新时期医院财经管理人才队伍的建设

李叶

摘 要：医院发展是现代人生活过程中不可或缺的一项内容，在进行财经管理过程中，强化人才队伍建设可以在一定程度内提升医院竞争实力。本文分别从思想观念，管理体系，人才培养三个方面探究如何更为有效的建设人才队伍。

关键词：新时期  医院  管理人才  队伍建设

国家经济水平的不断提升，使现代人对于医疗事业提出了更高的需求，在一定程度内强化人才队伍建设，可以更为有效的管理医院建设，确保相关工作人员在进行具体工作过程中能够实现各司其职。为了对其人才队伍建设具有更为全面的认知，特色展开本次研究。

一、改进思想观念

基于最新医疗环境建设，医院发展与人才队伍建设具有密不可分的联系，因此，在进行医院财经管理过程中，必须进一步强化人才培养。在进行具体工作过程中，医院领导必须对人才队伍建设加强重视，确保在日常工作過程中进行人才建设及管理工作，同时进一步落实人才建设，基于医院具体状况实现人才培养。与此同时，还需要确保实现创新发展，通过进行人才队伍建设，确保医院具有更高的科研能力和医疗水平。在此过程中，还需要基于医院发展需求进行人才选拔的进一步强化，确保最大程度发挥人力资源价值。除此之外，在进行人才培养过程中还需要确保其发展可持续性，通过提升知识水平和专业能力，却保相关人才实现综合性发展。而且，最近行人才培养过程中还需要确保医院科研水平，进行学科带头人的有效培养，确保人才战略发展能够在一定程度内推进医院全面发展。

二、完善管理体系

在进行医院财经管理人才建设过程中，必须进一步构建科学管理体系，确保医院内部环境可以进一步满足人才发展需求。在构建科学管理体系时，需要发挥人才主体地位，进行分类分级管理。首先需要进行学科带头人的有效培养，在进行医院发展过程中，人才建设能够在一定程度内提升其核心竞争力。在进行人才队伍建设过程中，需要进一步培养学科带头人，医院发展储备相关人才。一方面，也需要采取科学考评和择优录取等方式，进行学科带头人的有效选拔，进行人才梯度培养的合理构建，确保人才建设具有更高的目标性。另一方面，需要为人才培养进行渠道搭建，通过进行学术交流，脱产学习及专项培养，进行相关人才继续教育，使其具有更高的专业知识水平，在我国医疗事业发展过程中发挥更大的应用价值。与此同时，在进行人才培养管理过程中需要在一定程度内实现分类分级，从而使人才综合素质有效提升。医院需要基于现代社会医疗发展，需求进行培训计划的合理制定，通过进行分类分级管理，可以确保在培养和管理相关人才师具有更高针对性，与医院核心竞争发展实现高度契合。在进行具体工作过程中，医院首先需要基于人才专业，实施针对性管理，确保人才专业能力得到有效发展，其次，需要分级展开人才管理，确保在进行财经管理过程中人才价值得到最大程度的发挥。

三、强化人才培养

医院在建设管理人才队伍过程中，需要进一步强化人才培养。在进行具体工作过程中，首先需要进行人才引进机制合理完善，在进行人才管理过程中，人才引进是其中一项重要工作，相关工作人员在进行人才引进过程中需要确保其机制的完善性，保证人才建设能够最大程度满足医院发展。通过合理引入高素质人才，能够实现医院可进一步发展，从而使医院具有更高的竞争实力。其次，需要进行思想教育工作的进一步强化，在进行人才管理过程中，职业素养是其中一项重要内容，基于此，医院需要强化开展思想政治教育工作，确保相关工作人员能够更为有效认识医疗工作，从而具有更高的职业素养，确保医院具有更高的综合竞争力。最后，需要进行运行机制的合理完善，在进行人才建设过程中，需要不断完善运行机制，确保竞争环境的公平性。在进行具体工作过程中，首先需要确保运行机制具有较大活力，通过有效提升人才发展的积极性，可以实现人才竞争进一步激化。其次，在日常工作过程中需要对相关工作人员加强能力考核，促使相关工作人员在进行具体工作过程中不断提升自身综合素质。最后需要进行动态评估管理的合理推行，从而使使相关工作人员具有更高的科研能力，进一步提升医院竞争力。

四、结束语

总而言之，通过改进思想观念，完善管理体系，强化人才培养能够确保更为有效的建设医院财经管理人才对，使其更好地满足新时期发展需求，进一步促进我国医疗事业发展，确保医院运行过程中具有更好的社会效益和经济效益。

参考文献：

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[2]赖富明.浅论新时期公立医院财务管理信息化建设[J].时代金融，2017（15）：206-207.