油田公司基层科研创新能力建设管理实践与思考

杨玉豪 陈江华 徐一龙 袁 辉 李彦闯 王佳伟

（中海石油（中国）有限公司湛江分公司）

石油是国民经济的“血液”，石油企业的发展关系着国家能源战略部署。基层科研机构是每个石油企业的工作基础和“细胞”单元，其创新能力是企业可持续发展的原动力。长期以来，国内石油企业持续加强创新能力建设，依靠技术创新和管理创新，对涉及的重大基础研究及关键工程技术进行总体战略布局，开展顶层设计，提出管理要求，解决了大量生产难题。然而，在实施总体科技战略部署方面，基层科研机构的创新能力建设仍面临诸多困扰。在新形势下，基层科研机构结合各自工作实际，转变思维方式和工作理念，创新管理模式和组织形式，对企业发展具有重要意义。

中国海洋石油集团有限公司（简称中国海油）在2016年召开的第八次科技大会和首届创新大会上提出，探索具有中国海油特色的创新之路，全力推进创新“四个一”工程：建立一组指标、构建一套机制、培育一批人才、夯实一种文化[1]。本文以中海石油（中国）有限公司湛江分公司南海西部石油研究院钻采工艺研究所（简称钻采所）为例，介绍了油田公司基层以科研生产目标为导向，从团队文化价值观、人才培养机制、科研激励机制、科研平台建设及员工服务载体等方面进行创新管理的措施和取得的经验，以期对国有油田企业基层科研机构提供参考和借鉴。

1 基层科研创新能力建设的重要性及面临的挑战

目前，油田开发不断向深层和复杂地层推进，油田公司在安全生产、降本增效、保增长以及实现跨越发展等生产和经营中面临诸多挑战。作为油田公司的技术参谋部，基层科研机构最了解所属油田的勘探开发地质特征和难点，掌握大量第一手研究资料，是有效解决生产难题的攻关主体，也是促进科技成果转化的重要载体。为此，基层科研机构需统一员工思想，持续加强创新能力建设，激发科研人员创新活力，着力解决生产实际问题，为油田企业的长远发展保驾护航。

当前，油田公司基层科研机构的创新能力建设与管理存在多方面困扰：一是员工年龄结构不合理。基层科研机构年轻员工比例偏高，专业实践经验缺乏，创新能力不足。二是员工开拓创新意识不强。一些人热衷见效快、易出成果的热点研究，不愿意开展冷门及长期性基础研究；还有人担心先试犯错，吃力不讨好，抱有“宁可不干，少干总比干错强”的思想。三是实验设备欠缺。与专业技术服务公司不同，基层科研机构实验设备不齐全，难以满足科研工作需求。四是缺少经费支持。科研经费通常向重大、重点项目倾斜，而“不起眼”的小项目，在未取得突出成果前较难获得经费支持，导致实验研究捉襟见肘，影响了创新成果产出。五是基层科研成果转化率不高。究其原因，一方面是科研成果与生产难题存在一定脱节；另一方面是创新成果应用风险评估体系尚未形成，部分成果停留在室内实验阶段，无法在现场应用检验，未实现技术升级。六是基层科研人员事务繁杂。疲于应付项目申请、年度检查、财务审计、结题验收、成果申报等任务，科研注意力难以集中[2-3]。

2 基层科研机构创新能力建设管理实施策略

油田公司基层科研机构如何有效开展创新能力建设管理，钻采所做了多方面有益的探索。

2.1 明确工作导向，培育创新文化

良好的企业文化环境是孕育创新的土壤。基层科研机构的功能定位、专业领域、服务对象有别，但有一个共同点，那就是要树立科学奉献精神，营造人人想创新、敢创新、能创新的文化氛围。

2.1.1 实施共同愿景管理，明确发展目标

共同愿景是员工共同的愿望、理想、目标，通过有效的愿景管理，充分调动员工创新积极性，为科研生产凝心聚力。美国麻省理工学院斯隆管理学院资深教授彼得·圣吉[4]曾提出：“没有共同愿景的组织往往只会导致员工对上级、对组织的被动式遵从，决不会导致对组织的真诚奉献”。共同愿景的建立不会一蹴而就，钻采所依托“中国梦”“海油梦”，通过开展多轮线上线下调研，了解员工想法，对各年龄段员工的期望进行归类分析，提出“钻采梦”，着力打造一支高素质、综合型的科研攻关和现场技术支持团队，提高重大技术攻关能力及现场施工能力，解决南海西部海域钻井、完井和采油工艺实际问题。

2.1.2 倡导“三头六必”工作作风

在团队创新文化建设中，钻采所提出“三头六必”的工作作风和原则， “三头”即工作上是榔头——敢打敢拼，管理上是教头——以身作则，问题出现时是锄头——解决问题快、准、狠。“六必”即规章制度必须遵守，身先士卒必须挑头，交流沟通必须畅通，奖罚分明必须相同，钻研进取必须精进，协调关系必须团结。基层科研机构要让员工知道提倡什么、反对什么，让员工树立强烈的责任感和事业心。

2.1.3 营造开放包容的创新文化氛围

2016年两会《政府工作报告》提出，健全激励机制和容错纠错机制，给改革创新者撑腰鼓劲。如何将容错纠错机制落实到基层科研机构中，形成开放包容的创新文化氛围。一是要充分认识容错是手段、纠错是目的，要区分容错的范围，把握容错的度[5]；二是建立容错纠错制度，采取多种形式进行政策宣传，让科研人员能够更敢担当和作为；三是根据科研项目的类型，生产科研或者重大项目攻关，在考核标准上适当设置“弹性指标”[6]。例如，针对钻采所自主研究项目“三维井壁稳定技术”，在内部项目论证时，考虑到涉及勘探、地球物理、开发、钻井等多专业方向，交叉广、难度大，因此在首个年度考核中更倾向于对软件掌握程度的定性评价，后续在此基础上逐步对考核“加码”并量化。

2.1.4 健全内部质控体系

图1 重大科研成果质控流程

图2 日常技术支持质控流程

健全内部质控体系，实施分级风险评估论证管理，分别针对重大科研成果、日常技术支持建立了“五级质控”机制（图1、图2）。一方面，针对重大科研成果，形成了科研子课题长、课题组长、项目组长、分公司、集团公司的层层把关。同时，集团公司层面在重大科技项目内还设立了责任专家，负责技术咨询和验收把关，强化科研的过程管理。另一方面，针对钻采所内的生产技术方案、技能考核等，明确技术方案质量责任人为所长、过程具体负责人为首席工程师、相关责任人为各项目经理，形成了项目组、钻井/完井/采油工艺专业质控小组、所内质控委员会、研究院、分公司的逐级审核。质控体系的建立进一步降低了成果转化风险，提高了科研成果的转化成功率。例如，针对涠洲12-1油田二期调整项目现场弃井作业，优化方案经过质控后投入现场应用，5口老井眼弃置作业比设计提前8.71d完成，时效提升24.8%，节约费用超百万元。

2.2 探索多维度科研人才培养机制

人才是油田公司最重要、最有活力的资源。油田公司基层科研机构的人才管理和培养机制可从3方面着手。

2.2.1 区分人才层次，因材施教

结合基层科研机构特点，区分关键人才和普通员工、新入职员工和在职老员工、偏才和怪才。关键人才多是专业能手，对他们要敢于下放管理决策权，并向技术管理复合型人才培养；对普通员工，先侧重科研能力的提升，再朝专业能手方向培养；新员工入职后，通过开展正确科研价值观教育、海上钻完井和采油工艺基础培训、现场轮岗实习、签订师徒协议等，引导员工熟悉企业科研生产情况，具备基本实践经验；对在职老员工，侧重改善拓宽知识结构，培养科研新思维，了解行业新工艺新技术发展，助其提高管理水平[7]；对于偏才与怪才，要尊重员工个性特征，发挥其特长。

2.2.2 建立“播种”“展示”双向平台

播种平台强调“上”对“下”，专家、老师向学员讲授知识，播撒种子（图3）。一方面，通过南海西部石油研究院的勘探、开发、钻采讲堂以及各专业内部培训，特邀公司专家和科研院所知名教授与学者授课。钻采所成立培训工作小组，负责培训组织及效果后评估。2017—2018年实现了“一月一讲”，内容涉及超温超压钻完井关键技术、深水及超深水钻完井液技术、定向井和随钻测井工艺技术、井筒完整性保障技术等关键、核心技术，通过培训拓宽了员工的知识宽度和广度。另一方面，针对钻井、完井及采油工艺实践性强的特点，为了加快新入职员工培养，钻采所与生产职能部门密切合作、共享资源，采取科研导师和现场导师的“双导师制”，科研导师由钻采所高级工程师或项目经理担任，现场导师则为湛江分公司工程技术作业中心及生产部等职能部门的总监和作业主管等。

图3 人才培养双向平台

展示平台是“下”对“上”，即员工向专家、领导展示自己，让好的科研苗子脱颖而出（图3）。展示平台层次较多，南海西部石油研究院就有规范知识竞赛、专业技术比武、岗位练兵、各级技术交流、青年创新创效以及年度自主研究计划等多种形式。钻采所实施内部年度自主研究计划，员工将平时的“小心思”以项目形式展现出来，经过专家指导，转化为创新成果，如北部湾地区钻头数据库研发、深水保温测试液等成果，并得到现场应用。

2.2.3 在解决生产实际问题中培养人才

油田公司基层科研机构要注重在解决实际生产问题中培养科研人才，避免闭门造车、科研脱离实际。钻采所针对现场难题，成立专家领衔、涵盖老中青科技人员的腐蚀防护、三维井壁稳定等特色攻关小组，在研究中通过传帮带，逐步建立起技术过硬的人才技术梯队。基层科技人员要参与设计、现场监督工作，去现场发现并解决问题。例如，钻采所的钻井工程师在现场了解到天然气水合物容易堵采油油管，设计并申请了国家实用新型专利“浅水区域可燃冰开采装置”，这是中国海油在天然气水合物方面的首个国家专利。采油工程师在弃井作业中了解到，套管内注水泥塞作业沿用裸眼段固井作业成本较高，通过针对性细化研究弃井水泥浆体系及施工工艺，形成了“弃井水泥浆降本工艺”，在湛江分公司文昌区块成功应用，节约成本数十万元，荣获2017年中国海油首届创新大赛“优秀创新项目奖”。

2.3 完善基层科研人员激励机制

创新人才是竞争出来的，创新动力需要有效的管理机制不断激发与维护。

2.3.1 用竞争机制选拔优秀人才

钻采所建立健全人才选拔、培养、管理、监督及考核机制，完善内部考核办法，实行“岗位靠竞争，竞争靠业绩”的人才选拔机制[7]。开阔选人视野，拓宽识人渠道，不唯年龄、不唯资历，让年轻员工看到发展希望。

2.3.2 完善奖励与激励机制

钻采所将物质和荣誉奖励相结合。实行收入与员工年终绩效考评挂钩，提高优秀创新人才的薪酬待遇。申请特殊奖励专项基金，对优秀创新人才实行奖励。尊重冷门基础研究客观规律，绩效考评时对相关科研人员进行适当倾斜。开展党员模范岗、创新标兵、科研攻关先锋等评选活动，将先锋模范树起来，通过内部公告栏和钻采所党支部微信公众平台“青春正能量”专栏，宣传优秀绩效员工和科技英才，营造创优争先、立足岗位做贡献的浓厚氛围。

2.4 加强科研实验平台建设

针对油田公司基层科研单位实验资源缺乏的问题，钻采所采取软硬两手克服困难。

2.4.1 对现有实验资源“硬扩容”

以所承担的国家科技重大专项、国家工信部创新专项、国家重点研发计划、中国海洋石油集团有限公司重大项目以及湛江分公司综合科研项目为依托，根据项目研究需要，有计划地研制或者购置设备。“十三五”期间，钻采所自主承担及协助职能部门管理“海洋深水油气田开发工程技术”“南海西部海域低渗油藏勘探开发关键技术任务”“水下油气生产系统工程化示范应用”“海洋石油天然气开采事故防控技术研究及工程示范”“海上高温高压钻完井技术”等课题任务约17项，具有广泛的科研资源。

2.4.2 盘活系统内部资源

与中国海油系统湛江片区专业技术公司加强沟通，充分发挥双方技术和资源优势，探索实验室资源共享利用模式，盘活系统内资源，实现“软扩容”。中海油田服务股份有限公司湛江分公司在油田化学方面专业门类比较齐全，涵盖了钻完井液、测试液、固井水泥浆等流体测试实验室，中海油能源发展股份有限公司湛江分公司实验中心具备常规油藏评价及钻完井液评价能力，中海油能源发展股份有限公司常州院湛江分公司拥有腐蚀评估模拟等实验设备。对科研长期需要的实验，在符合湛江分公司科技政策规定的前提下，钻采所积极推动与相关油田技术服务公司、科研院校签订年度实验合同，形成稳定的科研合作关系。

2.5 创新贴近科研人员的服务载体

基层科研机构主动思考科研人员需求，贴近员工提供日常工作和生活服务，让员工全身心投入科研工作。

2.5.1 优化项目管理，争取资金支持

在日常工作方面，钻采所积极同湛江分公司科技与信息化部沟通反馈，推进科研项目管理机制改革，优化项目申请、年度检查、财务审计、结题验收、申报成果等中间流程，让基层科研人员把更多精力用到研究上。针对基层小项目难以获得经费支持的问题，基层科研机构成立专门工作小组，对公司内外及行业内的基金项目情况进行盘点分析、组织申报。钻采所近年已有两个自主研究项目分别获得湛江分公司青年创新创效项目、中国海油首届创新大赛优秀项目的支持，现场应用取得了不俗的效果。

2.5.2 帮助员工解决实际生活问题

在日常生活方面，基层科研机构强调人情味，体恤员工疾苦，帮助员工解决实际问题，从而增强员工获得感和归属感，激发员工的奉献意识。针对员工出海期间经常因通信不畅、无法及时处理家庭和陆地工作紧急事宜的情况，钻采所组建了结对帮扶小组，为出海员工做好后勤支持；对员工罹患重大疾病、治疗费用高昂及其他实际困难，成立了爱心基金会，采取内部自筹捐助的方式，为相关人员分忧解难。

3 结束语

油田公司基层科研机构是油田公司的技术参谋部，基层科研机构要积极创新管理方式，紧密结合科研生产需求，努力更新思维定式和陈旧观念，因地制宜开展创新能力建设，充分激发基层科研员工的潜力和活力。基层科研创新能力再上新台阶是油田公司竞争力提升的根本保证。