加强企业财务预算管理策略研究

刘璟威

摘 要：财务预算管理是企业经营管理中的重要组成部分，对提高企业的管理水平以及防范风险的发生具有较大的作用。但是，从目前来看，很多企业还没有意识到财务预算管理工作对企业发展的重要性，在实际运行过程中常常会产生很多的问题，这严重阻碍了企业的长远发展。本文针对财务预算管理中存在的困难和问题进行了研究分析，并提出了相关建议对策。

关键词：企业  财务  预算管理  问题  策略

随着科技的不断发展，对企业的财务管理水平也提出了更高的要求，加强对企业的财务预算管理，不仅有助于企业制定更有价值的战略决策，同时也是企业实现内部控制的重要手段。所以，企业一定要高度重视财务预算管理工作，进而提高企业的管理水平，实现企业经济效益最大化。

一、企业财务预算管理的概念和基本特征

企业财务预算管理是企业预算管理的一项分支，也是预算管理工作中最重要的组成部分。它是经营预算和资本预算进行有机融合而产生出来的，主要用来对企业内部工作的资金使用状况进行全面的监督，并且能够对企业工作的预测、控制、分析、调节、决策等方面进行有效衡量。加强对企业财务预算管理工作可以有效促进企业的现代化管理体系的建设，进而提高企业的整体管理水平。

企业财务预算管理具有如下的主要特征：第一，具有系统性。一个完整的预算体系通常是由编制、执行、监督、调节、考核等五个部分组成的，并且这五个部分是相互联系、相互影响的。企业会制定一个整体的预算目标，然后再分派到各个部门，部门再结合自身的实际情况制定出自己的预算目标，部门首先要保证完成自己的预算指标顺利完成，才能保证企业整体的预算目标得以实现。第二，具有全面性。预算的全面性主要体现企业管理的人员、预算管理的范围以及预算工作的过程中，每一方面都要实行全面的预算。第三，具有战略性。企业在进行预算管理事一定要以企业的战略目标为指导，预算管理工作的进行一定要适合企业发展的需求。

二、企业财务预算管理中存在的问题

（一）与企业经济发展目标不适应

在很多的企业财务预算管理中都存在着这样的现象：无法做到与时俱进，不能及时结合社会市场经济发展的需求，也不能及时对自身的发展规划进行调整。这就造成了企业的财务预算管理无法与企业的战略目标协同发展，没有办法充分发挥出财务预算管理的最大功效。并且有一部分企业在制定企业的发展目标的时候往往只追求短期的经济利益，而忽视了企业的长期发展，这也使得企业的财务预算管理只能按照错误的发展目標来制定;也有部分企业虽然知道企业经济发展需要进行长期规划，但是却并没有把财务预算管理纳入到体系当中，这也使得企业的财务预算编制无法与企业的发展实现同步，给企业的长远发展造成严重损失。

（二）财务经济预算监督机制不健全

企业的财务预算管理体系建设中不仅包括基础的财务预算计划的制定和实施，还包括财务经济的预算监督机制的建立和执行。其最终的目的都是使预算资金能够得到合理的配置使用，实现企业经济效益的最大化。但是，很多企业并不重视财务经济预算监督机制的建设，更不要想其能够对预算监督机制及时进行变更和优化了。另外，还有部分企业对财务预算管理的工作模式制定，由一人说了算，而不是由企业的管理层共同研究制定，这也使得企业的内部资源得不到合理的配置，使用效率低下，无法发挥预算资金的最大功能，企业的财务预算管理也比较混乱。

（三）财务管理人员综合素质水平不高

面对着越来越复杂的市场环境变化，鉴于财务预算管理是企业内部管理的核心环节，所以对财务管理人员的综合素质水平提出了更高的要求。要想成为一名优秀的预算管理员，就首先要真正了解企业的各个生产环节和实施细节，因此，财务人员不仅要掌握牢固的财务和管理知识，还要能够熟练的将其应用到财务实践工作中来。另外，随着互联网、云计算等先进的科技技术的广泛应用，财务人员还要能够熟练的掌握最新的电子操作技术，运用现代化的信息工具来解决财务问题。从目前的实际情况来看，部分企业的财务管理人员在知识学习以及实务技能掌握方面都存在着重大缺陷，这也给企业的财务管理工作带来困难。

三、企业改善预算管理问题的策略

（一）提高管理者的重视程度

在企业的经营管理中，管理人员作为企业的领导者对企业的未来发展起着关键的影响作用，因此可以说，管理者综合素质水平的高低直接影响了企业的未来发展。所以，企业的管理人员一定要注重不断提高自己的综合素质，提高财务管理和成本管理意识，并切实落实到日常管理工作当中。此外，企业还要成立专门的财务管理和成本控制部门，进一步加强对财务人员的管理和培训，提高财务人员的整体素质。

（二）做好内部预算编制和审查工作

做好企业的财务管理工作，还要及时对企业现有的预算管理体系进行更新和完善，强化内部预算的编制和审查工作，这在很大程度上节约了企业的资源成本，提高了企业的竞争实力。另外，在对预算工作进行编制时，一定要以企业的自身发展情况为参考，提高财务预算的科学性和准确性，一旦发现预算中的问题，一定要及时进行改正调整，确保预算目标的完成。

（三）提高财务信息化建设程度

企业财务管理的未来发展趋势是实现财务信息化管理，提高企业的管理水平。所以，在现行的企业财务管理中，财务人员一定要解放思想，改变传统的财务管理模式，学会充分利用现代化的科学技术来改善财务管理工作中现有的不足，增强企业的竞争实力，从而使企业能够更好的适应现代社会发展的需要。因此，针对目前企业财务管理工作中的问题，企业一定要积极的寻找解决办法，不断完善现有的财务管理体制，加强对财务管理人员的培训工作，引进先进的科学设备，使财务预算管理的功能真正的发挥出来。此外，在采用现代信息技术的同时，还一定要提高信息保护的安全性，提供一个相对安全的网络运行环境，减少企业的损失。

（四）科学利用大数据，提高适应性

企业的运行环境是在不断变化的，并且是非常复杂的，面对这种情况，企业一定要进行积极的预测，进行合理的年度预算，以企业的实际发展情况为主要依据，分情况采用年度、季度、月度的滚动预算方式，进而提高企业财务预算管理的水平，实现企业经济效益的最优化。

（五）提高财务预算人员的综合素质

一个企业要想更好的做好财务预算工作，就一定要加大对财务预算管理人员的培训强度，提高他们对新事物、新思想的接受程度，通过运用现代先进技术来提高财务预算工作的效率，促进财务预算管理信息化的发展。

四、结束语

现在很多企业中都开展了财务预算管理，但是在真正的实行过程中还存在着很多的缺陷和不足，所以针对这些问题，企业一定要采取有效的应对之策，增强企业整体的预算管理水平，实现企业的长远发展。

参考文献：

[1]李群，王煜晓.企业经济管理中财务预算管理的必要性及有效策略[J].经济研究导刊，2017.

[2]谢佩华.论企业财务预算管理方法的创新[J].财经界（学术版），2017.

[3]方沂.关于企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中国集体经济，2017.