试论电力企业人力资源管理的创新发展

2019-06-03 04:14马柳颜
速读·下旬 2019年5期
关键词:创新发展人力资源管理电力企业

马柳颜

摘  要:对于电力企业而言,人力资源管理与企业可持续稳定发展息息相关,随着现代社会的不断发展,也对电力企业的人力资源管理工作提出更高要求。鉴于此,本文主要对电力企业人力资源管理创新发展进行了研究。

关键词:电力企业;人力资源管理;创新发展

电力企业人力资源管理工作主要就是通过领导、组织、协调等一系列办法,实现对企业人力资源的优化配置,以期能够最大限度发挥出人员的优势和价值,促进企业可持续稳定发展。在现代社会发展中,企业间竞争日趋激烈,对于电力企业而言。其若想实现可持续发展,就必须要提高对人力资源管理工作的重视程度,强化管理创新与改革,在提升企业经济效益的同时,也促进其自身核心竞争力的稳步提高。

一、电力企业人力资源管理现状分析

首先,国内很多电力企业在不断发展的过程中,由于缺乏人力资源管理的先进理念,因此,直接对工作质量和效果产生影响。实践过程中,并没有结合企业的发展特征进行人力资源管理,同时也不能树立起“以人为本”的发展理念。在此情况下,很难提高员工的工作积极性与热情,甚至出现人员流失的问题,严重阻碍了电力企业的可持续稳定发展。

其次,在当前的电力企业发展过程中,人力资源配置不科学、人力资源结构不合理等问题十分也常见,且实践经验丰富、技能水平较高的应用型人才更是十分缺乏,使企业很难跟上时代发展步伐。此外,电力企业在对员工进行岗位分配时,由于未能结合人才特点、优势等进行分配,因此,也對员工个人优势和长处的发挥产生了直接阻碍和影响,不利于人才和企业的健康稳定发展。

最后,长期以来,我国电力企业在发展过程中,都在延续传统的人力资源管理模式,因此,导致该工作内容很多都是停留在人才培养、人才招聘、薪资管理等方面,并没有结合企业的实际发展状况,对工作人员进行合理调配和规划。此外由于管理机制落后,因此很难满足企业现阶段发展需求,同时也无法调动人员的工作热情与积极性,不利于企业员工凝聚力和向心力的提升。

二、新时期背景下提升电力企业人力资源管理质量的有效建议

(一)对人力资源管理理念进行创新

新时期背景下,电力企业在发展过程中所面临的市场竞争愈发激烈,其若想实现可持续稳定发展,就必须要提升对人力资源管理工作的重视程度,否则很容易对企业的整体运营状况产生影响。鉴于上述情况,电力企业在今后发展过程中,首先便是对人力资源管理理念进行创新,并将“以人为本”的先进管理理念融入到企业的人力资源管理工作中,提升管理人员对该工作的重视程度,并可在今后的实践工作中妥善落实,促进企业的健康稳定发展。此外,企业的人力资源管理工作还要与企业的长远发展目标进行紧密结合,使人力资源管理工作更加符合企业发展现状和时代发展需求,确保各项管理工作的妥善落实,为电力企业的可持续稳定发展提供保障。

(二)对人才招聘渠道进行拓展

对电力企业人才招聘渠道进行拓展,更加有助于提升人力资源管理效率和质量。实践过程中,企业要不断丰富招聘渠道,吸引更多高水平、高质量的人才加入企业发展,提升企业综合竞争力,具体可从以下几方面入手:第一,内部招聘,能够为企业内部工作人员提供更多晋升和发展机会,使其能够在今后的工作岗位上发光发热,发挥自身的长处和价值,与此同时,还能帮助企业节约大量的人才招聘和培养费用。第二,园招聘,在大学校园中也集中了很多优质的专业人才,他们能够为企业发展提供充足的技术人员、管理人员以及服务人员等等。第三,广告招聘,主要是通过网络、报纸、宣传单等方式进行人才招聘,吸引更多专业技能水平高、实践经验丰富的人员加入到企业发展。在电力企业在发展过程中,可通过上述几种方式,对人才招聘渠道进行拓展和丰富,以提升人员的专业素养和水平,为电力企业的可持续稳定发展提供保障。

(三)对人力资源管理制度进行完善

电力企业在开展人力资源管理工作的过程中,还要对相关管理制度进行创新。例如,奖惩制度,能够对员工的工作热情和积极性进行调动,实践过程中,企业可从以下几方面入手:第一,确保薪资分配合理,将人员的业务能力与薪资相挂钩,对现代化绩效评价方法进行应用,以实现对企业员工业绩、能力、职业道德等的全面考核。第二,完善企业内部竞争机制,对人才资源配置进行优化,以形成良好的企业文化氛围。

总之,电力企业若想在当前激烈的市场竞争中保持发展优势,并实现可持续稳定发展,就必须要提升对人力资源管理工作的重视程度,积极创新管理观念,对人才招聘渠道进行丰富和拓展,同时还要对人力资源管理制度进行创新,如此才能最大限度提升企业的人力资源管理质量,促进电力企业可持续稳定发展。

三、结语

综上所述,人力资源管理工作的开展,对于电力企业可持续稳定发展而言至关重要,其实优化配置企业人力资源、提升人员工作积极性的重要保障。因此,企业在今后发展过程中,必须要结合管理工作中存在的问题和缺陷,提出针对性解决对策,完善相关管理制度,在提升人力资源管理质量的同时,促进企业的持续稳定发展。

参考文献

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