WBS在AP1000核电工程管理系统中应用与分析

胡文祥

摘  要：一个用于项目管理的WBS必须被分解到最佳管理单元才能够使其成为一个有效的管理工具，最小实施单元是WBS的最底层元素，文章依照AP1000核电项目的合同工作包范围，结合各个合同工作包的WBS层级及其施工特点，逐一分析项目分解结构，引入施工工作包的概念，实现对项目进行施工总体管控，保证工程建造目标。

关键词：AP1000核电;WBS;应用

中图分类号：TM623 文献标志码：A         文章编号：2095-2945（2019）17-0183-02

Abstract： A WBS for project management must be decomposed into an optimal management unit to make it an effective management tool. The minimum implementation unit is the lowest element of WBS. This paper is based on the scope of the contract work package for the AP1000 nuclear power project. Combined with the WBS level of each contract work package and its construction characteristics， the project decomposition structure is analyzed one by one， and the concept of construction work package is introduced to realize the overall construction control of the project and ensure the construction goal of the project.

1 概述

随着国际能源供应形势日趋紧张，为了满足电力需求的快速增长和更好地保护环境，核能发电再次引起各国的兴趣。AP1000作为第三代先进压水堆技术，较第二代核电，其安全性能提高、设计简化，施工量减少，已成为未来核电发展的主流趋势。

在AP1000核电的建造过程中，采用先进工艺，建安开顶法平行施工及模块化施工特点，给AP1000建安施工管理提出了更高的管理要求，如何做好各单位、各专业间的管控，保证不同专业合理、有序、准确地对接，提高管理效率，是对施工管理的重要挑战。为解决上述问题，提高管理效率，项目通过WBS工作分解，利用进行合理最小施工单元划分，引入施工工作包管理流程，从而实现对项目的全局管控。

2 WBS方法及应用

2.1 项目WBS编制研究

2.2 WBS与施工工作包的关系

AP1000采用模块化施工，大量地引入了平行作业，将土建、安装、调试等工序进行了深度地交叉，由于项目建造存在潜在的风险，使得施工组织和管理面临着严峻挑战。根据AP1000核岛建造施工特点，运用WBS管理工具，有效分解核岛建造施工任务，形成最小的“可交付成果”，以满足各道平行作业有条不紊的同步进行。

根据定义，施工工作包是WBS每个分支的最低层的单位实体，基于项目总的WBS结构层级。施工工作包包含了计划活动、需要完成项目工作组成部分的时间里程碑。WBS元素通常直接与各个独立的可交付成果连接， WBS的每个施工工作包应该只包含一个可交付成果。

一般的工作包是最小的“可交付成果”，这些可交付成果很容易识别出完成它的活动、成本和组织以及资源信息。施工工作包是工程进度计划编制、物项（材料、设备、机械）和工程（技术文件、人力、物力）准备、施工队编制六级计划和工程进度控制的执行性文件，同时也是工程结算的依据性文件，以其作为项目计划、管理控制和内部信息传递等一系列管理工作的对象，因此，一个用于项目管理的WBS必须被分解到工作包层次才能够使其成为一个有效的管理工具。

2.3 WBS在技术准备中的应用

施工技术准备是施工顺利进行的重要保证。只有准备的充分，以后才不会发生混乱、埋下隐患;如果不进行充分的准备，就有可能造成质量和安全事故，势必会延误工期，造成各方面的极大浪费，影响工程施工效果。因此，应高度重视施工技术的准备工作。

AP1000项目三代技术没有参考电站，核岛设计可能出现边研究边设计边修改，项目的设计管理工作量比其他成熟堆型的项目大得多，设计文件及图纸的进度和质量风险较大。此外，多家设计分包商的内部分工、接口及与建安、设备的接口相当复杂，协调稍有不当，就会造成连锁反应，以致延误工期、增加投资，最终影响工程目标的实现。

为了及时、准确跟踪AP1000建造技术准备状况，贯彻以“计划为龙头、技术为基础”的管理思维模式，本项目基于项目的WBS结构，将进度计划与技术准备结合，实现计划与技术的数据交换，通过获取技术准备阶段准确的基础数据，对进度计划和技术准备偏差进行预警、纠偏。

2.3.1 基于WBS的进度计划对技术准备计划的指导

技术准备的目的是为更好的满足施工，满足施工的条件之一是各项准备工作均按照计划有序进行。以往核电建造项目施工技术准备工作在设计进度计划的指导下有序进行，但是鉴于AP1000的设计特点：边研究边设计边修改，设计进度计划执行偏差过大，技术准备也随之滞后，已不能满足施工建造目标要求，且由于设计变更频繁，施工技術准备工作已不能有序开展，已影响到了建造施工进度。

若设计滞后、变更，而建造目标要求不变，直接影响了施工的工期，将会将工程的建造风险转嫁于施工单位。为减少或规避这类风险，本项目结合建造进度计划目标，以施工工作包为单元，通过计划时间的加载及技术准备周期设定，限定技术准备完成时间为建造计划开始时间前45天，指导技术人员根据计划时间安排，有步骤的做技术准备。借助施工辅助管理软件的信息集成功能，可按WBS结构逐层查看技术准备的状态，直至追踪至相关技术员责任，有利于梳理技术存在的风险并对其进行预警。

2.3.2 基于WBS的技术准备状况对进度计划的支持

施工工作包发布的前提条件为所含的技术准备信息，包括基础数据、需求计划、检查和试验计划的加载已完成，通过查看施工工作包状态则可以判断技术准备状况，若该时间段WBS结构下的施工工作包未发布，则表示技术准备工作未完成，再进一步追踪未完成的原因。技术准备未完成的原因很多，本项目常常出现的原因如：设计图纸冻结，导致一系列技术工作无法开展，打乱了技术工作的安排;设计变更，推翻了部分甚至全部已完成的技术准备工作，需重新编制，导致技术员工作量的增加。通过数据信息的关联，可查看与施工工作包有关系的被冻结图纸的详细清单，采取催图措施，若出现无法纠正的偏差，则可根据情况调整计划。

2.4 WBS在现场施工管理

现场施工是工程项目的核心，是将设计意图转换为实体的过程。现场施工涉及到整个项目管理的各个方面，例如技术、物资、人力等。作为具体的现场施工管理，从狭义上来说，是在技术准备基本满足施工、大部分物资已采购或已到场、人力配备也基本满足施工后，对现场施工所涉及到的各方面协调、统筹分配过程。

因此，利用WBS结构将工作内容分解到最小管理单元，对最小管理单元——施工工作包的管理，为此处所指的施工管理。WBS在施工管理中的应用需借助计算机辅助软件进行现场施工各环节中的5M1E——人、机、料、法、测、环的管理。

2.4.1 人员的管理

WBS将项目工作内容分解成施工工作包。根据各施工工作包的内容，在P3E/C软件中进行资源加载。将施工队在计算机辅助管理软件中编制的工作包工程量信息返写至P3E/C软件。结合定额，根据工程量，将所需人力资源信息加载到P3E/C各作业条目中，形成人力资源需求。

现场施工管理过程中，可以根据原计划一段时间内的工作量所需的人力和现有的实际人力，进行工作任务的更细一层计划调整和分配。

2.4.2 设备、工机具的管理

对于设备和工机具的管理，主要是根据WBS分解的每一时间段的工作内容所需要的工机具或特殊设备进行设备方面的施工准备。如设备和工机具的供应无法满足施工的要求，可根据现有的设备信息对施工计划作更细致的再次分配和调整。

2.4.3 材料的管理

材料是施工任务实施的基础。有了WBS对项目工作内容的分解，物资管理部门可根据WBS分解后的計划准备材料、对材料的保管和发放等进行管理。在材料无法完全满足施工的情况下，需要根据近期施工计划，根据WBS每一层级的施工内容及逻辑关系，对材料匹配和发放进行更细致的分配或调整。

2.4.4 “工作方法”的管理

技术根据施工计划，检查其施工方案、工作程序、各类施工工艺等文件的编制、报审是否与施工计划一致，如有必要，调整其技术准备工作顺序，以最大限度的满足现场施工，使“法”的要素不成为影响施工计划实施的因素。

2.4.5 “测量”的管理

测量的管理在现场施工管理中据有非常重要的地位。现场的一切施工工作，可能都得以测量为前提，如果测量工作未按计划执行，则对施工进展会有非常大的影响。测量工作的合理安排又体现在对测量任务分配的先后顺序上，WBS应用之后，可以根据WBS每一层级的施工内容及逻辑关系分配测量任务，开展现场测量工作。

2.4.6 “环境”的管理

施工管理部门在施工协调过程中，根据施工计划及现场实际进展，提前组织现场施工环境整理及移交，或根据施工场地的实际情况，对计划进行细微调整。将WBS应用到施工管理各环节中，可以根据资源需求及其具体需求时间提前进行施工准备，或是根据实际情况，对计划作合理的调整，使施工计划的执行更为顺畅。

3 结束语

通过WBS在计划管理中的应用实现了对WBS细化工作包的时间加载，根据时间施工段形成了各个施工阶段，土建施工阶段、区域施工阶段、系统移交阶段，通过各阶段细化生成的施工工作包计划与工程管理辅助软件的挂接，实现了对施工工作包各线先决信息的综合管理，包括技术准备、物资准备、现场施工及控制点关闭与完成量统计，进而完成对整个建安过程管理。

参考文献：

[1]孙汉红.三代核电技术AP1000[M].北京：中国电力出版社，2010.

[2]栗岭茂.核电一体化项目进度控制研究[J].建筑工程技术与设计，2015（3）.