分散的技术、装备和人员聚集在一起，破除资源壁垒，促进资源跨域流动，实现由“画地为牢”向“跨区服务”转变。

油气井下作业中心明确提出，做实三级单位责任主体、创效主体地位，赋予7项经营优化自主权。2018年，作业系统在一线人员、动力台数、单台动力人员、单班组人数同比缩减的情况下，作业交井数、人均交井数、单台动力交井数均实现新增长。

油藏动态监测中心9个监测大队将区域优势整合成整体优势，服务油藏高效开发。该中心河口监测大队的光纤陀螺连续测斜技术先后在临盘和桩西市场“开花”。

通过优化资源，专业队伍有更多的精力和能力拓展业务、外闯市场，市场化运营和社会化创效随着专业化管理接踵而至。2018年，作为较早完成专业化管理的车辆管理中心组合创效水平持续走高。他们压减低效、无效车辆895台，单车利用率提升18.6%，增效3200余万元；承接油田内部、地方政府、社会企业等60多个项目，实现劳务收入2000多万元。电力分公司坚持“立足本地、辐射周边，抢占高中端，兼顾低端”原则，发挥专业优势、人才优势，先后承揽巴基斯坦吉航天然气联合电站、金风科技风电运维等一批国内外项目，全年实现外部市场创收5700余万元，打响了“胜利电力”品牌。

向油藏经营效益最大化共同发力

完成专业化重组后，专业单位与采油厂管理区之间是市场关系。

最近，地面工程维修中心与鲁胜公司、现河采油厂签订了业务大包承揽协议，负责这两个单位的地面维修、服务保障业务。

这不是一般的协议。“占领市场不是目的，实现双赢才是目标。”地面工程维修中心王辉表示，要改变“救火队”的身份，将工作前置，为甲方单位提供超前维保检测服务，降低管线漏失率，提高开井时率。为实现这个目标，该中心瞄准服务、技术、机具“三个一流”，分三步走建设具有较强市场竞争力和较高美誉度，不可或缺、不可替代的中石化一流维修力量。

专业化、市场化只是手段，其根本目的是实现甲方强管理、降成本，提升开发能力；乙方重服务、提效率，培育创效能力。

2019年，胜利油田从成为油藏经营管理的专业支撑力量、保障油田生产生活的重要力量等方面对15家专业单位进行明确定位，要求他们努力成为油气主业的重要保障、行业发展的重要力量、区域经济的重要阵地。

围绕定位，油藏动态监测中心对外立标杆明方向，计划建设技术攻关实验室，重点研发水平井经济测试、热采注汽井吸汽剖面测试、二氧化碳驱试井解释等10项技术，为支撑油田高效勘探开发提供更先进的监测技术保障。

在“专业化管理、市场化运营、社会化创效”的整体战略布局中，胜利油田构建了定额价格体系和优质优价风险结算机制，激励市场甲乙双方围绕油藏经营效益最大化聚焦发力。管理区可以根据质量、价格选择市场中的专业队伍，优中选优。

王辉表示，通过中心技术能力的提升来降低甲方的漏失率，甲方效益提升了，中心的成本也降低了，最终体现到油田就是完全成本降低了。2018年下半年，现河采油厂与油藏动态监测中心开展合作，实施温压剖面监测41井次，已见效21井次，平均排水期缩短一天，累计增油220吨。

“签协议、搞合作只是第一步，我们将以降低盈亏平衡点、实现扭亏脱困为第一要务，加快合作步伐，强化技术创新、机制创效突破产能效益关。”现河厂厂长路智勇已在心中谋划出采油厂可持续发展的路线图，“计划用三年时间盘活、消灭低速低效储量，增加SEC经济可采储量，全面释放油藏潜力和改革红利！”

胜利油田应急救援中心演练现场。朱克民 摄