企业财务管理在价值链管理模式下的分析

刘永军

摘 要：价值链管理模式是近年来较多企业所使用的一种从生产到加工为成果都互相关联、相互依存的以增值价值的管理模式，其中企业财务管理的重要性与价值链管理模式息息相关。本文基于价值链管理模式来对企业财务管理的理论概念、原则和发展做出了简要分析。

关键词：企业  财务管理  价值链  管理模式

随着国家经济的不断发展，企业对资金的依赖性越来越强，由此财务管理在企业的运行发展中占据着越来越重要的地位。而价值链管理模式则改变了企业加工作业管理方式和策略，在一定程度上节约了加工成本并相应地提高了加工效率和市场销售额。因此企业想要获得更好的经济效益，就需要重视在价值链管理模式下的企业财务管理。

一、价值链管理模式与企业财务管理的概念及关系

价值链管理模式是指为了满足和提高客户要求及满意度而将企业生产中每一个步骤都加强关联和管理以实现配合和价值最大化的一种管理模式，这种管理模式能够在很大程度上节约企业加工成本提高加工效率从而为客户提供更好的服务，以此获得良好的经济效益。而企业财务管理则是以企业资产资本资金和利润为主要内容来对其进行管理分配，财务管理对于企业价值的产生和发展有着重要的影响。在价值链管理模式下企业生产活动的每一个环节都是有迹可循的，其都可以产生出价值，由此企业财务管理与价值链管理模式的关系是非常密切的。由于每个价值链虽然相似但实际上仍存在许多不同之处，企业财务管理在价值链管理模式下需要加强针对性以适应每个价值链的发展管理。

二、价值链管理模式下企业财务管理的原则

（一）系统化原则

价值链管理模式下将企业生产的各个环节都联系在一起，同时也将企业内部的各个部门工作联系也加强了，由此形成了一个链條式的生产环节。因此企业在财务管理方面应遵循系统管理的原则，将企业生产的各个过程看成一个系统化的整体，以价值链管理模式的管理概念和性质来进行企业财务管理。

（二）中心化原则

尽管在价值链的管理模式下企业内部各工种之间的联系变得非常密切，但在财务管理方面企业在顾及广泛的管理的同时更要把握一个中心原则，即以财务管理的目标为中心。企业在发展的过程中固然要追求企业价值的最大化，但企业更重要的是以经济收益为首要和主要经营目标。因此在价值链管理模式下，以法律法规和社会道德为基础，企业的财务管理始终要将企业利润的最大化作为一项中心原则。

（三）友好合作原则

企业在价值链管理模式下的发展和财务管理的进行需要各个部门之间相互配合，形成密切友好联系才能够使得企业财务管理在价值链管理模式下顺利进行。此外企业处于社会市场经济的大环境中，单一的企业无法实现经济效益的进一步扩大。

三、促进企业财务管理在价值链管理模式下发展的措施

（一）制定明确的目标形成系统化管理方案

企业的发展离不开合理明确的企业规划，在价值链管理模式下企业只有明确管理制度和目标才能够实现良好的企业财务管理。因此企业要顺应市场经济环境的发展，根据其特点来制定出一个实际的企业发展目标，从而以此目标为指引来进行财务管理模式的设计，逐步形成系统化的企业财务管理方案。

（二）加强信息化管理提高管理效率

二十一世纪的今天，任何事物的发展都离不开现代信息科技。因此在价值链管理模式下企业财务管理想要取得有效成绩就一定要将信息化管理手段融入到企业的日常管理中去，利用计算机的便捷和精准来进行财务管理，建设企业所专有的数据库来帮助企业进一步提高财务管理效率。

（三）做好风险防范措施

资金在企业的发展运营中起着关键作用，在价值链管理模式下企业的资金之间联系更为紧密。而企业的财务管理是与资金资本和利润息息相关的，因此在财务方面必须要做好风险规避防范措施。提前对可能出现的财务危机做出透彻分析并制定出相应的解决方案，以帮助企业在遇到财务风险时能够及时将经济损失降低到最小。

四、结束语

综上而言，价值链管理模式对企业的财务管理和发展有着重要的影响。在这种从加工最初到最终都致力于将价值实现为最大化的管理模式下，做好财务管理既能够帮助企业获取更高的经济收益，还能够提升企业的存在价值和进一步创造价值。企业应重视价值链管理模式下的财务管理，以促进企业的进一步发展。

参考文献：

[1]夏习位.基于价值链管理模式下的企业财务管理分析[J].财经界，2016（09）：263-264.