石油企业的财务管理优化策略探讨

王凡

摘 要：本文针对石油企业的发展过程中，为了确保石油企业的稳定发展，针对财务管理工作开展需要立足于现阶段的财务管理现状，实现对财务管理的进一步优化，从而有效提升石油企业的财务管理整体服务水平及质量，为石油企业创造更多的经济效益及社会效益。

關键词：石油企业  财务管理  优化策略

一、石油企业财务管理现状

其一，现如今在石油企业的财务管理工作开展中，由于缺乏健全的是由财务管理机制，致使石油企业的财务管理开展受到较大影响。在现阶段的部分石油企业财务管理开展中，由于财务管理机制的缺乏，导致出现过多权责不明责任推诿的情况，很大程度影响了财务管理机构的主要职能发挥。譬如在部分石油企业的财务管理工作开展中，由于财务管理机构重叠于会计机构，因此影响了会计工作的开展，同时也阻碍了财务管理目标的实现。

其二，石油企业的财务管理工作开展中，并未落实全面监管，石油企业的财务管理工作开展，只有确保有效性监督才是尤为关键的外部资源保障。对此石油企业需要基于多角度着手，针对石油工程项目管理中，构建财务管理科学化合理监管体系，确保财务管理监督成效可以更加合理。但是现如今的是由企业财务管理中仍然存在监管不到位问题，很大程度的影响了整体的开展成效。

其三，石油企业在开展财务管理中，并未能够及时顺应当前社会的信息化发展，整体信息化技术水平应用较低。传统的财务管理模式已经无法顺应，石油企业的财务管理开展需求，实施企业财务管理信息化也成为当前的发展必然。但是现如今的石油企业财务管理工作开展，仍然存在较为凸显的信息化程度，并未充分利用信息技术，同时也导致缺乏针对性的辅助管理信息化设备，影响了财务管理整体目标的实现。

二、基于石油企业财务管理问题的优化策略

（一）完善石油企业财务管理机制

针对石油企业的财务管理工作开展，要想确保整体开展成效理想化，需要加大对财务管理任务的重视度。通过逐一完善石油企业的财务管理机制，从而优化了企业的财务管理工作。财务管理部门通过完成科学化合理目标的制定，进一步明确具体的财务管理职权。针对企业财务管理工作人员，应当根据石油企业的实际工作开展，制定切合实际的管理目标，逐步落实于石油企业的财务管理步骤中。明确相应的财务权限确保不同部门之间，能够履行自身职责防止出现职业越位的情况。再者则需要避免存在部门及岗位的重复设置情况，针对财务管理的不同部门职责范围及领域加以明确，确保不同工作人员都可以实现真正的灵活负责。

（二）强化财务管理监督

通过健全石油企业的内部财务管理工作开展，较为统一规范的严格监管机制要求，也可完善财务监管体系健全管理机制，更加细化的明确企业资金的具体流转环节。基于多视角实现全方位的石油企业财务管理工作开展监控，确保财务管理信息的最大化准确真实。除此之外也需要加强对财务管理工作的整体整顿力度，保证能够切合实际逐一落实石油企业的财务管理监管工作，石油企业更应当对其执行力度加以注意，严格控制对不同工作内容的多环节管理。不仅需要实现制度约束，同时还可以安排专门工作人员，有效监督企业的财务管理过程。保证财务管理的多环节良好开展，有效避免出现不良情况，保证石油企业的财务管理工作效果更优。

（三）加强财务管理信息化建设

针对现阶段的石油企业财务管理中，能够有效提高整体的财务管理水平及成效。并且需要重视的一点就是应当逐步重视建设财务信息化管理体系，借助信息化水平提升石油企业的财务管理效果，更加贴合企业的发展实际。石油企业及财务管理部门，更应当在财务管理信息化建设过程中，增加开展石油企业财务管理工作的相应投入力度，购入开展财务管理的信息化和设备，从而取得良好的硬件设施保障，有效提高财务管理的信息化水平。除此之外石油企业的财务管理工作人员，更应当积极提升自身的信息化综合素养。

三、结束语

综上，随着我国当前社会发展进程的不断加快，社会各领域对石油资源的需求量更是逐步增加，推进了石油企业获得了良好的发展。在现阶段石油企业取得较好发展成效的同时，尤为重视的问题就是需要石油企业的财务管理亟待优化，从而更加高效的发挥石油企业的财务管理作用。对此本次研究针对石油企业如何优化财务管理展开分析，以供参考。

参考文献：

[1]段沛海.石油公司集中式财务管理优化研究[J].中国经贸， 2017（20）.